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Deberes compartidos en el hogar: progreso en la carrera de la mujer

Las mujeres progresan cuando los deberes de cuidado de los niños son compartidos de manera más equitativa.

Las investigaciones han confirmado la sospecha común de que las carreras de las mujeres tienen más probabilidades de progresar si se comparte el cuidado de niños.

Los hombres que trabajan con flexibilidad y teniendo un papel activo en el cuidado de los niños tiene un impacto positivo en el desarrollo de la carrera femenina, según un estudio de Avenir Consulting.

La encuesta realizada a  773 padres en el Reino Unido encontró que el 47% donde los hombres juegan un papel igual o similar que el cuidador principal de los niños, las parejas femeninas habían progresado aún más en sus carreras. Sin embargo, cuando los hombres jugaron muy poco o un papel moderado en esta función sólo el 26% de las parejas femeninas habían progresado en sus carreras después.

Nadia Nagamootoo, director de Avenir Consulting, explicó que la investigación confirma lo que algunos ya sospechaban. "Muchos de los resultados eran lo que la mayoría de la gente podría imaginar ser el caso. Por ejemplo, si un hombre tiene un papel activo en el cuidado de los niños a su esposa o pareja tendrá más oportunidad de progresar en su carrera. Pero esta investigación ayuda a fundamentar la denuncia, y cuantifica el impacto”.

Los hombres cada vez deben ser incluidos en las conversaciones acerca de la igualdad. La investigación que llama la atención por lo que muchas organizaciones que están luchando para lograr que las mujeres estén en puestos de alto nivel y ofrece una solución a la igualdad de género, que rara vez se considera que es necesario centrarse en los hombres.

Gary Cookson, director de Recursos Humanos de Trafford College, es padre de tres hijos. Él cree que no debería estar asignado solo para uno de los padres el papel activo en el cuidado de niños. "Al ser el cuidador principal puede ser de gran impacto en el desarrollo de la carrera, pero va en ambas direcciones", dijo. "Me imagino que el progreso de la carrera masculina sufriría más hombres son el cuidador principal. Creo que esto dice más sobre el papel que desempeñan los cuidadores principales y la vista que muchas empresas tienen de eso, más que nada en el género específico”.

La investigación encontró que el 42% de los hombres que trabajaron con flexibilidad estaban satisfechos con su equilibrio trabajo / familia, en comparación con el 26% de los hombres que no trabajan de forma flexible.

"Sentirse apoyado y se daban la autonomía por su organización para trabajar de una manera que cumpla con las necesidades de negocio, sino que también funciona para ellos, reduce el conflicto entre puestos de trabajo para hombre y de su vida familiar," explicó Nagamootoo. "Se destaca la importancia de la interrelación entre la organización, el padre, su esposa o pareja, e hijos. Esto me hizo pensar en las responsabilidades de las organizaciones de pensar no sólo en el empleado en el trabajo sino en casa también”.

El modelo de negocio es claro. Abrazando a una cultura de trabajo flexible, mejora la satisfacción en el trabajo y la probabilidad de que el talento se quedará en la organización. No sólo los empleadores se benefician de una fuerza de trabajo más feliz y saludable, sino que también crean una mayor diversidad mediante la creación de una igualdad de condiciones para hombres y mujeres, tanto trabajar de manera flexible y por lo tanto tomar el sesgo inconsciente fuera de la mesa.

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Las líderes femeninas tienen un mayor rendimiento sobre su capital

Las empresas con líderes femeninas en los cargos mas altos son financieramente más éxito que las empresas dirigidas por hombres.

Qué dicen los expertos

Al menos, este es el resultado que arrojó el informe de noviembre de 2015, del MSCI, un índice basado en la investigación y análisis de firma con sede en la ciudad de Nueva York. "Empresas con fuerte liderazgo femenino generan un retorno sobre el patrimonio promedio del 10,1 por ciento al año, frente a una media del 7,4 por ciento de los hombres con empresas en los mismo cargos".

