Business Insider Kevin Loria recientemente puso de relieve una prueba que le puede dar una evaluación científicamente exacta de su personalidad.

La prueba establece estos rasgos principales que influyen en su capacidad de liderazgo: apertura a la experiencia, la conciencia, la extraversión, ser agradable y neuroticismo.

Cada uno de los cinco rasgos de personalidad se descompone en múltiples facetas, se ha consultado a algunos de la investigación original en los cinco grandes rasgos de la personalidad, publicados en la década de 1980, y visto lo que un psicólogo y un trabajador social han escrito acerca de los cinco grandes, más recientemente.

Estas son las medidas de prueba que cada rasgo podría decir acerca de usted:

Abierto a la experiencia

Una puntuación alta significa que eres:

• Original
• Imaginativo
• Atrevido
• Usted tiene intereses amplios
• Por lo general prefiere variedad sobre rutinas fijas

Una revisión de estudios encontró que, en los entornos de negocio, la apertura es un fuerte indicador de que llegará a ser y tener éxito como líder.

Escrupulosidad

Una puntuación alta significa que eres:

• Ambicioso
• Energético
• Perseverante
• Te gusta planificar las cosas con antelación

Los psicólogos dicen que la recta es el mejor predictor de éxito tanto personal como profesional. Es también el más fuerte predictor de liderazgo en diferentes contextos, incluyendo los negocios, el gobierno y la escuela.

Extroversión

Este rasgo es a veces llamado "insurgencia". Una puntuación alta significa que eres:

• Sociable
• Amante de la diversión
• Cariñoso
• Amistoso
• Hablador
• Usted deriva energía de la actividad social

Extroversión es otro fuerte indicador de que se convertirá en un líder - aunque los psicólogos están descubriendo cada vez más que los introvertidos pueden hacer igual de bien en papeles de liderazgo.

Ser agradable

Una puntuación alta significa que eres:

• Simpático y afectuoso
• Es muy probable que participar en el comportamiento pro-social y el voluntariado

La investigación sugiere que las personas agradables tienden a ser más felices , posiblemente debido a que tratan de evitar experiencias negativas. Por otro lado, las personas desagradables pueden ser más propensos a tener éxito en el trabajo porque son mejores en conseguir sus ideas sean escuchadas.

Neuroticismo.

Una puntuación alta significa:

• Se preocupa mucho
• Inseguro
• Consciente de sí mismo
• Temperamental

La inteligencia emocional es la capacidad de identificar y gestionar sus propias emociones y estar al tanto de los estados emocionales de los demás.  Se trata de ser consciente de cómo sus respuestas emocionales afectan su forma de pensar y el comportamiento. En el lugar de trabajo esto es vital para cosas como el manejo de los contratiempos, tratar con personas difíciles o frustrantes, y controlar el estrés y desafíos.

La inteligencia emocional es algo que los organismos de recursos humanos están tomando cada vez más serio, en relación tanto a los empleados actuales y potenciales. Esta puede ampliar el pensamiento, aumentar la precisión, mejorar la creatividad y mejorar la resolución de problemas. La emoción negativa puede, por supuesto, tener un efecto de bloqueo en el análisis, la lógica y la toma de decisiones de sonido. La capacidad de reconocer y entender sus emociones es compatible con su capacidad para administrar su impacto en la productividad y el rendimiento

Pero ¿cómo se pueden medir los administradores de la inteligencia emocional en los demás y tomar medidas para aumentar la sincronización de los trabajadores y de ellos mismos?

Estas son cuatro maneras en que un buen entendimiento y alto nivel de inteligencia emocional es vital para los profesionales de recursos humanos:

1. Predecir los problemas de rendimiento en equipos, con los interesados o clientes.
2. Saber quién podría necesitar apoyo adicional a la gestión de situaciones de trabajo difíciles o el acceso a los servicios de la empresa.
3. Entender las brechas de capacidad con fines de formación y desarrollo.
4. Saber cómo apoyar a los gerentes en el trabajo con tener conversaciones difíciles.

Tal vez la circunstancia en la que medir la inteligencia emocional es más importante, es en la entrevista de trabajo. Es allí donde los directores de recursos humanos deben evaluar cómo un candidato logra vencer los nervios y permanece en calma antes las preguntas de su entrevistador.

La inteligencia emocional debe ser demostrada en todos los niveles de la organización, se recomiendan una serie de medidas para directivos de recursos humanos para cultivar y mejorar su propia inteligencia emocional:

Construir la conciencia.

Preste atención a lo que está sintiendo y cómo eso afecta su forma de pensar y su comportamiento. Buque retroalimentación sobre cómo otros experimentan sus comportamientos de liderazgo, ya que le dará pistas sobre cómo se está gestionando sus estados emocionales y cómo están impactando las personas que le rodean.

Revise sus respuestas.

