Sin lugar a duda la  clave del éxito de toda organización es mantener el trabajo en equipo, pero también es claro que es la labor más compleja de realizar.

“Puedes diseñar y crear, y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad” Walt Disney."

Así como lo aplico Walt Disney la clave del éxito está en mantenerse unidos, enfocados en la misma meta y objetivo como método para  llegar a la meta

A continuación encontraras 7 claves que permitirán fortalecer el trabajo en equipo

1. Establezca objetivos comunes

Tener claridad en la misión de la organización, ya que será también la suya.

        2 Solidaridad

Ayude a sus compañeros siempre que lo necesitan, usted no sabe en qué momento necesitara ayuda de alguien más.

3 Retroalimente y retroalimentese

Sus compañeros son la mejor fuente de aprendizaje y de poyo al surgimiento de nuevas ideas, por lo tanto  portar conocimiento a sus compañeros permitirá crecer de forma personal y grupal , no lo vea como negativo enseñar lo que sabe , seguro que si toma este consejo , sus compañeros le enseñaran cosas que seguro usted no sabía.

         4 Organización

La organización y planificación de trabajo  cumple un papel importante en el trabajo en equipo, debido a  la responsabilidad de tareas y proyectos asignados, por lo tanto tener el control del tiempo de entrega de ello permitirá saber los avances y demás para el cumplimiento a tiempo

            5 No delegue sus tareas a otros

La responsabilidad y el compromiso de las tareas a realizar son suyas y por lo tanto no debe delegarlas a nadie más, menos si las capacidades para ejecutarse no son de su mismo nivel.

6 Dialogue

La solución a inconformidades y desacuerdos están basados en el dialogo, esto permite expresarse y llegar a soluciones y acuerdos.

         7 Celebre los éxitos globales

Los méritos y triunfos se celebran en grupo, esto permite tener motivado el equipo y por lo tanto  el compromiso grupal será más alto.

Véase también : La mediación como solución a una cultura conflicto

No hay duda de que los costos de rotación de negocio salen un ojo de la cara. Para un empleado de nivel de promedio, puede costar entre 30 y 50 por ciento de su salario para reemplazarlos, mientras que el personal de alto nivel y altamente especializado puede costar más de 400 por ciento.

En una entrada de Business Insider, Darius Fisher, presidente y co fundador de los laboratorios de estado, proporciona cuatro técnicas para aumentar la satisfacción laboral de los empleados y reducir la rotación como resultado.

1.Crear metas incentivadas para el personal

La simple idea de un incentivo  puede ayudar en el  camino para motivar a los empleados, dice. Mientras que su empresa puede no tener el presupuesto para extras como pases del festivales de música o de vacaciones en el extranjero, incluso ofreciendo algo así como un día adicional de permiso puede ayudar.

"Averigüe lo que sus empleados ven como un valor añadido y empezar a partir de ahí", dice. "Parte de la función de la incentivación es identificar lo que los hace feliz."

2.Reconocer los logros regularmente

Cuando un empleado se cierra una gran venta, termina un proyecto complejo o produce de manera similar a otros excelentes resultados para el negocio, hacer un punto para felicitarlos públicamente. El envío de un mensaje a toda la empresa puede ser una gran manera de reconocer su labor.

"Dar reconocimiento positivo es un pequeño gesto que tiene un enorme impacto en la moral", escribe.

Una de las peores cosas que un empleador puede hacer es mantener a su personal en la oscuridad, dice Fisher. A partir de la experiencia pasada, se dice que los trabajadores por lo general se quejan si fueran los últimos en enterarse sobre los nuevos desarrollos, empleados, hitos de negocios, etc.

"Para combatir esto, establecimos un boletín mensual empresa donde introducimos nuevos miembros de nuestro equipo, resalte grandes victorias, y compartir cualquier otra pertinente noticias de la compañía."

 También sería celebrar reuniones mensuales eran él personalmente actualizar el personal y adoptar todas las preguntas que tenían. "Esto resuena positivamente al asegurar que todos se sientan como parte del equipo y se mantiene en-el-saber", añade.

Véase también :Los procesos de Gestión de Recursos Humanos

3.Ofrecer amplios aumentos sobre una base regular

Cuando un empleado deja una empresa, que pueden esperar un aumento de sueldo del 10 al 20 por ciento en su próximo lugar de trabajo, Fisher escribe.