El estudio, que examinó más de 4.200 empresas entre diciembre de 2009 y agosto de 2015, otro estudio en septiembre de 2014 arrojo el mismo resultado (frente a Credit Suisse), que también encontró un vínculo entre las empresas con más ejecutivas y una mayor rentabilidad de los recursos propios, así como una tasa de valoraciones más altas, fuerte desempeño de acciones y mayores pagos de dividendos. El informe de Credit Suisse se basa en una base de datos que rastrea la diferencia de género de cerca de 28.000 ejecutivos de 3.000 empresas en 40 países.

Diana Bilimoria, Profesora de KeyBank y Presidente del Comportamiento Organizacional en la Escuela de Administración Weatherhead de la Case Western Reserve University, no se sorprende: "Nuestras organizaciones necesitan líderes mujeres", dijo. Una amplia investigación, agregó, "muestra una correlación entre la presencia de la mujer en los altos cargos de gobierno, la función directiva y el rendimiento de la organización, la filantropía y la responsabilidad social de las empresas."

Bilimoria es considerado una experta internacional sobre la mujer y el liderazgo. Ella ha ganado grandes subvenciones por estudiar el tema y para ayudar a las mujeres a desarrollarse como líderes de una organización. Ella cree que las mujeres líderes tienden a lograr mejores resultados en las empresas porque practican la "inclusión", haciendo que cada empleado se sienta "auténticamente valorados y respetados y ... comprometidos en el logro de una visión compartida", según el artículo que escribió en revista Capital Humano y Social.

"Las investigaciones indican que las mujeres líderes tienen estilos de liderazgo mas transformacionales y son más sociables, es decir, se preocupan por el desarrollo y el apoyo de los empleados individuales y el equipo", dijo. "Estos son los elementos de ser un líder más inclusivo."

A pesar de la evidencia de que tener más mujeres líderes es una receta para el éxito del negocio, los CEOs mujeres todavía están en la minoría. Según los expertos en altos cargos en sala de juntas de una empresa de San Francisco, que mantiene una base de datos de perfiles detallados de los ejecutivos de nivel C, tan sólo hay 19 de las Fortune 500 CEOs (3,8 por ciento) en el 2015 eran mujeres. Otros TOP 500 de alta dirección tienen tan solo con un 16 por ciento de mujeres con cargo de lideres y estas cifras ironicamente las convierte en una minoría.

"Estamos haciendo progresos, pero son lento", dijo Bilimoria. "Se logra la equidad al ritmo del actual progreso, pero se tardará mucho tiempo, literalmente décadas. Las razones de este cambio lento son complejos e implican razones sociales, organizacionales, interpersonales e individuales ".

Catalyst, una organización sin fines de lucro con sede en la ciudad de Nueva York con la misión de ampliar las oportunidades de las mujeres en los negocios, dice en su página Web, "las mujeres de alto potencial avanzan más lentamente que sus pares masculinos, tanto en términos de desarrollo de la carrera y de pago de está".

Sharon Gillenwater, fundadora de Iniciados en sala de juntas, dijo que su compañía ha descubierto algunos patrones sobre las ejecutivas de nivel C. En primer lugar, muchas mujeres exitosas estuvieron fuertemente involucradas en los deportes en sus años escolares y aún persiguen pasatiempos atléticos en sus tiempo libre. están acostumbradas a competir y trabajar en equipo desde una edad temprana y esto contribuye al éxito, dijo Sharon.

Otras mujeres líderes provienen de familias de empresarios y/o ejecutivos de empresas, donde los negocios se discutían cada noche durante la cena. Ejemplos de esto incluyen a las hermanas Denise Morrison, presidente y CEO de Sopa Campbell, y Maggie Wilderotter, presidenta ejecutiva de Frontier Communications Corp. Su padre, un ejecutivo de AT&T, habló con sus cuatro hijas mientras aún estaban en la escuela primaria acerca de la configuración del margen de beneficios y de metas. Su madre les enseñó que la ambición era una parte de la feminidad.

