La tecnología avanza de una forma eficaz por lo tanto no te puedes quedar atrás y dejar de demostrar tu talento. Aquí te enseñamos  como sacar provecho estas herramientas.

El papel como presentación de tu perfil, está pasado a recoger desde hace mucho tiempo, ahora debes apostarle a lograr captar la atención de los reclutadores, La nueva era tecnología nos ha permitido lograr interacción con los clientes, proveedores, encontrar al personal adecuado para la organización e inclusive hasta a llegar a negociaciones comerciales .

Enlaces de referencia

Sin duda alguna los datos básicos de información no se pueden olvidar, dirección del lugar en donde vive, referencias personales, laborales, números de contactos, pero los enlaces como referencia y constancia a la  experiencia permiten tener claridad por parte del reclutador sobre sus capacidades .Asi que dejar un video, un blog, un artículo o algún referente comprobable, lograra un impacto representativo en la compañía y de  seguro te contactaran.

Recuerda: ¿Cómo recursos humanos saca provecho de las redes sociales?

Cuida de las redes sociales

Las redes sociales cumplen un papel muy importante a la hora de encontrar trabajo, así que manejar un perfil adecuado, actualizado y bien estructurado te será de suma utilidad.

Las empresas han dejado de lado su método tradicional de reclutar personal, haciendo largas filas en una recepción con hoja de vida en mano “Esto ya ha pasado a la historia).Ahora optan por las redes sociales como lo es linkedIn, red especializada en la búsqueda de empleo. Así que si  no tienes un perfil en esta red, no esperes  mucho tiempo para unirte, seguro tendrás más oportunidades de encontrar el trabajo deseado y ser atractivo para muchas compañías.

Diseño del curriculun

La ayuda visual para el curriculum es vital, una buena mezcla de colores, acordes a los servicios prestados crean mayor  lecturabilidad y oportunidad a su curriculum .

Véase también : ¿Cómo lidiar con empleados de temperamento difícil ?

Con la introducción de las nuevas tecnologías, los cambios en la economía y el ajuste de las necesidades del empleador; el papel del reclutador ha cambiado significativamente a lo largo de los años.

Hasta la década de 1900 se anunciaron todos los puestos de trabajo en los periódicos y lo más cercano a una base de datos de los  candidatos que  era un Rolodex. Un avance rápido en las  décadas es que  todo ha sido digitalizado, haciendo el proceso más rápido y más eficiente que nunca.

LinkedIn ha investigado la evolución del reclutador moderno y cómo el papel ha cambiado desde la Segunda Guerra Mundial.

Canalización de detectives privados (1940 - 1970):

Con recursos limitados disponibles, los reclutadores tenían un trabajo bastante alto  en sus manos para localizar a la mejor persona para el trabajo y casi tenía que comportarse como un detective privado con el fin de cazarlos.  Estos eran los días antes de que salieran las computadoras y el Internet, por lo tanto los reclutadores se basaron  en las conexiones personales, libros de teléfono fuertes y confiando en sus anuncios en los periódicos que llegaran a las personas adecuadas!

• Las únicas herramientas disponibles para un reclutador eran revistas rolodexes, máquinas de escribir, generadores de nombre, de periódicos y comerciales - Suena como un montón de papeleo
• Con el fin de llenar papeles sus responsabilidades eran involucradas con anuncios de trabajo de contabilización, la recogida de hojas de vida de papel, el acaparamiento de tarjetas de visita y llamadas en frío con el fin de obtener los nombres de personas que podrían ser adecuados.

El origen de los internautas (1980 - 1990):

Ahora el equipo nació! Las herramientas Afortunadamente fueron ligeramente más avanzadas  en esta etapa, con la introducción de no sólo las computadoras de escritorio, sino también... el internet! No hay más pilas interminables de hojas de vida y cartas de negocios que cubren cada pulgada de la oficina.

• Los avances tecnológicos hicieron que las juntas de trabajo se hicieran en línea, bases de datos del curriculum vitae y de los sistemas de seguimiento de candidatos desde ahí se realiza el proceso de contratación mucho más eficiente y ampliaron la lista de candidatos de manera significativa.

