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Cinco rasgos de la personalidad que influyen en el liderazgo

Business Insider Kevin Loria recientemente puso de relieve una prueba que le puede dar una evaluación científicamente exacta de su personalidad.

La prueba establece estos rasgos principales que influyen en su capacidad de liderazgo: apertura a la experiencia, la conciencia, la extraversión, ser agradable y neuroticismo.

Cada uno de los cinco rasgos de personalidad se descompone en múltiples facetas, se ha consultado a algunos de la investigación original en los cinco grandes rasgos de la personalidad, publicados en la década de 1980, y visto lo que un psicólogo y un trabajador social han escrito acerca de los cinco grandes, más recientemente.

Estas son las medidas de prueba que cada rasgo podría decir acerca de usted:

Abierto a la experiencia

Una puntuación alta significa que eres:

  • Original
  • Imaginativo
  • Atrevido
  • Usted tiene intereses amplios
  • Por lo general prefiere variedad sobre rutinas fijas

Una revisión de estudios encontró que, en los entornos de negocio, la apertura es un fuerte indicador de que llegará a ser y tener éxito como líder.

Escrupulosidad

Una puntuación alta significa que eres:

  • Ambicioso
  • Energético
  • Perseverante
  • Te gusta planificar las cosas con antelación

Los psicólogos dicen que la recta es el mejor predictor de éxito tanto personal como profesional. Es también el más fuerte predictor de liderazgo en diferentes contextos, incluyendo los negocios, el gobierno y la escuela.

Extroversión

Este rasgo es a veces llamado "insurgencia". Una puntuación alta significa que eres:

  • Sociable
  • Amante de la diversión
  • Cariñoso
  • Amistoso
  • Hablador
  • Usted deriva energía de la actividad social

Extroversión es otro fuerte indicador de que se convertirá en un líder - aunque los psicólogos están descubriendo cada vez más que los introvertidos pueden hacer igual de bien en papeles de liderazgo.

Ser agradable

Una puntuación alta significa que eres:

  • Simpático y afectuoso
  • Es muy probable que participar en el comportamiento pro-social y el voluntariado

La investigación sugiere que las personas agradables tienden a ser más felices , posiblemente debido a que tratan de evitar experiencias negativas. Por otro lado, las personas desagradables pueden ser más propensos a tener éxito en el trabajo porque son mejores en conseguir sus ideas sean escuchadas.

Neuroticismo.

Una puntuación alta significa:

  • Se preocupa mucho
  • Inseguro
  • Consciente de sí mismo
  • Temperamental

¿Cómo lidiar con empleados de temperamento difícil ?

Los individuos con personalidades difíciles de manejar , en su mayor parte , tienen algo mal . Ellos piensan , " ese soy yo " o " yo siempre he sido así ", y el sentido de autoconservación es continuar de esa manera .

 La gente difícil obstaculizan el logro de metas , absorben su tiempo y energía , obstaculizar la relación del equipo y, a menudo están causando conflictos , a pesar de que a veces no quieren . Lo curioso es que a menudo son personas competentes que saben cómo hacer su trabajo , desde el alto y su forma de trabajo a su propio ritmo . Saber cómo trabajar con ellos es una habilidad de gestión de claves para el gestor de éxito.

Reconocen que existen personas con personalidades difíciles y que , tarde o temprano , va a vivir con ellos . Lo mejor que puede hacer es enfrentar la realidad y aprender a lidiar con ellos .

 También reconoce que ciertas personas son incompatibles entre sí . A veces esa persona se pone al lado de otras  personas, pero no con usted . Y es inútil decirle " todo el mundo me gusta " , y tratar de empujar la mala relación de la culpa de su regazo . Si usted tiene un carácter equilibrado , no se debe comprar esta idea .

Entiende que no se puede tratar con gente difícil en la misma forma en que maneja otra . Hay aquellos que son irritables  , otros más sensibles ansiosos o agresivos . Usted debe saber cómo actuar en cada caso , al igual que el comportamiento crónico.

 La razón y la lógica a menudo no funcionan con ellos porque las personas se rigen por sus verdades internas , que no se ajustan necesariamente a la realidad en la que vivimos .

La mejor manera de interactuar con estas personas es conocerlos. Averiguar cuáles son sus habilidades , intereses y motivaciones . Centrado en eso, puede asignarles tareas o funciones compatibles con su naturaleza . Definir acciones y plazos para desarrollar el trabajo y poner a disposición si necesitan ayuda . Pídales sugerencias sobre qué hacer y la mejor manera de ejecutarlo. Monitor, la distancia , el progreso de las actividades para asegurarse de que se están llevando a cabo según lo acordado.

Véase también : ¿Por qué la experiencia nunca pasa de moda ?

Cuando surge un conflicto acuda al diálogo con calma , sin irritación o impaciencia , de lo contrario , le va a dar a la persona un instrumento difícil de manejarlo. Mantener un clima de respeto y comprensión , pero no ser manipulados por actitudes agresivas o sentimentales .

Tenga cuidado de que ni siquiera se convierte en una persona difícil  . Si usted tiene ciertas conductas repetitivas y crecientes como la terquedad, el perfeccionismo , el autoritarismo , la impaciencia , la agresividad , la sensibilidad excesiva , omisión, Smarty , se quejan continuamente reprochándole constantemente haciendo víctima de papel o similar , hay una gran posibilidad de que  usted encaja en una de estas dos alternativas : usted está estresado o es una persona difícil por su  personalidad.

De todos modos , es bueno recordar que todos tenemos algunas características de las personas difíciles , hasta cierto punto . En este caso , depende de cómo definimos el comportamiento "normal " . Si un grupo de personas determinadas actitudes o comportamientos puede ser considerado normal en otro , estos comportamientos pueden ser mal visto e incluso recriminadas . Un buen nivel para definir la normalidad es el espíritu de cooperación, el respeto y la consideración practicado entre la gente , y las normas éticas y morales con los que se comportan.

Fuente: http://www.abrhbrasil.org.br/cms/category/materias/artigos/page/2/