No separar el tiempo del trabajo con el tiempo personal, produce desgastes y un estrés extremo.

Los empleados no deben tener miedo en definir su tiempo de trabajo con su tiempo personal, ya que de no hacerlo influye negativamente en su calidad de vida.

Todos a menudo tienen dificultades para mantener un equilibrio trabajo / vida sana, pero el trabajo flexible deben estar abierto a todo el mundo . No debemos quedarnos atrapados pensando en sólo una familia nuclear. A medida que nuestra definición de lo que hace que una familia se ensancha, así es necesario el apoyo proporcional que ofrecen a las mismas.

De acuerdo con las familias que trabajan en Benchmark Report, el 25% de las empresas han visto una menor ayuda de lo previsto en  los permisos parentales compartidos, y el 39% informó que no hay padres o madres que hayan tomado partido de esos beneficios.

Una de cada ocho empresas (14%) admitieron que no llevan a cabo un análisis de trabajo en cada vacante que tienen que determinar el potencial de trabajo flexible antes de la publicidad de la función .

Usted tiene que considerar si su política funciona para las familias LGBT, para los padres solteros, tutores y miembros de la familia también, además el cuidado de los niños no debe ser visto como un asunto solamente de mujeres, es cuestión de todos.

Muchas personas pierden de vista lo que les importa y sus metas a nivel personal, es común que el tiempo en familia, de ocio o personal, sea relevado en la mayoría de veces por funciones que implican trabajar.

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Los veteranos son buenos en la fuerza de trabajo ya que provienen de un entorno de trabajo totalmente diferente a la mayoría de los otros candidatos. Los empleadores que quieren aprovechar el talento de los veteranos pueden sentar las bases de su éxito al mantener estos consejos en mente:

Diseñar una estrategia para sus veteranos durante el programa de contratación. ¿Por qué quiere contratar a los veteranos? ¿Cuáles son sus metas?

Crear un lugar de trabajo acogedor para los veteranos.

Desarrollar una comprensión de la cultura y experiencia. Asegúrese de que el proceso de solicitud de empleo es el correcto.

Determinar las oportunidades de empleo y crear descripciones detalladas de trabajo. Considere el uso de lenguaje en su divulgación y descripción de los puestos. Asociarse con grupos creíbles que pueden ayudar a localizar los veteranos capaces.

Contratar a los veteranos calificados y ayudar con la transición. Asegúrese de que los nuevos empleados entiendan cómo su trabajo se ajusta a los objetivos de negocio de la compañía.

Explicar cómo van a ser entrenados, y revisar el organigrama. El proceso de registro con frecuencia durante los primeros meses y proporcionar algún alojamiento de trabajo necesario.

Promover un lugar de trabajo inclusivo para que los veteranos que quieren quedarse. Desarrollar un programa de tutoría. Ampliar su programa de asistencia a los empleados.

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El mercado del talento se vuelve cada vez más competitivo, por lo que la contratación de las personas adecuadas hoy es más difícil que nunca. El mercado asiático es muy competitivo por diversas razones, es por eso que los premio de reclutamiento en Asia, reconocen y celebran las mejores técnicas en adquisición de talento y los programas de reclutamiento más innovadores.

Los Recruiment Asia Awards, en la categoría para el mejor programa de reclutamiento tiene como objetivo reconocer las estrategias creativas y eficientes en la búsqueda de talento y de adquisición. Los jueces de estos premios también revisan como los grupos han alcanzado los objetivos de contratación reuniéndolos con los estándares globales de reclutamiento.

Los ganadores del año pasado fueron: SAP, ANZ  Bank y GroupM en el premio oro, plata y bronce respectivamente.

En la categoría de mejor programa de reclutamiento de recién graduados, los ganadores fueron Infocomm Development Authority de Singapur y Citibank ambos recibieron el premio de oro.

También hubo dos receptores para el premio de plata, el PUB Agencia Nacional de Aguas y Deloitte, y el premio de bronce fue para Pantai Parkway.

Los mejores programas de Referencia Personal ganadores fueron CERTIS Cisco para el premio de oro, Ericsson para la plata, y Manulife por el bronce.