Otro rasgo importante es que tuvieron un mentor que confío en ella y en su talento y por esto aumentaron su confianza, teniendo un asesoramiento y guía en proceso. Tal vez, dijo Gillenwater, que por eso las mujeres líderes tienden a poner un gran énfasis en la tutoría.

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https://www.shrm.org/hrdisciplines/diversity/articles/pages/women-ceos.aspx#sthash.XwPqtdK6.dpuf

¿Qué es un ajuste razonable?

Los empleadores tienen que tener una visión amplia al hacer 'ajustes razonables' para dar cabida a los empleados lesionados o discapacitados para evitar demandas por discriminación.

En virtud de la legislación sobre igualdad de oportunidades, los empleadores están obligados a hacer ajustes razonables para los empleados con una discapacidad para que puedan seguir cumpliendo los requisitos reales y razonables de su posición, dice experto legal Kerryn Tredwell.

En una sentencia reciente, el Tribunal Civil y Administrativo de Victoria (VCAT) hizo hincapié en la importancia de los empleadores a tomar visión amplia acerca de los ajustes razonables que se pueden hacer para permitir a un empleado con una incapacidad para llevar a cabo su función, dice Tredwell, socio de Hall & Wilcox.

"En particular, la determinación de los ajustes razonables que se pueden hacer a la posición de un empleado, los empleadores deben considerar si el empleado sería capaz de realizar una posición ajustada en otros departamentos", dice Tredwell.

En el caso reciente de Butterworth vs. independencia Servicios de Australia , el solicitante que trabajaba en un centro de llamadas sufrió lesiones en el cuello y hombro debido al presunto uso excesivo del teléfono y presentó un reclamo de compensación de trabajadores, que fue aceptada.

A pesar de continuar su trabajo durante un período prolongado de deberes modificados, su empleador finalmente decidió que no se realizarían  ajustes razonables y la despidió, ya que no estaba seguro si iba a ser capaz de realizar las exigencias de su papel al mismo nivel que antes de su lesión .El solicitante alegó que había sido objeto de discriminación por motivos de discapacidad.

Tredwell dice: el Tribunal determinó que el empleador no había podido hacer ajustes razonables y no había tomado una visión amplia de lo que podría constituir un "ajuste razonable".

"El empleador se había centrado demasiado en los ajustes razonables que se podrían hacer a las ASC antes de la lesión (agente de servicio al cliente) del solicitante posición en el centro de llamadas," dice Treadwell.

El empleador no tuvo en cuenta si el solicitante podría desempeñar un papel de las ASC ajustado en otro departamento atendida por las ASC (y en la que había trabajado en el pasado) que implicó un menor uso de teléfono, "dice ella.

El Tribunal sostuvo que: decidir qué, en su caso, los ajustes razonables se pueden hacer requiere un análisis de los requisitos del empleo en su conjunto, y que el análisis no debe ser demasiado estrecha; y aquí, el papel de las ASC no requería necesariamente contestar el teléfono a tiempo completo en el centro de llamadas. No todas las ASC trabajan  en el centro de llamadas. En cuanto a la posición en su conjunto, había otras áreas en las que el solicitante podría funcionar como una ASC con menos tiempo de teléfono.

El Tribunal señaló que al examinar si los ajustes son razonables, el empleador tiene derecho a considerar el impacto en la eficiencia y la productividad y el servicio al cliente.

"Los empleadores no están obligados a crear un nuevo puesto de trabajo para un empleado con discapacidad, sino que pueden ser necesarios para trasladar al personal en torno a una posición para permitir que el empleado con discapacidad para llevar a cabo una alta proporción de otras tareas", dice Tredwell.

El empleador se le ordenó pagar una indemnización de $ 3325 por las pérdidas económicas y de $ 10,000 para el dolor y la angustia.

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