Al entrar en las semanas finales del 2016, la mayoría de las organizaciones ya habrían comenzado a poner sus planes en marcha para el próximo año.

De acuerdo con un nuevo informe realizado por Deloitte, en 2017, los líderes de negocios y de recursos humanos deberían replantearse casi totalidad de sus prácticas de gestión de recursos humanos y como la proliferación de las tecnologías digitales a transformar el funcionamiento de las organizaciones.

Estas son las predicciones para 2017:

1. El diseño organizacional será desafiado todas partes.

Para prosperar en la era digital, las organizaciones deben centrarse en romper los grupos funcionales en equipos más pequeños, el aprendizaje centrado en el cliente, la experimentación y el tiempo de salida al mercado. Las organizaciones deben examinar la forma en que se realiza el trabajo y luego proporcionar mecanismos de apoyo para facilitar el éxito de funciones cruzadas.

2. La cultura y el compromiso se mantendrá principales prioridades.

   En 2017, las organizaciones deben definir cuidadosamente su cultura organizacional, definidos como los sistemas de recompensa y el comportamiento implícito que sucede cuando nadie está mirando. También deben medir y encontrar dónde y cómo se puede estar desalineado.

3. Retroalimentación en tiempo real y análisis estará en auge.

   Impulsado por la necesidad de comprender y mejorar el compromiso y la necesidad continua para medir y mejorar la productividad, los empleados deben proporcionar retroalimentación en tiempo real.

4. Una nueva generación de herramientas de gestión del rendimiento surgirá.

   Este desarrollo ya está en marcha, como de nuevas empresas docenas responden a un enorme hueco en el mercado. En concreto, están respondiendo a un cambio de una muy arriba hacia abajo, el enfoque impulsado por procesos de empleado de gestión del rendimiento, a un enfoque más ágil, continuo, basado en la retroalimentación.

5. Un enfoque en el "rendimiento humano".

   El bienestar se convertirá en una parte crítica de recursos humanos, el talento y el liderazgo.
   Una de las funciones emergentes de recursos humanos en 2017 será la de centrarse en cómo ayudar a los individuos y los equipos realizara través de iniciativas que incluye el bienestar del empleado, empleado compromiso, la cultura y la conciliación de la vida.

6. Un enfoque en la experiencia de los empleados va a superar en el diseño de procesos de recursos humanos.

   El uso de la idea de pensamiento de diseño, equipos de recursos humanos en 2017 dejarán de diseñar "programas" para la incorporación, el aprendizaje, la colaboración o para otros fines, y en lugar de estudio y diseño integrado, experiencias de alto valor que excitan, atraen e inspiran a los demás empleados.

7. Reinventar los sistemas de formación y desarrollo de recursos humanos.

   Soluciones digitales en recursos humanos significará nuevos enfoques; teniendo un enfoque mínimo de productos viables para conseguir nuevas soluciones fuera de la puerta con rapidez; y aumentar la transparencia mediante el intercambio de información con mayor libertad en el trabajo.

8. La diversidad, la inclusión y la predisposición inconsciente se convertirá en una de las principales prioridades.

La investigación ha demostrado que la diversidad mejora el rendimiento del fondo . Las empresas de RH deben asegurarse de que capturan la información correcta, compartirlo formalmente y desarrollar un programa de inclusión y diversidad global que afecta a todas las prácticas de talento. La función de aprendizaje y desarrollo seguirá luchando. Organizaciones de aprendizaje y desarrollo deben abarcar el aprendizaje autodirigido y construir una experiencia de aprendizaje que ayuda a las personas a todos los niveles a aprender todo el tiempo.

9. El futuro del trabajo ya está aquí.

   A medida que el rápido trabajo de la inteligencia artificial(reconocimiento de voz, procesamiento del lenguaje natural, sensores y robótica) podría afectar casi cada trabajo, el trabajo real de los líderes de recursos humanos será el de la figura, lo que significa todo esto es rediseñar los puestos de trabajo, y las organizaciones por lo que el "lado humano" de la obra tiene más importancia y se centran que nunca.

También puedes leer: ¿Se necesita un título universitario para trabajar en recursos humanos?

Mientras que las nuevas herramientas ofrecen nuevas maneras de alcanzar el potencial de talento, una escasez de personal cualificado que se avecina hace que la búsqueda sea más compleja.

Como un profesional experimentado, elije a un candidato con potencial; debe ser alguien que tenga la capacidad de aprender y desarrollarse dentro de la empresa. Después de haber encontrado, revisado y contratado a lo que se cree que es el candidato perfecto, puede ser muy frustrante ver como el entusiasmo con el que empezó al inicio, se agota.

Sus nuevas contrataciones podrían ser atractivas, pero ¿por qué siguen atrapados en su posición de entrada?

La causa de esto podrían ser los jefes, si bien algunos directivos reconocen el talento de un miembro del equipo, prefieren mantenerlos dentro de su plantilla en vez de ayudarlos a avanzar.

Para detener a los administradores y ayudar a retener el talento que tan cuidadosamente se ha reclutado, esta es una lista de cinco señales que podrían indicar que alguien está sosteniendo a alguien de vuelta:

• Los miembros del equipo no son conscientes de las oportunidades de progreso, porque el director no las menciona.
• Los empleados que tratan de mostrar un poco de iniciativa y piden a asumir nuevos retos se apagan o finalmente no surgen.
• El gerente trata de mantener ciertos miembros del personal "ocultos" de personas que podrían ayudar a su carrera, enseñándoles cosas nuevas.
• Los miembros del equipo se mantienen en la oscuridad acerca de los próximos proyectos o planes, por lo que es difícil que ellos contribuyan.
• El gerente no muestra ningún interés en lo que los miembros del equipo, deseen en su carrera.