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Tendencias sobre el futuro de los recursos humanos

El futuro está sucediendo ahora y el mercado es muy cambiante, por lo que su organización debe moverse al mismo ritmo de las nuevas necesidades y mantenerse a la vanguardia. Las empresas que no anticipan el futuro y toman medidas al respecto, están en peligro de irrelevancia o peor aún, de extinción.

La forma en cómo se trabaja, los equipos con los cuales se trabaja, las expectativas de la empresa y los empleados, son factores que cambian constantemente y esto tiene implicaciones tanto para el equipo de trabajo de recursos humanos como para la organización en conjunto.

Estas son cinco tendencias a remodelar en recursos humanos. ¿Está su organización preparada?

1. Creación de experiencias personalizadas del lugar de trabajo para los empleados.
   Así como las empresas crean de manera obsesiva, una experiencia personalizada para sus clientes, hay que hacerlo con sus empleados también.
   Disney crea toda una experiencia alrededor de una compra, es decir, desde que el cliente reversa una entrada para el parque temático, ya tienen un itinerario hecho y seleccionan de acuerdo a su gusto, los paseos por el lugar con el fin de que cada huésped tenga la mejor experiencia posible. Lo mismo se tiene que hacer con los empleados: saber que les gustaría aprender o realizar para cumplir con sus objetivos de desarrollo y cómo darles información que les sirva para su vida profesional o personal.
   Estos tipos de experiencias personalizadas inspirarán a los empleados y aumentar su compromiso. Esto tiene que ser una tarea junto con el departamento de comunicaciones internas para desarrollar una experiencia.

2. Utilizar los métodos ágiles para resolver problemas de la gente.
   El modelo de un método de contratación ágil, infunde la velocidad y gestiona previsiblemente el proceso de reclutamiento. Esta ejecución rápida es fundamental para que una empresa crezca de manera rápida.
   Tenga en cuenta el uso de diferentes software para descomponer y simplificar el proceso de contratación masiva.
3. Los programas de promoción de los empleados surgirán.
   Las empresas deben tener en cuenta que sus empleados son los mejores defensores de sus marcas. Programas de promoción de empleados, es a su vez la promoción de la marca en las redes sociales, esto hecho por los mismos empleados ya que ellos, al hablar del lugar donde trabajan es más creíble para el público externo.
   Para construir los defensores de los empleados, algunas empresas están utilizando métodos ágiles para entender cómo motivar a los empleados a convertirse en defensores de la marca social. Las empresas están utilizando enfoques más ágiles a la solución de problemas y la participación los empleados.
4. Re- imaginar los recursos humanos.
   En su esencia, el pensamiento de diseño se centra en la creación de una experiencia de los empleados que es atractiva e intuitiva, y refleja una experiencia de consumo.
5. Impulsar estrategias de recursos humanos.
   Las técnicas a los datos de los clientes también se están utilizando para hacer frente a la retención de recursos humanos y la satisfacción del personal. Los resultados serán muy notorios ya que las decisiones están girando en torno a las experiencias y las relaciones personales en lugar de un análisis profundo de los conjuntos de datos.

Cada jefe tiene una opinión diferente de lo que hace un gran líder, y es a menudo difícil ver cómo sus empleados lo ven. Entonces, ¿cómo puede saber si es realmente un buen jefe?

Business News Daily pidió a los  dueños de negocios y expertos en liderazgo qué cualidades hacen de alguien para ser un buen gerente. A partir de la confianza y el respeto a las tácticas de la personalidad y de liderazgo, cada pequeño rasgo suma para hacer un líder fuerte.

Aquí hay 15 señales de que usted es un gran jefe

• Posee un fuerte deseo de ver a sus empleados a desarrollar y tener éxito.

"Cuando tenemos un gran empleado, queremos mantenerlo donde están porque es muy  productivo, a pesar de que probablemente no está en su mejor interés  a largo plazo. Trate de ver las cosas desde su perspectiva, y moldear el posición que tiene para ellos en algo que puedan seguir creciendo. Si han dejado de aprender y desarrollar, no se quede con esto  durante mucho tiempo. A veces, puede apoyar su crecimiento dentro de su empresa, y, a veces, el siguiente paso lógico es para ellos pasar a otra oportunidad ". - Evan Carmichael, fundador, Evancarmichael.com

• Usted tiene un sentido de auto-maestría.