La generación digital (2000 - presente):

El papel reanuda y las guías telefónicas son una cosa del pasado! Todo se hace en línea, desde el aprovisionamiento inicial de candidatos, para igualar la entrevista en algunas ocasiones!

• Nueva tecnología significa que todo el proceso de contratación se ha digitalizado, con gran enfoque en las redes sociales, sitios de la carrera de la empresa, aplicaciones móviles y bolsas de trabajo en línea.
• Las referencias de los empleados también se valoran en gran medida.

Evolución del reclutador moderno

Cazador de talentos

Herramientas:

Agendas electrónicas, máquinas de escribir, generadores nombre, revistas periódicos y comerciales

Actividades

Publicar anuncios de trabajo de impresión, recoger hojas de vida, tarjetas de visita, llamada en frío para la generación de nombres

Reclutador erectus

Herramientas:

Ferias de  personal, computadoras de escritorio, bolsas de trabajo en línea, bases de datos del curriculum vitae, sistemas de seguimiento de candidatos (ATS)

Actividades

Bolsa de candidatos activos para  llenar solicitudes de empleo

Reclutador social

Herramientas:

Dispositivos móviles, redes sociales profesionales, bolsas de trabajo en línea, referencias, sitios web de la carrera o empresa contrata internos

Actividades

Fuentes con  candidatos pasivos, construir la estrategia de marca del empleador, la red para las remisiones donde  descubren piscinas de  candidatos, construir tuberías de talento, aconsejan a directores de recursos humanos mediante el intercambio de datos

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/evolution-of-recruiter/

Debe encontrar la manera que sea fácil para charlar con la gente, con el don de la elocuencia, hay algunos atributos que un reclutador debe tener para tener éxito en la industria.

Aquí hay unas ideas de las mejores cualidades que hacen un gran reclutador. ¿Usted encaja en alguna de ellas?

• Confianza

Hay una razón por la que la industria tiende a atraer a los extrovertidos. Trabajando como un reclutador implica una gran cantidad de redes y la interacción con un gran número de personas, por lo que la confianza es definitivamente beneficioso. Es importante no sólo para el reclutador  tener confianza en sí mismo, sino también en las habilidades que pueden ofrecer a un cliente y los candidatos.

• Buenas habilidades de comunicación

El reclutamiento se basa principalmente en la comunicación efectiva, por lo que es importante para el reclutador para ser bueno en la comunicación tanto cara a cara, así como a través del teléfono / correo electrónico. El cliente y el candidato espera que se le mantenga en el circuito durante todo el proceso de contratación, por lo que es esencial que el reclutador les proporciona actualizaciones frecuentes y trabaja como intermediario entre los dos.

• Comportamiento Accesible

Es esencial para el futuro del negocio que los reclutadores sean capaces de construir relaciones profesionales positivas con sus clientes y candidatos y son simpáticos. Si ellos no vienen a través como particularmente agradable, puede hacer que el cliente / candidato se sienta incómodo. Al crear una buena relación con todo el mundo que trabaja, un nivel de confianza se construye a continuación entre los dos. Estas relaciones profesionales, a su vez hacen negocio futuro mucho más fácil, ya que son más propensos a querer trabajar con usted en el futuro o que lo recomendaría a otros.

Vea también: Cómo desarrollar una visión atractiva para su Organización

• Buen oyente

Los reclutadores tienen un poco de mala   reputación por que tienden a hablar detrás de usted, es por eso que ellos son buenos oyentes!  Aunque la tentación puede ser lanzar  una conversación por medio de gritos, es importante sentarse y escuchar las necesidades de los clientes o de los candidatos y los primeros requisitos. Será mucho más fácil llenar papeles si se toma el tiempo para llegar a conocer lo que cada parte está buscando.

• Habilidades de ventas fuertes

El reclutamiento es básicamente ventas. En primer lugar el reclutador vende su servicio al cliente y luego se debe vender el trabajo al  candidato, explicando por qué sería una gran oportunidad para ellos para tomar. Si usted carece de este gusto por las ventas, que probablemente que no será difícil conseguir cualquier cliente.

