Las empresas con líderes femeninas en los cargos mas altos son financieramente más éxito que las empresas dirigidas por hombres.

Qué dicen los expertos

Al menos, este es el resultado que arrojó el informe de noviembre de 2015, del MSCI, un índice basado en la investigación y análisis de firma con sede en la ciudad de Nueva York. "Empresas con fuerte liderazgo femenino generan un retorno sobre el patrimonio promedio del 10,1 por ciento al año, frente a una media del 7,4 por ciento de los hombres con empresas en los mismo cargos".

El estudio, que examinó más de 4.200 empresas entre diciembre de 2009 y agosto de 2015, otro estudio en septiembre de 2014 arrojo el mismo resultado (frente a Credit Suisse), que también encontró un vínculo entre las empresas con más ejecutivas y una mayor rentabilidad de los recursos propios, así como una tasa de valoraciones más altas, fuerte desempeño de acciones y mayores pagos de dividendos. El informe de Credit Suisse se basa en una base de datos que rastrea la diferencia de género de cerca de 28.000 ejecutivos de 3.000 empresas en 40 países.

Diana Bilimoria, Profesora de KeyBank y Presidente del Comportamiento Organizacional en la Escuela de Administración Weatherhead de la Case Western Reserve University, no se sorprende: "Nuestras organizaciones necesitan líderes mujeres", dijo. Una amplia investigación, agregó, "muestra una correlación entre la presencia de la mujer en los altos cargos de gobierno, la función directiva y el rendimiento de la organización, la filantropía y la responsabilidad social de las empresas."

Bilimoria es considerado una experta internacional sobre la mujer y el liderazgo. Ella ha ganado grandes subvenciones por estudiar el tema y para ayudar a las mujeres a desarrollarse como líderes de una organización. Ella cree que las mujeres líderes tienden a lograr mejores resultados en las empresas porque practican la "inclusión", haciendo que cada empleado se sienta "auténticamente valorados y respetados y ... comprometidos en el logro de una visión compartida", según el artículo que escribió en revista Capital Humano y Social.

"Las investigaciones indican que las mujeres líderes tienen estilos de liderazgo mas transformacionales y son más sociables, es decir, se preocupan por el desarrollo y el apoyo de los empleados individuales y el equipo", dijo. "Estos son los elementos de ser un líder más inclusivo."

A pesar de la evidencia de que tener más mujeres líderes es una receta para el éxito del negocio, los CEOs mujeres todavía están en la minoría. Según los expertos en altos cargos en sala de juntas de una empresa de San Francisco, que mantiene una base de datos de perfiles detallados de los ejecutivos de nivel C, tan sólo hay 19 de las Fortune 500 CEOs (3,8 por ciento) en el 2015 eran mujeres. Otros TOP 500 de alta dirección tienen tan solo con un 16 por ciento de mujeres con cargo de lideres y estas cifras ironicamente las convierte en una minoría.

"Estamos haciendo progresos, pero son lento", dijo Bilimoria. "Se logra la equidad al ritmo del actual progreso, pero se tardará mucho tiempo, literalmente décadas. Las razones de este cambio lento son complejos e implican razones sociales, organizacionales, interpersonales e individuales ".

Catalyst, una organización sin fines de lucro con sede en la ciudad de Nueva York con la misión de ampliar las oportunidades de las mujeres en los negocios, dice en su página Web, "las mujeres de alto potencial avanzan más lentamente que sus pares masculinos, tanto en términos de desarrollo de la carrera y de pago de está".

Sharon Gillenwater, fundadora de Iniciados en sala de juntas, dijo que su compañía ha descubierto algunos patrones sobre las ejecutivas de nivel C. En primer lugar, muchas mujeres exitosas estuvieron fuertemente involucradas en los deportes en sus años escolares y aún persiguen pasatiempos atléticos en sus tiempo libre. están acostumbradas a competir y trabajar en equipo desde una edad temprana y esto contribuye al éxito, dijo Sharon.