"El dominio de sí se trata de saber quién eres como líder, lo que su visión personal es para usted y su vida, y su propio estilo de liderazgo. Un buen líder tiene que entender sus propias dinámicas de rendimiento antes de hacer exigencias a los demás.  El dominio de su propio sentido de sí mismo y saber cómo utilizar mejor su propia energía mental, así como sus propias fortalezas y debilidades, ayuda a ser un líder más reflexivo y consciente ". - Jeri Denniston, profesional certificado de gestión estratégica, Haines Centro de Gestión Estratégica

• Es sincero.

"Los grandes jefes dan retroalimentación,  lo bueno, lo malo y lo feo - Brad Karsh, presidente de Soluciones de capacitación JB

• Usted es implacable.

"Además de hacer las cosas y cumplir con los objetivos de rendimiento, debe guiar a su gente a través de cada paso. Sus principales recompensas de éxito son mantener su trabajo y recibir aún más responsabilidades y desafíos.  Los mejores jefes siguen saltando lejos en una enorme pila de tareas.. - algunos interesantes, otros aburridos pero necesarios ". - Maynard Brusman, consultoría psicólogo y coach ejecutivo, Recursos de Trabajo

• Usted es un líder transformacional.

Un buen jefe tiene la capacidad de transformar a los empleados de actuación centrado en sí mismo con las metas organizacionales. Esto es demostrado por  la capacidad del jefe para saber el empleado, entender las necesidades del empleado, deseos y motivaciones, y transformar esto en el logro de objetivos de la organización ". - Robin James

• Usted muestra compasión.

"Un buen jefe debe ser capaz de ponerse en los zapatos de sus empleados y ver el mundo a través de sus ojos. Esto es a menudo uno de los rasgos más difíciles de adquirir. Piénselo  de esta manera. No todos tienen al menos una cosa en común: todos hemos pasado por lo más difícil en nuestra vida nuestra capacidad de ponernos en los zapatos de otra persona y relacionarse con ellos Josh Lucas, gerente de desarrollo de negocios, Bartell y Bartell

• Usted evita los extremos.

Demasiados jefes acercan a su papel, ya sea el exceso de confianza o la inseguridad  ya sea la creencia de que no pueden mostrar ninguna vulnerabilidad o no se respetan sus direcciones, o ser demasiado deferente, preocupado de que nadie va a seguir su ejemplo si es demasiado mandon. Pero los mejores jefes son conscientes de sus propios puntos ciegos por lo tanto tienden a  desafiarse a sí mismos a salir de su zona de confort con el fin de generar confianza y motivar a otros a seguir su ejemplo de su propia voluntad, no porque sean el jefe ". - Nihar K. Chhaya, coach ejecutivo y principal, PartnerExec

• Usted puede deshacerse de su ego.

Un buen jefe tiene que comprobar su ego en la puerta y ser capaz de contratar y rodearse de personas que están más informados y más hábil de lo que son. Soy un firme creyente en la creación de equipos de mini CEOs, empoderando a los empleados a realizar decisiones críticas y tener la autonomía para hacerlo todo. Además, al ser capaz de ceder el control y dejar que otros ejecuten con ideas y programas es clave para el fomento de esta mentalidad mini-CEO ". - Jessica Mah, CEO, inDinero.com

• Usted es transparente.

Para ser un buen jefe, debe ser transparente. Hay una correlación entre la felicidad de los trabajadores y la transparencia en el lugar de trabajo. Los líderes y gerentes que ofrecen transparencia ganarán el respeto y la devoción de su equipo." - David Niu, CEO, TINYpulse

• Usted tiene carisma.

Un buen jefe atrae a la gente. Carisma se mide por su capacidad para liberar a otros en un estado más agradable de comunicar. Un buen jefe hace por curiosidad,  preguntas, escucha y es positivo. Los investigadores del MIT han encontrado que las personas optimistas  están sinceramente interesados en lo que otras personas tienen que decir ya que  tiene carisma natural, y ellos tienen éxito en las negociaciones y presentaciones. Un jefe tiene un serio obstáculo en la conversación si él / ella no siente curiosidad por la otra persona. "- Lou Salomón, fundador y CEO de Interact

Fuente: http://www.businessnewsdaily.com/1404-characteristics-good-boss.html