• Objetivo impulsado

El reclutamiento es una industria muy competitiva, por lo que es crucial que el reclutador es impulsado y puede trabajar bien bajo presión. Los reclutadores suelen trabajar a comisión o bonificación, en función de su rendimiento, por lo que este funciona como un incentivo para alcanzar sus objetivos. Si usted no está dispuesto a poner el esfuerzo en cumplir con estos objetivos, entonces su potencial de ingresos se reducirá significativamente.

• Bueno en la multitarea

Los reclutadores suelen estar trabajando en una serie de puestos de trabajo, al mismo tiempo, de una serie de clientes distintos, por lo que tienen que ser capaces de hacer malabares con los diferentes proyectos junto al otro. A veces pueden necesitar ciertos roles que priorizar, debido a un mayor nivel de urgencia para ocupar el puesto, por lo que también debe ser bueno en el manejo de su tiempo con eficacia.

• La paciencia

Hay muchas  cosas que no se  planean  a menudo  es por esto que el reclutador debe ser paciente debe programar y reprogramar  las entrevistas si no  encuentra a la persona adecuada en la primera ronda. Aunque esto a veces puede ser frustrante, es importante mantener la calma y ser profesional al respecto.

¿Cuales  de estos tips crees que es mas importante implementar en en proceso de  contratación?

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/qualities-good-recruiter/

Con una escasez de personal calificado y de altos niveles de empleo, el candidato se encuentra ahora en el control y tiene la selección de las agencias de contratación. ¿Qué significa este nuevo entorno de contratación - ¿cómo pueden las empresas asegurar  que están en la mejor posición para competir en el Año del candidato?

La clave es crear un buen equipo, con los conocimientos adecuados, trabajando juntos en el camino correcto. Como Toby Conibear, Director de Desarrollo de Negocio Europeo en Bond Internacional de Software, explica, tanto el cliente como candidatos expectativas de un consultor de selección han cambiado radicalmente y las empresas deben capacitar a consultores con la cultura adecuada, las habilidades y la tecnología para apoyar el nuevo modelo de negocio centrado en el candidato.

• Nuevo conjunto de destrezas

Mientras que un mercado laboral floreciente puede   ofrecer oportunidades sin precedentes para los reclutadores de hacer dinero, las exigencias que se colocan en la contratación de consultores de hoy son nuevas  y desafiantes. En el pasado, un consultor podía confiar en una  gran comunicación interpersonal y la comprensión de un área específica del mercado.

Los consultores de hoy requieren no sólo un gran cara a cara de las habilidades de comunicación, sino también la familiaridad con las redes sociales, herramientas de búsqueda y la tecnología móvil. Los consultores necesitan saber no sólo cómo usar LinkedIn y Facebook  ya que esto es un hecho. También deben entender como recoger las conversaciones en línea, cómo y cuándo debe comprometerse con un candidato potencial, y tener la confianza para identificar el mejor momento para intensificar la relación con una reunión cara a cara. Cuando se activan a los consultores, ellos explotarán de manera proactiva al poder de los medios sociales para construir reputaciones, por ejemplo mediante el fomento de los clientes y los candidatos para hacer recomendaciones después de una exitosa colocación.

• Facilitar el logro de Colaboración

Teniendo en cuenta este nuevo ritmo de contratación y la necesidad de permitir a las prácticas de trabajo más flexibles para apoyar a la semana de trabajo prolongado, cada vez es importante  permitir a los consultores  trabajar juntos de manera más eficaz. Un modelo de colaboración ofrece enormes beneficios de la expansión del negocio a que las personas puedan concentrarse en sus fortalezas en lugar de debilidades.

Al tiempo que ofrece importantes oportunidades, un modelo de negocio de colaboración no es un enfoque tradicional para el sector de la contratación,  hasta la fecha, ha sido muy centrado en el desempeño individual. Para hacer el trabajo de colaboración, las empresas requieren un cambio fundamental en la cultura, que abarca un enfoque de arriba hacia abajo que incorpora de forma activa la colaboración y el intercambio de información en toda la organización, premia las personas y fomenta la innovación.

