El secreto para conseguir realizar sus ideas es hacerse entender, no es azar, no es suerte y tampoco hay ciencia detrás de esto.

Por ejemplo la palabra de boca en boca genera el doble de ventas de publicidad; es por eso que la gente confía en la recomendación de un amigo a través de un mensaje de la organización. Un beneficio adicional de esto, es que no cuesta nada.

Ya sea que esté tratando de vender un producto tan cotidiano como una licuadora o tratando de persuadir a los empleados a adoptar una nueva iniciativa.

Estos son seis principios básicos que determinan el despegue de sus ideas.

Moneda social.

Desarrolle este principio haciendo que la gente sienta que tiene información privilegiada que nadie más tiene; este proceso genera expectativa lo que produce un grupo de aficionados que rastrear la disponibilidad de un producto o una iniciativa, lo que traduce ventas.

Disparadores.

Otra forma de ganar popularidad es asociar un producto o idea con otra cosa que lo mantenga en el top de las ventas. Los fabricantes de barras de chocolate Kit Kat, por ejemplo, desarrollaron una campaña publicitaria que asocia el Kit Kat, a barras de café, algo que los consumidores utilizan a diario.

Emoción.

Un anuncio dentro de los motores de búsqueda de Google parecen aburridos sino se les agrega algo que tenga que ver con el ideal de vida que desean las personas. Cuando nos preocupamos por esos ideales, compartimos ideas, por lo tanto ventas.

Conocimiento público.

La idea o producto sólo se notarán si los demás lo saben. ¿Cómo se determina si un restaurante es bueno?: Está lleno de gente y es difícil conseguir una mesa.

Valores prácticos.

Las personas comparten información que es útil. Eso explica por qué un hombre de 86 años de edad, hizo un vídeo sobre el maíz que se hizo viral.

Cuentos.

A la gente no les gusta compartir hechos, pero que les gusta compartir historias.

La empresa de sándwich Subway, no centró su campaña publicitaria en explicar que cada porción tiene menos de 5 gramos de grasa; sin embargo la campaña se centra en un hombre que perdió más de 180 libras comiendo nada más que sándwiches Subway.

Si usted puede dar vuelta a otras personas para que sean defensores de su idea o producto, van a difundir su mensaje por usted.

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Los empleados son el eslabón más débil cuando se trata de proteger los datos de la empresa, desafortunadamente los hackers lo saben.

De acuerdo con un informe del Instituto Ponemon, el 55% de las organizaciones dicen haber tenido una pérdida de datos causada por un empleado; además los incidentes de seguridad han aumentado un 66% año tras año desde el 2009.

Los expertos en recursos humanos coinciden que se puede disminuir la probabilidad de que haya infracciones al entrenar a los empleados en protocolos de seguridad cibernéticamente apropiados durante la temporada de vacaciones, puesto que cuando los trabajadores están viajando pueden verse tentados a conectar sus dispositivos a redes de Wi-fi públicas.

Algunas personas pueden sentirse seguros gracias a la conexión Wi-Fi pública en aeropuertos, cafeterías o restaurantes para conectarse a sus datos de trabajo a través de una red privada virtual (VPN) o una infraestructura de escritorio virtual (VDI), más sin embargo el riesgo persiste.

¿Cuál es la solución?

Las empresas deben tomar todas las precauciones necesarias para que sus empleados puedan acceder a  sus datos desde cualquier lugar, sin embargo es necesario tener un nivel de protección requerido. Además el envío de información confidencial a través de correo electrónico nunca debe hacerse a través de una red pública de internet.

Los empleados deben también proteger con contraseña todos los dispositivos que utilizan para el trabajo. Desde teléfonos inteligentes para computadoras portátiles para tabletas, cada dispositivo que permite el acceso a la cuenta de correo electrónico y los documentos de trabajo de un empleado deben tener algún tipo de contraseña, huella digital, código de bloqueo, etc.

Es fácil extraviar dispositivos durante un viaje o en la calle, por lo que una fuerte contraseña es la única barrera que un ladrón tendrá para acceder a la información sensible almacenada en el dispositivo.

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De acuerdo con una encuesta realizada por los equipos de oficina de la empresa Vikings, el empleado promedio pasa 52 minutos al día en distracciones. Otro estudio realizado por BambooHR señaló que la distracción que ocupa la mayor parte del tiempo está en la cocina de la oficina, en el enfriador de agua o en la sala de descanso.

Si bien no es posible prohibir al personal no dejar sus escritorios, un empleador ha encontrado una manera de hacer un seguimiento de dónde están instalando sensores de movimiento debajo de los escritorios de los empleados.

Un empleado de la oficina de Dartmouth del proveedor de software de recursos humanos ADP en Canadá dijo a The Chronicle Herald que un objeto de forma ovalada fue descubierto debajo de la mesa, y más tarde se encontró que era un sensor de movimiento. Estaba preocupado porque la empresa tratando de espiar a los trabajadores.

La portavoz de la empresa Elizabeth Williams admitió la instalación de sensores de movimiento en todas las oficinas canadienses de ADP y algunos lugares en el extranjero, pero dijo que los sensores estaban allí sólo para estudiar el uso del espacio de escritorios, salas de conferencias y otras áreas de trabajo.

Pero los empleados no están convencidos. Añadió que los sensores realizan los empleados se preguntan por la seguridad laboral y que crean barreras entre la dirección y el personal.

