El departamentos de recursos humanos y las empresas se verán afectadas además por tres tendencias sociales clave que ocurren este año , Peter Szilagyi , empresa líder de recursos humanos en Rio Tinto , dijo :Los movimientos de las generaciones" La composición de la fuerza laboral multigeneracional sigue evolucionando y ahora se encuentra en un punto de inflexión ", dijo . " Boomers están saliendo a la fuerza laboral en mayor número , y la Generación Z , que se encuentran actualmente en el sistema de educación , están en la franja de entrar en la fuerza de trabajo . "Además , Recursos Humanos debe esperar a la generación X para asumir funciones de liderazgo y de alta dirección , mientras que la generación Y entra en la gerencia media .
Esto introduce cierta complejidad para los recursos humanos , especialmente cuando se trata de la generación Boomer saliente, advirtió.
"¿Cómo retener el negocio y compartir la riqueza de la información y la experiencia acumulada por esta generación?”
Szilagyi añadió que las soluciones pueden incluir procesos para codificar el conocimiento tácito , transiciones para las relaciones clave del personal y el mantenimiento de las relaciones en curso con los Boomers posteriores a la jubilación .
Una vía rápida para el liderazgo
También habrá desafíos en términos de desarrollo de liderazgo , especialmente con los estudios que muestran que la generación Y prefiere papeles de corto plazo y salto de trabajo.
Además de cambiar la formación de liderazgo, recursos humanos también tendrá que formar de nuevo los dos procesos onboarding y offboarding para adaptarse a las preferencias demográficas de cada generación , agregó.
Véase también:7 reglas de oro que debe tener todo Director de Recursos Humanos
"Teniendo en cuenta la tendencia de corto tenencia de papel , una extensión interesante de la dinámica de incorporación / offboarding será la estructuración de cómo los empleados rápidamente entran y realizan sus funciones dentro de la organización y así mismo vuelve a salir de la organización de forma rápida … "
Una cuestión de atraer a los jóvenes
Por último , recursos humanos puede tener dificultades en la orientación generación Z : una generación que se utiliza para la participación a través de medios sociales , pero que tiene poca experiencia con la publicidad dirigida . “La atracción y la orientación a través de medios de comunicación social será un tema clave " para los recursos humanos en 2016, dijo Szilagyi .
¿Pero que tiene en particular cada generación para impactar a Recursos Humanos?
Baby Boomers Nacidos entre el año (1945-1964)
- Su nacimiento fue en los años posteriores a la segunda guerra mundial por lo tanto lleva conmemoración a su nombre baby boom .
- Para los baby Boom el trabajo es lo más importante.
- La mujer cumple un papel muy importante en la vida laboral, ya que fue la época en donde se dio un giro al modelo de tradicional en la familia.
- No les gusta perder el tiempo, por lo tanto resulta más proactivo para una organización.
Generación Z (1995-actualidad)
- Más conocidos como nativos digitales , (nacieron con un móvil en su mano )
- Poseen alta propensión al consumo
- Aún no han ingresado al mundo laboral.
- Son consumistas por naturaleza.
- La tecnología es básica en su desarrollo.
- Las redes sociales son su principal medio de comunicación.
- Aprenden de forma virtual , clases de cocina , guitarra , cursos etc
Generación Y (1982-1994)
- También conocidos como Millennials
- Todas sus actividades dependen de la tecnología
- Son emprendedores por naturaleza.
- Se conocen todo tipo de tecnología por que las conocieron todas , CD , MP3 ,DVD,MP4 INTERNET , REDES SOCIALES .
- Como prioridad tener calidad de vida.
- Pueden realizar varias tareas al mismo tiempo.
Véase también:¿Cómo recursos humanos saca provecho de las redes sociales?
Fuente :The generational trends destined to impact HR