Con Millennials que constituyendo una parte cada vez mayor de su fuerza de trabajo, y la clasificación de desarrollo de la carrera en lo alto de su lista de prioridades , de presentarse esto, podrían conseguir trabajo en otras partes.

También puedes leer: La importancia de los programas de desarrollo para los empleados.

El tiempo puede ser un gran enemigo si jugamos contra él, pero también puede convertirse en un aliado extraordinario si sabemos cómo usarlo a nuestro favor , porque el tiempo es la vida ; que perdió el tiempo , perder la vida . ¿Quién domina el tiempo , domina la vida .

Y lo curioso es que el tiempo nunca cambia . Siempre funciona en el mismo ritmo , 60 segundos por minuto, las 24 horas del día, los 365 días del año , independientemente de su estado de ánimo , o su motivación , ya que el concepto de tiempo es subjetivo y personal . Si alguien está angustiado o ansioso , un minuto puede parecer como una hora ; si usted está disfrutando de momentos de alegría y felicidad , a una hora dará la impresión de ser tan sólo unos minutos .

¿Alguna vez ha pensado en estas características de la época ? El tiempo es inelástica , insustituible (no se pueden recuperar después de perderse) , escaso, no almacenable (no se puede guardar) , y el suministro constante. Nuestra única alternativa es consumir , ya que se deriva . Él, sin embargo , una característica única : es altamente democrática ! Todo lo que tenemos a nuestra disposición las 24 horas del día , ni más ni menos. El hombre más rico del planeta tiene las mismas 24 horas que el hombre más pobre del mundo .

Lo que realmente hace la diferencia entre los individuos es lo que hacen durante esas 24 horas , día tras día, semana tras semana, año tras año . La calidad de la utilización del tiempo determinará si va a ser productiva o improductiva , ganador o perdedor . O controlar el tiempo o que nos controla . O es propietario de los hechos o de los hechos administran a nosotros.

Otros lo ven como un maestro despiadado, dueño del destino, esclavizando a la gente con la dictadura del tiempo. Estos puntos de vista representan un foco de distorsión, ya que consideran el tiempo como una entidad viviente , y posiblemente maligno , siempre dispuesto a desafiar y vencer a la gente . La visión de sonido con el tiempo es que es una característica muy práctica y útil , que se puede utilizar a su ventaja para lograr los objetivos edificante.

Aquellos que no entienden , por lo tanto , creen que deben forzar continuamente las circunstancias , a través de un trabajo constante e ininterrumpida , sometiéndose a 12 horas de trabajo , 14 horas o más por día . Son adictos al trabajo ,las personas adictas al trabajo  dan la impresión de que sólo viven para trabajar . Todo el mundo puede ser muy productivo, sin necesidad de esfalfar o agotar sus energías en el glorioso día de la batalla del día. Hay momentos en que es posible que necesite más tiempo diario o esfuerzos mensuales , lo que no , sin embargo , una vida eterna de correr y actividades sobrecargadas.

Las tecnologías pueden ayudar o acondicionarlo Las nuevas tecnologías, tales como ordenadores, portátiles , internet , teléfonos inteligentes , videoconferencias , cursos en línea , por no mencionar el teléfono y el teléfono tradicional  que están siendo uno de los medios más eficaces de comunicación simplificado la comunicación interpersonal y de resolución de problemas pero no cambian de ninguna manera la cantidad y la calidad del tiempo dedicado al trabajo .

Las instalaciones indudables proporcionadas por la revolución tecnológica nos pusieron en un torbellino de actividades que requieren una velocidad de respuesta . Estamos disponibles las 24 horas del día en cualquier parte del mundo. Además , las opciones de cómo pasar el tiempo aumentaron dramáticamente , especialmente en juegos atractivos disponibles en los teléfonos móviles .

 Así que este alerta: El que no usa el tiempo en actividades directamente relacionadas con sus objetivos y prioritarios ( ya sea profesional , personal, familiar , espiritual, etc. ) será destinada al fracaso .

Aquí está su inestimable aliado ! La gestión del tiempo es su gran aliado . Se trata de un uso racional y sistemática de tiempo , destinado a aumentar la eficiencia y la eficacia de la gente , que les permite producir más en menos tiempo . Tiene sus raíces en el auto-análisis y la observación de su comportamiento diario entre las actividades .

La gestión del tiempo se refiere, sobre todo, la eficacia personal mediante el uso de herramientas y procesos que hacen que sus acciones sean más productivas , ágiles y prácticas . Esta es una cara de la moneda . La otra cara de la misma moneda  tan importante como la anterior se refiere a la eficacia personal , que está vinculada con el tipo y la calidad de la utilización del tiempo . Podría ser más rápido ? Era más eficiente? Dejó a un tiempo? Grande, a fin de utilizar este período excedentes a algo más noble .

La gestión del tiempo comienza con una auto descubrimiento : cuando uso mi tiempo de esa manera , lo que provoca el descontento de mí y lo que yo quiero cambiar ? Al tomar el control de su tiempo , usted está tomando el control de su vida, ser más independientes , más productivo , más competentes , más motivados y satisfechos

Fuente : Como fazer do tempo seu aliado!