Otras mujeres líderes provienen de familias de empresarios y/o ejecutivos de empresas, donde los negocios se discutían cada noche durante la cena. Ejemplos de esto incluyen a las hermanas Denise Morrison, presidente y CEO de Sopa Campbell, y Maggie Wilderotter, presidenta ejecutiva de Frontier Communications Corp. Su padre, un ejecutivo de AT&T, habló con sus cuatro hijas mientras aún estaban en la escuela primaria acerca de la configuración del margen de beneficios y de metas. Su madre les enseñó que la ambición era una parte de la feminidad.

Otro rasgo importante es que tuvieron un mentor que confío en ella y en su talento y por esto aumentaron su confianza, teniendo un asesoramiento y guía en proceso. Tal vez, dijo Gillenwater, que por eso las mujeres líderes tienden a poner un gran énfasis en la tutoría.

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https://www.shrm.org/hrdisciplines/diversity/articles/pages/women-ceos.aspx#sthash.XwPqtdK6.dpuf

La inspiración de un buen líder a través de sus palabras y acciones es primordial  para el crecimiento de un equipo de trabajo aplicándolo a su vida laboral y personal.

No hay poder más fuerte que el de las palabras, por lo tanto te dejamos algunas frases de personajes exitosos que han marcado historia por su ejemplo de liderazgo.

• "La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores".Steve Jobs, Fundador de Apple.
• "Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas".Peter Drucker, filósofo de management.
• "El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad".Warren Bennis, gurú en los estudios de liderazgo modernos.
•  "El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil, ser valiente, pero no intimidar; ser reflexivo, pero no perezosos; ser humilde, pero no tímido, sentirse orgulloso, pero no arrogante; tener humor, pero sin locura" Jim Rohn ,Empresario estadounidense, autor y orador motivacional.
• John Maxwell , Autor y escritor motivacional, algunas de sus obras están en la lista de best sellers del New York Times. “Atiende a la gente, que ellos atenderán a tu empresa”
•  “Tu dominas cosas, pero lideras gente”, Alimirante Grace Murray Hooper,Pionera del mundo de la computación, una de las primeras mujeres reconocidas en el sector.
• Lo imposible no existe para una mujer, solo le toma tiempo lograrlo, Carolina Herrera.
• Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo, Albert Einstein
• "Debemos usar el tiempo sabiamente y darnos cuenta de que siempre es el momento oportuno para hacer las cosas bien”. Nelson Mandela
• Hay dos maneras de difundir la luz: siendo la vela o siendo el espejo que la refleja, Edith Wharton

Véase también : 7 ventajas de ser un buen líder

Si deseas mantener un alto rendimiento de tu equipo de trabajo, no debes decir ciertas expresiones que disminuirían la motivación e interés de realizar el trabajo bien hecho.

Malos jefes se encuentran en todos lados, algunos más malos que otros tanto en pequeñas como en grandes empresas, sea hombre o mujer. Algunos disfrutan que sus empleados tengan mal ambiente laboral o inclusive hasta que lloren.

Estas actitudes y malas expresiones no solo generan el bajo rendimiento laboral, sino un índice alto de rotación, que involucra gastos en capacitaciones y de contratación, gastos que afectan el rendimiento económico y el crecimiento de la organización.

Independientemente del humor o la cantidad de trabajo que tengas, la forma de dirigir o corregir  a tu equipo es importante, a continuación dejamos algunas expresiones que no debes decir a tus colaboradores

1.Para eso te pago

Ese sentido de superioridad y de poder como jefe, generar molestias y humillación .Estas palabras describen como si tuvieras un dueño y que él te paga por hacer solo lo que él te dice.

Para lograr el respeto no debes recalcar los pagos que haces y menos la posición que tienes como jefe.

2. Problemas personales fuera de la oficina

Es difícil limitar los problemas personales con laborales, debido a que la no solución de ellos permitirá no desempeñarse de la forma adecuada.

No sea egoísta sea abierto a la escucha y apoyo de problemas, sus empleados no son máquinas, por lo tanto sueñan y tienen sentimientos .La felicidad personal le ayudara a su empresa a crecer de forma rápida. Recuerde su empresa crece por sus empleados  de lo contrario no tendría empresa.

Véase también : 10 maneras de mantenerse equilibrado en el trabajo y la vida laboral

3.Otra vez tarde

No debes convertirte en un reloj humano, no hay nada más molesto que te estén controlando el tiempo, fíjate más en los resultados que en el tiempo que un trabajador pasa en su escritorio, seguro es más eficiente.