Para habilitar este cambio, es esencial  poder compartir fácilmente la información en toda la empresa de candidatos calientes a nuevos clientes potenciales. Que sustenta la cultura adecuada con la tecnología eficaz ya que  es clave para crear un modelo de negocio de verdadera colaboración.

• Empoderar la contratación eficaz

También es importante en un modelo de colaboración,  asegurar que los conjuntos de habilidades clave de un individuo son reconocidos y utilizados con eficacia. Pocos consultores serán hábiles  al cara a cara la comunicación y las redes sociales y búsqueda,  es importante ser capaz de apoyar a los consultores en diversas áreas.

El uso de herramientas para rastrear la actividad en el CRM, una empresa puede identificar rápidamente las fortalezas y debilidades del personal y revelar rápidamente las áreas en las que el general de la empresa puede ser débil. Esta idea se puede utilizar para introducir la formación o tutoría para desarrollar nuevas habilidades y determinar los perfiles y habilidades requeridas por los nuevos reclutadores.

Teniendo en cuenta los grandes cambios en la tecnología y la cultura que se está abrazado, también es importante mirar hacia el futuro.¿Sería más eficaz adoptar un nuevo modelo que evoluciona desde el enfoque de un consultor de un candidato a otro más colaborativo que aprovecha las fortalezas de los individuos?

También se requiere un pensamiento innovador para atraer a las personas adecuadas, la generación del milenio está buscando más que un buen paquete financiero. ¿El negocio tiene una cultura positiva y de colaboración? Lo que hace que sea un buen lugar para trabajar? Lograr el equilibrio adecuado de la diversidad en habilidades, proceso de colaboración y cultura de la empresa va a ser cada vez más importante para mantener una posición competitiva.

• Conclusión

Los nuevos conjuntos de habilidades necesarios en toda la empresa son significativos. Es esencial identificar las lagunas y el uso de la formación, la tutoría y la introducción de nuevo personal para lograr la amplitud de conocimientos necesarios  y asegurar las tecnologías adecuadas.

Con la cultura de negocio adecuado, una fuerza de trabajo de colaboración cruzada,  tendrá la facultad de responder no sólo a los desafíos que enfrentan en el 2015 que  impulsarán la innovación para poder identificar oportunidades para el crecimiento y apuntar al  éxito continuo.

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/recruit-perfect-team/

Antes de empezar a trabajar en el reclutamiento había un sentido de misterio en torno a lo que exactamente hace un reclutador. Un reclutador hace un montón de cosas diferentes fuera de limitarse a trabajar en un puesto de trabajo; sin embargo, para el propósito de este este articulo se va a centrar en lo que hacen, desde el momento en que toman un breve trabajo para publicar la colocación de una posición.

En términos generales se puede romper ese en tres partes:

1. Abastecimiento de los Candidatos.

2. Gestión de trabajos y de la oferta.

3. La Publicacion del anuncio.

1. Abastecimiento de los Candidatos

El papel de un reclutador en el abastecimiento de los candidatos efectivos es encontrar un candidato ideal para un puesto de tiempo que minimiza el número de personas ya que debe cumplir un limite para el director de recursos humanos. Suponiendo que cada empresa no tiene buenas reservas de talento, en la fase de Abastecimiento debe haber un candidato en proceso, la definición más simple de un reclutador es:

• Alguien que actúa como un filtro para identificar candidatos adecuados para un trabajo basado en un conjunto de criterios que se les da por un cliente.

En esencia lo que diferencia a un reclutador eficaz de un uno menos eficaz es:

• Su capacidad para entender la diferencia entre un buen y un mal candidato en el papel, en base a los criterios dados por el cliente (y por qué);
•  Su capacidad para utilizar otros insumos a través del proceso de preselección a:

1. Asesorar al cliente qué tan realistas son sus expectativas con respecto a la disponibilidad de los candidatos deseados
2. Filtrar aún más a esos candidatos que tienen una buena personalidad / ajuste cultural para la posición / negocio.