Sacudiéndose las acusaciones de espionaje, Williams dijo que algunos empleados de ADP trabajaron desde casa o estaban en horas de tiempo flexibles. "No se trata de un individuo en un escritorio. Se trata de la planificación del espacio ", dijo.

Ella dijo que los empleados fueron informados en primer lugar sobre la instalación de sensores de movimiento, y los sensores sólo se instalan temporalmente durante seis semanas. Según Williams, los propios sensores utilizan software de terceros y no se pueden grabar las conversaciones de la gente, por ejemplo.

El cambio puede ser aterrador para los empleados que se le pide adoptar las nuevas tecnologías en el trabajo; podrían estar preocupados de que estas herramientas hagan su trabajo más complicado o que hagan que sus puestos de trabajo sean obsoletos.

Sin embargo la capacitación y el apoyo adecuado hacen que los empleados se sientan como si fueran parte del proceso de aplicación y recorrer un camino hacia la fabricación de las implementaciones de tecnología exitosa.

La mejor manera de gestionar el cambio es anticipar lo que esto podría significar para los trabajadores y para hacer frente a las preocupaciones de los empleados afectados porque es normal que se hagan preguntas como ¿Voy a perder mi trabajo? ¿Qué tengo que hacer de manera diferente? ¿Tengo las habilidades para tener éxito en ella? ¿Me darán suficiente tiempo de formación y qué cambios se pueden esperar? Esto incluso dentro de los niveles más altos de la organización.

Los agentes de cambio deben tener en cuenta que el panorama de recursos humanos, de hoy en día, consiste en sistemas dispares, procesos redundantes, aplicaciones independientes, almacenes de datos descentralizados, informes y soluciones personalizadas. Apoyar a los empleados proporcionando información y seguridad; asegúrese de que estén todos a bordo con el cambio y están listos para su ejecución. Si usted no puede conseguir que la gente cambie, nada va a cambiar en su entorno.

Si va a instalar un nuevo software de planificación de recursos empresariales o un nuevo sistema de gestión de recursos humanos, trasládese a la nube o a la externalización. Además tiene que ser honesto si la tecnología va a hacer que el trabajo de alguien sea obsoleto.

Lista de control para la gestión del cambio Durante Recursos Humanos Tecnología de implementaciones:

La planificación de las personas tendrán que hacer cambios con el fin de aceptar las nuevas tecnologías, es tan crítica como la planificación de nuevos procesos o nuevas tecnologías. Así que los agentes de cambio tendrán que:

• Definir qué se entiende por adelantando el éxito; medirlo al final de la iniciativa.
• Identificar a los interesados y determinar los niveles de compromiso inicial, a continuación, volver a evaluar el compromiso durante la vida del proyecto.
• Tenga en cuenta la diferencia entre dónde está su organización y donde desea que el cambio propuesto que lo lleve. ¿Las personas tienen las habilidades, el deseo y la capacidad para realizar el cambio requerido éxito?
• Identificar a un mediador que tiene la última palabra cuando surgen diferencias que seguro habrán.
• Montar los equipos de implementación, sabiamente. No elija personas que puedan tener más tiempo libre; En cambio, elija los más adecuados para colaborar en un proyecto estratégico con consecuencias a largo plazo.
• Desarrollar una sólida estrategia de comunicación para toda la empresa que va más allá del lanzamiento inicial del proyecto.

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La gran cantidad de empresas tienen políticas de compensación pero sus empleados no la entienden o no se les han sido explicadas.

La disminución en las comunicaciones sobre la paga a los empleados, podría ser la respuesta a la creencia errónea de que con pocos cambios en los presupuestos de aumento salarial, la información al respecto es innecesaria. Por lo general estas comunicaciones se producen anualmente y son hechas por escrito; asimismo las empresas publican una matriz de mérito que los administradores pueden usar como guía para realizar los pagos de salarios.

Afiliar el mensaje.

Se deben hacer explicitas las oportunidades para el crecimiento de la compensación, se aconseja un acuerdo para traducir estos mensajes en las conversaciones con los empleados para que puedan tener la sensación de que el programa tiene valor. La ventaja de esto es que los empleados se conectan mejor con sus gestores en posición a una función de compensación de la empresa.

Un desafío para los gerentes que no hacen parte del equipo de recursos humanos es que a veces no saben transmitir el lenguaje de la compensación, por lo tanto este departamento tiene un papel importante en el proceso. La voz de un líder es muy importante para el negocio ya que todos entienden que la creación de riqueza personal es importante.

Debe ser sencillo.

Cuando las comunicaciones sobre compensación son complicadas, son una manera costosa de hacer que la fuerza laboral de una organización se sienta satisfecha, por lo que se debe presentar una manera directa utilizando un lenguaje que las personas entiendan.

Que sea personal.

Utilice información de orientación personalizada, tales como declaraciones de compensación total, para ilustrar el valor personal de recompensas. Además use una amplia gama de medios de comunicación para llegar a los gerentes y empleados. Por ejemplo: boletines de los empleados en línea, pueden incluir entrevistas de alta dirección sobre la filosofía de compensación de la compañía y la forma en que el programa de pago funciona.

Continuar la conversación.

Esto no debería ser un evento de solo una vez al año, cuando se comunica a los empleados acerca de los resultados de operaciones financieras y trimestrales, se explica lo que significan los números desde una perspectiva de pago. Por otra parte, la formación en gestión debe hacer hincapié en la importancia de las conversaciones en curso de pago y proporcionar contenido sugerido.

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