Cuando usted está experimentando estados emocionales que no le sirven (como la ira, frustración, irritación, estrés) preguntarse si esto se está consiguiendo el resultado que desea.

Cambiar el idioma.

Las emociones se magnifican o minimizan mediante el lenguaje que usa para describirlas. Cambie su idioma y podrá cambiar la cantidad de energía que la emoción tiene sobre usted. Comparar la intensidad emocional entre furioso y frustrado o enojado y molesto. La etiqueta que utiliza, afecta a su neurología alrededor de la emoción, que a su vez afecta a su fisiología para mejor o peor.

También puedes leer: Aprendizaje Emocional: ¿Por qué las empresas necesitan reconocer la importancia de la emoción en sus métodos de entrenamiento?

Las habilidades blandas son consideradas como las aptitudes, la personalidad y los valores propios del ser humano, en paralelo, las habilidades duras tienen que ver con el conocimiento adquirido mediante una formación académica formal. Habilidades de relacionamiento y comunicación, capacidad de trabajar en equipo, creatividad, responsabilidad y compromiso laboral, son algunas de las habilidades blandas más buscadas por los líderes de negocios en la contratación de nuevo personal.

Toda organización quiere tener ventaja competitiva, para ello los empleadores le deben dar la misma importancia  a las habilidades blandas que a las habilidades duras.

Estas habilidades tienen mayor impacto puesto que un buen líder las promueve y motiva a sus empleados por medio de dirigirlos hacía una producción más amigable y que valore la inteligencia emocional como herramienta que permita revisar el desempeño personal de las personas dentro de la empresa.

Como líder se debe demostrar que las habilidades interpersonales tienen el mismo peso que el conocimiento técnico, esto se puede alcanzar de varias maneras tales como el reconocimiento de la contribución de un miembro al equipo de trabajo o brindar una respuesta positiva a las ideas que proponga un empleado. Otra manera es cambiar algunas de las formas de gestión de la comunicación, por ejemplo: sustituir los correos electrónicos por comunicados que sean cara a cara; además esto genera cercanía entre los miembros de la empresa independientemente de su cargo en la misma.

Fomentar la cultura abierta donde los empleados puedan expresar y compartir libremente sus ideas y pensamientos, así mismo que estos aportes sean valorados con el fin de mejorar en diferentes niveles de la empresa.

También es importante capacitar a la fuerza de trabajo mediante la promoción de nuevos líderes o voceros de alto nivel para discutir  los proyectos y reproducir su creatividad. Es importante estar al alcance de las personas, bien sea usando herramientas tecnológicas o atender conversaciones que le permitan discutir problemas.

Esto asegura que el proceso de evaluación es alentador y captura la habilidad blanda y la habilidad dura en cada proceso. Dirigir teniendo en cuenta lo anterior muestra auto conciencia, capacidad de recuperación y crea conexiones con los que lo rodean; dirija auténticamente según su personalidad y sus criterios para que estos procesos no se vean forzados o generen desconfianza.

Cuando se le pregunta para definir el líder ideal , muchos podrían destacar los rasgos tales como la inteligencia , tenacidad , determinación y visión, las cualidades tradicionalmente asociado con el liderazgo. Tales habilidades y la inteligencia son cualidades necesaria pero insuficiente para el líder . A menudo se dejan fuera de la lista y son más suaves, pero las  cualidades personales también son esenciales . Aunque un cierto grado de habilidad analítica y técnica es un requisito mínimo para el éxito , los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los pendientes de los que son simplemente adecuados .

Psicólogo y autor Daniel Goleman presentó por primera vez el término " inteligencia emocional " a un público más amplio con su libro del mismo nombre de 1995 y Goleman aplicó por primera vez el concepto de negocio con este artículo de 1998 clásico de HBR . En su investigación en cerca de 200 empresas grandes y globales , Goleman encontró que los líderes verdaderamente eficaces se caracterizan por un alto grado de inteligencia emocional . Sin ella , una persona puede tener la formación de primera clase , una mente incisiva , y una fuente inagotable de buenas ideas , pero todavía no va a ser un gran líder .

Los principales componentes de la inteligencia emocional autoconciencia , la autorregulación , la motivación , la empatía y habilidades pueden sonar poco práctico , pero Goleman , co-presidente del Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones , con sede en la Universidad de Rutgers , encontró  vínculos directos entre la inteligencia emocional y los resultados de negocio medibles . El concepto de inteligencia emocional y su importancia para los negocios ha seguido suscitar el debate en los últimos seis años , pero el artículo de Goleman sigue siendo la referencia definitiva sobre el tema , con una discusión detallada de cada componente de la inteligencia emocional, cómo reconocerlo en los líderes potenciales , cómo y por qué se conecta con el rendimiento y la forma en que se puede aprender.

Véase t.ambién : 4 consejos para promover una cultura de colaboración:

Fuente : What Makes a Leader?