Las otras entradas son:

•  Posición del conocimiento:

  La comprensión de lo que la persona que usted está reclutando en realidad va a hacer. Esto permite que el reclutador pueda probar los requisitos del cliente, así como los candidatos de empuje sobre la idoneidad para un puesto.

• Conocimiento de la industria:

  ¿Qué empresas tienen equipos que realizan un trabajo similar, y de esos equipos que la cultura es el ajuste más cercano a la empresa que actualmente está reclutando.

 Social:

•   Esto puede parecer extraño, sin embargo, a modo de ejemplo, si usted se va a encontrar con un candidato para un papel que necesita a alguien que pueda influir en una fuerza de trabajo de cuello azul, a continuación, a lo largo de esa reunión usted va a estar reflexionando si esta persona tenía que ocupar otro puesto de trabajo.

Como se puede ver, dando un breve trabajo completo con un reclutador forma una parte muy importante del proceso, la calidad de la lista corta que reciba también es muy dependiente del reclutador :

• Capacidad para comprender la posición y dónde encaja el negocio en general.
• Conocimiento de la industria y del mercado.
• Capacidad para visualizar los grupos de interés que van a necesitar para influir y el tipo de persona que va a ser capaz de influir en ellos.

Los buenos reclutadores son más que felices de ser probados con lo anterior y la decisión de hacerlo es recorrer un largo camino para asegurar que ambos:

• Encuentra el mejor candidato para el puesto.
• Reducir al mínimo el número de entrevistas.

2. Trabajo y gestión de ofertas

El papel de un reclutador aquí debería ser ayudar a una empresa en la adopción de las medidas necesarias para asegurarse de que tomar la mejor decisión posible contratación tanto para el negocio y el candidato. En este sentido la administración de trabajos es como un árbitro en un partido de fútbol. Si se hace bien nadie va a hablar de ello, pero si se hace mal, será lo único que la gente habla. Gestión de trabajos se puede dividir en las siguientes partes:

• La venta de la oportunidad a los posibles candidatos
• Preparación de la entrevista y la retroalimentación
•   Asegurar contingencia adecuados en su lugar

– La venta de la oportunidad a los posibles candidatos:

Esta es posiblemente la parte más importante de un proceso de contratación:

•   Dar un cliente la mejor oportunidad posible de asegurar el candidato perfecto;
• La probabilidad de que el candidato va a aceptar el cargo

Con el fin de hacer de este un reclutador que necesita saber por qué alguien aceptaría una posición dada.

En adición a lo anterior un buen reclutador será capaz de decir:

• Los programas de capacitación y desarrollo disponible
• Actividades sociales y cultura general de la empresa
• Punto a varios ejemplos de la promoción profesional, tanto dentro como externos a la empresa.

3. Publicar el anuncio

El papel del reclutador en esta parte del proceso es

•   Si existen problemas, comunicará a la parte pertinente y elaborara el curso de acción apropiado

En la mayoría de los casos, será tan simple como dejar que el encargo que emplea sepa que el candidato está disfrutando de trabajar para la empresa. En algunos casos será dejar que el encargado que emplea saber que el nuevo empleado está disfrutando de todo lo que sin embargo es probable beneficiarse de algunos comentarios. En muy pocos casos se comunicará tanto al director de recursos humanos o candidato que no está funcionando por cualquier razón y de trabajo si hay una solución adecuada.

Para terminar, la contratación tiene sus nichos y con independencia de cuál es la posición de nivel que usted está reclutando, habrán varios reclutadores excelentes que se especializan en ese nicho. Debe tomarse el tiempo para evaluar cada reclutador, usted decide trabajar con lo anterior hará una gran diferencia en:

• Su capacidad de atraer a los mejores profesionales para su negocio
• Ayuda a asegurar el máximo retorno de su inversión de tiempo
• Minimiza el riesgo que usted va a contratar a la persona equivocada

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/recruiter-effective-recruitment-process/