4. Aquí el único que manda soy yo

Los verdaderos líderes escuchan y se retroalimentan de sus equipos, esa frase esta mandada a recoger.

5. Esta empresa no es suya

Algunos jefes toman como atribuciones a el desarrollo de ideas para el crecimiento  de la empresa o de un proyecto específico, pero grave error, el hecho de que no sea propietario, no significa que no pueda tener sentido de pertenecía, por el contrario el colaborador debe sentirse parte del proyecto y de la compañía por lo tanto el interés y compromiso será alto.

6. No es mi problema

Cuando eres líder de un equipo de trabajo esta frase es inaudita debido a que cada cosa que ocurra a un integrante del equipo también de incumbe.

No es cuestión de convertirse en solucionador de problemas tanto laborales como personales, si no guiar para que el desempeño de la labores sean de forma eficaz.

7.Que sea la última vez que…

Típica frase de un jefe amenazador. Bajo presión nadie funciona y menos con amenazas de este calibre, así que el dialogo puede ser su mejor aliado para saber que está pasando y por qué se están cometiendo tantos errores si es el caso.

8. Que pésimo trabajo el que estás haciendo

Es deber de un líder, gerente o jefe, brindar todo el apoyo necesario para el buen desempeño de las labores de un trabajador, así como entregarle el material necesario para su desempeño al igual que realizarse evaluaciones de desempeño para tener el control de la capacidad y el conocimiento de las funciones.

9. Tenemos que reducir costos

Si tu empresa está pasando por un mal momento, y ya en definitiva toco retirar al personal, entendido… pero si aún existe oportunidad de salvar la compañía, seguro ellos están con usted hasta el final. Por lo tanto sea discreto con sus movimientos financieros, luego de decir frases como estas .No llegue al día siguiente presumiendo compras nuevas seguro no le creerán y lo consideraran como una causa absurda de retiro de la empresa.

Véase también:  7 actitudes que permitirán desarrollar tu liderazgo

10 .Acá no somos beneficencia

Existen crisis económicas y situaciones inesperadas para cualquier persona sea con sus hijos, esposa o padres, por lo tanto si su empleado está pasando por un momento de crisis económica, no sea ajeno a esto, busque soluciones que permitan ayudarlo como un préstamo y descuento por nomina, adelanto de su sueldo o de algún bono de auxilio para el problema. Recuerde que él hace parte de su crecimiento económico por lo tanto es importante velar por su bienestar.

Véase también :7 ventajas de ser un buen líder

¿Cómo puede la Gestión de Personas garantizar que las empresas están listas para el futuro? ¿Qué tipo de líderes necesitamos? ¿Cuál es el papel de la estrategia de recursos humanos en la tríada de los resultados , las personas, los beneficios y el planeta ?

Lecciones de liderazgo para un mundo sostenibleFue la pregunta planteada por la reciente conferencia del Instituto de la Universidad de Liderazgo y Talento de la ciudad de Dublín sobre " liderazgo en un mundo sostenible. "Con este artículo vamos a tratar de averiguar el papel de los recursos humanos en el desarrollo de líderes que necesitamos para el futuro.

Las administraciones tienen cada vez noción del riesgo planteado por un proceso ineficaz de la sucesión, según Patrick Wright , la Escuela Moore Darla of Business de la Universidad de Carolina del Sur. "El  objetivo es reconocer que una de las responsabilidades más importantes que tenemos es elegir la siguiente CEO ", dice. " Hay un riesgo enorme en torno a esta elección y beneficios al tomar la decisión correcta. "

Véase también :7 actitudes que permitirán desarrollar tu liderazgo

Esta noción significa que las manifestaciones se están convirtiendo en " preocupación  por la falta de talento " cuando se trata de la elección de la nueva ola de los negocios y , cada vez en busca de información imparcial sobre los posibles candidatos internos , dijo Wright . " Los buenos líderes de negocios son a menudo más DRH y no son tan buenos para encontrar talento como ellos piensan ", agregó, explicando que gran parte de los recursos humanos  del tiempo se invierte en el desarrollo y el potencial de retención del talento, en lugar de identificarlos con  antelación. Esto significa que el talento adecuado ni siquiera puede estar sobre la mesa, sobre todo desde el punto de vista de la diversidad.

