Las emociones negativas en el trabajo pueden causar que la moral del personal caiga en picada, los investigadores de la universidad de Arizona averiguaron como la ira y la culpa particularmente,  llevaron a un comportamiento poco ético.

Según los investigadores, el comportamiento poco ético puede causar a las empresas, perdidas de bastante dinero, los empleados culpables en su mayoría son los que se encuentran en un estado mental perturbado.

El comportamiento laboral no ético, va desde la llegada tarde en el trabajo, hasta el robo. Por lo tanto es importante para los gerentes, reconocer como las emociones pueden conducir el comportamiento en el puesto de trabajo. No todas las emociones negativas funcionan de la misma manera.

Se encontró que la ira se asoció con un procesamiento más impulsivo, lo que llevó a un comportamiento desviado, ya que el comportamiento desviado es a menudo impulsivo y no muy cuidadosamente planeado.

La culpa, por el contrario, se asocia con un procesamiento más cuidadoso, deliberado - tratando de pensar en lo que has hecho mal, cómo solucionarlo - y por lo tanto conduce a una menor desviación.

Los investigadores utilizaron pautas de escritura para inducir las emociones deseadas en los participantes, ellos pidieron a un grupo escribir sobre una etapa en la que se hubieran sentidos enojados en el trabajo, y a otro grupo escribir sobre una etapa en la que se hubieran sentido culpables.

A continuación, se le pidió a los participantes resolver problemas matemáticos simples y recompensarse con un premio para cada respuesta correcta que hacen.

Las consecuencias de un comportamiento poco ético causados por la ira son más que financieras; también conduce a menos productividad en el trabajo, menor satisfacción en el mismo, y mucho más volumen de negocios.

El exceso de culpa puede estar asociada con la vergüenza, que no es un estado emocional agradable o positivo. Un empleado podría estar enfadado, y que podría no estar enojado con usted o cualquier cosa que usted ha hecho en concreto, pero sólo prestar especial atención.

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Los ex empleados y líderes de negocios pueden representar una valiosa fuente de talento sin explotar, ya que a diferencia de los candidatos externos, los ex empleados de alto rango poseen conocimiento sobre información privilegiada de la organización y su cultura.

Las grandes empresas que no retienen a su personal, por lo general afrontan problemas futuros de contratación.

Los empleados que regresan también pueden traer las ideas de una persona ajena a los desafíos corporativos, pero el éxito de traer de vuelta a los antiguos funcionarios depende en gran medida de la eficacia de recursos humanos para volverlos a introducir a la organización.

Para hacer una correcta reintegración es imprescindible que los recursos humanos se comuniquen claramente con los miembros del equipo sobre las decisiones que se toman durante la contratación.

Estas son algunas cosas a saber, respecto a la reintegración de antiguos empleados a la empresa:

• Moral de los empleados.

Si los empleados ven que su empleador está trabajando activamente para traer de vuelta a los empleados, puede tener un efecto positivo sobre la moral y puede llevar a la gente de nuevo a un ambiente de trabajo que anteriormente funcionó.

• De formación.

Los empleados contratados nuevamente entienden la cultura de la empresa. Incluso si la estructura de la compañía ha cambiado un poco desde que se fueron, es muy probable que lo se adapten rápidamente a esta, en lugar de una revisión completa sobre su formación.

• Nueva perspectiva.

El tiempo de distancia en el que un ex empleado ha tenido la oportunidad de recoger nuevas habilidades y conocimientos pueden beneficiar no sólo a ellos y su lugar en la organización, sino también su empleador, una vez que él o ella es llevado de vuelta al redil.

• El resentimiento.

Si las cosas terminaron con una suceso amargo, volver a contratar a ex empleados puede ser complicado  y no puede funcionar bien en el largo plazo. Incluso si un empleador hizo todo lo posible para aliviar el estrés de la situación, un empleado puede albergar resentimiento y sentimientos amargos y esos sentimientos se pueden haber hecho más fuerte desde que salieron de la organización. La gente puede haber trabajado con usted durante 20 años, pero siempre van a recordar los últimos 10 minutos de la relación.

• Reacción violenta de los empleados.

Se pueden producir sentimientos de celos en los empleados actuales al ver que a un ex empleado le costó menos conseguir un puesto de trabajo. Después de todo, los empleados restantes son a menudo los que quedan recogiendo el trabajo extra cuando una empresa reduce el tamaño.

• El cortoplacismo.

Es importante tener en cuenta que incluso si un empleado está dispuesto a volver, sólo le queda aceptar el trabajo, ya que realmente necesitan uno.