 "La perspectiva de un aumento salarial significativo podría ser la motivación suficiente para que incluso la persona más satisfecha para empezar a explorar sus opciones de carrera."

4.La mejor manera de retener a un empleado de gran valor es ofrecerles un aumento de mérito

Alternativas adicionales de la diversión para rotación reducida

Fisher también recomienda los siguientes beneficios del personal de las empresas que buscan mantener sus empleados preciados:

Oferta "almuerzo los viernes libres" con el almuerzo se ocuparon traídos de los restaurantes locales

Programar las actividades regulares fuera de la oficina donde los empleados pueden divertirse juntos

Reconocer los cumpleaños, ofreciendo un poco de algo para el personal en su día especial

Fomentar la creatividad mediante la colocación de obras de arte local, una biblioteca, sofás, etc en la oficina.

Vease Tambien :7 reglas de oro que debe tener todo Director de Recursos Humanos

Fuente : Four ways to reduce staff turnover

La puntualidad es un componente importante de cualquier programa de reconocimiento del empleado con éxito. Después de todo, el objetivo es poner de relieve los comportamientos positivos y logros mientras aún están frescos en la mente de su equipo. Para muchas empresas, eso significa que el cuidado de los puntos de referencia mensuales, trimestrales y anuales de reconocimiento son importantes. Si usted quiere construir una cultura de igual a igual debe tener muchos temas para que pueda ser valorado, sin embargo, usted tendrá que ir más allá y establecer puntos de referencia y de reconocimiento de todos los días. Sí, ha escuchado bien. Reconocimiento Diario. Puede sonar como una cosa difícil  de lograr, pero no tiene que ser. El reconocimiento diario  efectivo no se trata de pasar horas en el trazado final y la planificación. Se trata de dar con estrategias que hable con su cultura de la empresa y que ayudan a elevar los valores que desea fomentar. Trate de trabajar algunas de estas ideas de reconocimiento en su rutina diaria.

1. Salude a sus empleados todos los días

Salude a sus empleados por su nombre cada día es el reconocimiento en su forma más básica. Puede parecer simple, pero es una gran manera de mostrar a sus empleados que usted sabe quiénes son y de que está emocionado de verlos. Por supuesto, usted no tiene que estar al acecho en las zonas comunes de oficina para saludar a sus empleados. Simplemente programe un momento para saludarlos en las mañanas.

2. Dejar un mensaje de voz, como elogio

Muchos, muchos empresarios y gerentes usan el correo de voz para dejar direcciones orientados a tareas específicas para los empleados. Espere hasta que un empleado este fuera de la oficina, y luego llámelo  y déjele  un mensaje agradeciendo a ese empleado por un trabajo bien hecho. Esta es una gran herramienta para reconocer las contribuciones diarias que realmente hacen un impacto en su organización. Es una gran manera de reconocer a los empleados que se esconden de la luz.

3. Establecer un descanso para ponerse al día todos los días

Este es un buen momento para hacer anuncios y para saber lo que sus empleados están haciendo  y mas importante aun si  necesitan ayuda. Es también un buen momento para reconocer a los empleados que van más allá.

4. Compartir mensajes en redes sociales

Si su organización utiliza Twitter, Facebook, LinkedIn o una red social en la empresa, escriba una nota de salida a un empleado que merece ser reconocido. Este es un buen momento para elogiar  a alguien que realmente sobresale en el servicio al cliente, pero también es una gran oportunidad para reconocer a alguien que trabaja duro detrás de las escenas. Asegúrese de etiquetar a la persona que usted está reconociendo de manera que puedan compartir los elogios con sus redes sociales.

5. Escribir y entregar notas personalizadas

Las comunicaciones empresariales hoy en día tienden a girar en torno a mensajes de correo electrónico, correo de voz y texto. Romper el ciclo dando una nota escrita a mano a un empleado que desea reconocer. Esta es una gran estrategia cuando se quiere reconocer a alguien que no disfruta ser el centro de atención.

Conclusion

Recuerde que el reconocimiento diario es  eficaz. Puede ser difícil dar el reconocimiento todos los días, pero vale la pena hacer el compromiso. Si le resulta difícil hacer un seguimiento de las actividades de reconocimiento, configurare un  recordatorios automático  en su calendario o un teléfono inteligente. Después de todo, el reconocimiento de todos los días ofrece un rendimiento increíble de la inversión.

Fuente: http://www.effortlesshr.com/blog/ways-establish-employee-recognition-daily-routine/