Piense lo que significa realmente para agregar valor

Véase también :LOS 7 MEJORES LIBROS DE MOTIVACION EMPRESARIAL

Tenemos que ir más allá del paradigma de que las empresas existen simplemente para proporcionar beneficios a los accionistas, dijo Stuart Woollard , socio director de la OMS , una empresa de servicios profesionales . “Las organizaciones que tienen una razón social, generan valor por sí mismos" , dijo. " Si sólo piensa en el retorno a los accionistas puede generar beneficios , pero a largo plazo no maximizar el valor , por el contrario , incluso podemos mitigar el valor para los accionistas . "

Woollard motivo  a los líderes a pensar más en lo que realmente significa la adición de valor, citando la reducción de costes. “El valor social es generado por la producción de productos y los mejores servicios de calidad al menor costo para el medio ambiente y más", señaló, "La mayoría de los CEO están atrapados en el paradigma de tener que servir a los accionistas, pero la empresa es restablecer el comportamiento organizacional.

Véase también :7 ventajas de ser un buen líder

¿Cómo conciliar la creación de valor para la sociedad y para la organización? "

Poner los objetivos en frente y al centro

Doug Baillie , quien finalmente retirarse del puesto de CHRO en Unilever , habló sobre la necesidad de que las organizaciones y los líderes ponen objetivos genuinos en el centro de todo lo que hacen . “Necesitamos líderes basados ​​en valores y no reglas ", afirmó , citando la necesidad de líderes que puedan hacer frente a los cambios del mundo , incluyendo el cambio del poder global hacia el este y sur y las presiones ambientales que dan lugar a malestar social .

" ¿Qué pueden hacer las empresas ? " , Se preguntó. " Tienen dos hipótesis : bajar la cabeza, dicen que el problema no es de ellos y se vuelven oportunistas , o ven la realidad a los ojos y se convierten en parte de la solución . Las empresas ya no pueden simplemente mirar a un sistema que les dio la vida . " Baillie hizo hincapié en que todas las marcas de Unilever están trabajando en una misión social y marcas con un marcado objetivo social y establecidos son los que más están creciendo en compañía.

Para tener éxito en este nuevo mundo, Baillie explica que los líderes tienen que ser auténticos, resistentes, adaptables, pensadores sistemáticos y frente a los resultados, con un sentido de objetivos . " Los líderes  deben participar , necesitan tener valor y que necesitan para ayudar a todos los empleados a encontrar sus contribuciones y objetivos ", explicó .

Véase también : ¿Como líder es lo suficientemente fuerte para manejar su estrés y el de su equipo de trabajo?

Fuente :Lições de liderança para um mundo sustentável

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian  los empleados, generando un  impacto en la moral, la motivación, satisfacción y productividad en la compañía. Por lo tanto las empresas deben realizar programas  de desarrollo para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos empleados.

Es importante mantener la cultura organización debido a que permite detectar problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.

Otros aspectos de importancia de la cultura organización son:

• Utilizar como estrategia comercial, en búsqueda de nuevos negocios.
• Consolidar la marca
• Volverse atractiva para los buscadores de empleo
• Hacer parte de las mejores compañías para brindar empleo
• Atraer y retener buenos talentos

¿Pero que es concretamente la cultura organizacional?

Se define como cultura organizacional al conjunto de actividades o valores que caracterizan a una compañía. Las normas, hábitos, creencias o un tipo de negocio específico. Se considera como norma, regla o ley  a ciertos parámetros establecidos por una empresa como:

• La naturaleza del negocio
• Comportamiento de los empleados
• Proceso de selección

Valores de la compañía: Promover el personal en tiempos determinados, conservar el espíritu de trabajo en equipo, horarios de trabajo, manuelas de convivencia.

¿Que buscan los empleados en una organización ?

La clave como lo dijimos al principio del artículo es hacer parte de una organización que tenga definida su cultura organizacional y sentirse complemento de la misma.

La justicia, la equidad, el crecimiento personal, laboral y los  buenos líderes son los principales valores que buscan los empleados.

Véase también: La importancia de generar planes de carrera en una organización.

La influencia del poder blando y el liderazgo en una organización