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"La gente suele decir que la motivación no dura. Bueno, tampoco lo hace el baño, es por eso que se recomienda practicarlo a diario. "- Zig Ziglar, orador motivacional estadounidense

El trabajo activo en equipo con participación se ha convertido en crucial para el entorno empresarial moderno.

Atrás han quedado los días en que una persona podría anclar un equipo haciendo todo bien o hacer todo, y punto. Incluso los atletas superestrellas como LeBron James y Sidney Crosby dependen de los talentos y el trabajo duro de sus compañeros de equipo para sobresalir.

Las empresas modernas son demasiado complejas al saber y como hacer todo; esto ha llevado necesariamente a la especialización. Necesitamos personas capaces en múltiples ranuras para lograr los objetivos de negocio específicos, no importa cómo estrechar esas metas especialmente en esta era de la agilidad del negocio.

Idealmente, un supervisor ataría a todos juntos en un equipo con metas y retos específicos, motivándolos a hacer su mejor trabajo como una unidad cohesiva. Pero incluso los mejores líderes no siempre pueden ir solos, por lo que pueden ser de usted para ayudar a tomar el relevo.

Esto puede parecer una tarea inconcebible en la cara de ella, pero créanme, no es que no tiene que debilitar al el líder del equipo para hacerlo. Él o ella no necesita siquiera notará que no está haciendo nada, solo que su equipo funciona muy bien.

Cómo funciona esto?

– llegar a

No debería sorprender al enterarse de que los trabajadores felices son trabajadores más productivos. Seguramente ha visto esto en sí mismo. Sin embargo, puede que le sorprenda saber que, según un estudio de 2012, los trabajadores parecen responder de manera más productiva para el apoyo social de los compañeros de trabajo que lo hacen parte de los supervisores.

Los trabajadores con apoyo de compañero en el trabajo pierden menos días, el aumento de su productividad de forma automática. Esto le ofrece una oportunidad ideal para aumentar la productividad de su compañero de trabajo sólo por ser amable con la gente.

Las conclusiones del estudio se derivan de una población de trabajadores chinos en la misma empresa, por lo que el autor admite que no puede aplicarse a todos, ya que los trabajadores y la administración c tienden a tener relaciones más distantes que sus contrapartes estadounidenses. Sin embargo, sigue habiendo una distancia forzada entre rango y archivo y gestión en la mayoría de los lugares de trabajo occidentales, así que merece la pena aplicar los resultados a sus propios compañeros de trabajo para ayudar a mantener el equipo en equilibrio.

El impulso puede incluso funcionar mejor cuando se prolonga fuera del lugar de trabajo. Después de todo, ¿qué hay de malo en hacer amistad con sus compañeros de trabajo?

– Celebrar los buenos tiempos

Celebrando los logros, como aniversarios y cumpleaños, promociones y también plantea espíritus. Naturalmente, la gente se siente más feliz cuando les gusta y respetan a los que trabajan, traduciendo casi inevitablemente a una mayor productividad.

Así como Michal Biron ha documentado disminución de las ausencias de trabajo basados en un mayor contacto social entre compañeros de trabajo, en el libro El Efecto Village, autora Susan Pinker sugiere que el debilitamiento de los resultados de contactos sociales en las relaciones comerciales más pobres.

Por el contrario, el fortalecimiento de los contactos sociales, en particular con la conversación cara a cara, también fortalece la productividad. Pinker propone que el contacto personal armonioso puede estimular la liberación de oxitocina, una sustancia química del cerebro que aumenta el estado de ánimo, que también nos ayuda a recordar y aprender. Si es así, entonces la naturaleza parece tener los seres humanos cableadas para la sociabilidad.

Por lo tanto, beneficia a todos para que usted sea más social.

De hecho, en realidad se puede ofrecer para actuar como agente de la moral, o simplemente nombrar a sí mismo como tal manera no oficial. Claro, algunas personas no responden bien, pero eso es inevitable en cualquier grupo. Incluso conseguir a través de una o dos personas se traducirá en un aumento de la productividad del equipo, que le ayuda, ya que ayuda a todos.

– cargados positivamente

Mantener una actitud positiva sin descanso ofrece otra manera de aumentar el cociente general de la productividad de su equipo. Una mala actitud acerca de su trabajo, el chisme, la difusión de rumores, y manejar la autoridad de su líder puede matar la productividad.

Una actitud positiva puede tener el efecto contrario. No es difícil ser positivo; en lugar de quejarse cuando se enfrentan a problemas, replantear como retos y trabajar en la conquista de ellos.

Fuente: http://www.eremedia.com/tlnt/how-to-increase-productivity-even-when-youre-not-leading-the-team/