Cada año trae consigo su afán y 2022 no es la excepción. En los últimos años todos los sectores han tenido que actuar de manera diferente y vertiginosa para no perder los avances que habían logrado en años anteriores mientras, a la par, asumen retos que antes eran inimaginables o con los que no contaban. El departamento de recursos humanos, uno de los más importantes en las compañías, ha tenido también que variar y modificar algunas de sus prácticas con el fin de que estas se alineen a nuevas tendencias y cumplan no solo con los objetivos internos sino, que además, logren ofrecerle a los trabajadores garantías y comodidad. 

Aunque el mundo paró por un momento, ante la pandemia por COVID-19, rápidamente también tuvo que volverse a poner en marcha con el fin de proteger empresas enteras y trabajos. ¿Cuáles son los nuevos retos a los que deben enfrentarse las compañías y, en específico, recursos humanos? En esta entrada te contamos los cinco grandes retos que tiene 2022 para esta área tan importante a nivel organizacional. 

1. Construcción de equipos diversos, inclusivos y equitativos: según la encuesta Gartner uno de los mayores retos para el 2022 es construir equipos de trabajo diversos, inclusivos y equitativos.  ¿Qué significa esto? Tiene que ver con incluir más personas pertenecientes a minorías étnicas y de género y destinar mayores presupuestos y recursos para subsanar brechas históricas que dan cuenta de que estas poblaciones han sido las más rezagadas a nivel laboral. La verdadera equidad, diversidad e inclusión pasa por la construcción de entornos aptos para las personas y la implementación de medidas y mejoras puntuales y evidentes, no solo nominales que impacten en todos los niveles de la organización.
2. Gestión del cambio: si algo quedó en evidencia es que las empresas deben ser menos rígidas cuando de cambios se trata. Los cambios son necesarios y permiten el dinamismo de las compañías y en ocasiones significan más ganancias que pérdidas. Desde el área de recursos humanos es necesario que se tomen nuevas decisiones con el fin de que las prácticas sean renovadas y no se conviertan en una camisa de fuerza. Tal vez sea hora de pasar de la evaluación por objetivos más que insistir en el impacto del tiempo dentro de las tareas.
3. Atracción y retención de talento: la rotación de personal siempre ha sido un punto de quiebre en las compañías. Al año, muchas empresas pueden perder grandes cantidades de dinero al tener que contratar nuevo personal ya que no solo implica la contratación sino la capacitación y la pérdida de talento humano. Es necesario que las empresas, de forma orgánica, motiven a sus colaboradores y les ofrezcan las mejores garantías para que continúen en la empresa. A su vez, muchos empleados están renunciando en masa ya que descubrieron, durante el tiempo de cuarentena, que su salud y compartir con la familia es esencial, por lo que las necesidades cambiaron y ahora es imperativo que las compañías se pregunten cómo pueden generar beneficios extras ya sea al momento de contratación o de retención.
4. Capacitación idónea de la fuerza laboral: nunca dejar de capacitar parece ser una de las premisas claves en este campo. Brindarle a los colaboradores capacitaciones para fortalecer sus habilidades debe ser una de las banderas de este departamento, ya que garantizará empleados con altas fortalezas que estarán preparados para el cambio o para ocupar nuevos lugares.
5. Flexibilidad laboral: tal vez no todos quieran continuar en el ritmo a veces frenético de las oficinas y los horarios rígidos y prefieran optimizar el tiempo en teletrabajo y así tener mejores condiciones. El formato de teletrabajo fue abrazado por muchos, mientras que otros no lograron adaptarse y prefirieron la presencialidad; sin embargo, unos cuantos, prefirieron un modelo híbrido. Abrir cada vez más posibilidades para que los empleados escojan es una de las opciones más ganadoras, ya que pondrá al empleado en el centro y lo hará sentir valioso. 

Aunque estos retos son solo algunos de los más visibles, los departamentos de recursos humanos deben estar cada vez más preparados para enfrentarse a nuevas tareas y salir triunfantes en el proceso. 

Referencias

Friedman, E. (2021). Top 10 Issues Facing HR Leaders Heading Into 2022. Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/12/07/top-10-issues-facing-hr-leaders-heading-into-2022/?sh=3d5cd519474e

Se tiene mucho que aprender sobre recursos humanos, de empresas tan sólidas y grandes como las de la India. La digitalización y la generación del milenio que denominan el lugar de trabajo, son tres tendencias clave que afectarán la profesión de recursos humanos.

Estos son algunos aspectos que manejan las empresas indias, que ayudan su crecimiento y éxito:

• Más personal femenino.

  Las empresas se centran en contrataciones dinámicas mediante: un ambiente de trabajo inclusivo, seguro y propicio; oportunidades de ascenso y liderazgo para las mujeres; una comunicación efectiva y la aplicación de la política de acoso sexual.

• Flexibilidad del lugar de trabajo.

  Esto sin lugar a dudas se está convirtiendo en un modelo importante en las empresas superiores y es una necesidad tanto de los empleados como para los empleadores. Fuerzas de trabajo simplificado, el cambio tecnológico y los cambios del mercado son sólo algunas razones por las que la flexibilidad es la nueva norma para muchas organizaciones.

  Una fuerza de trabajo multigeneracional, la demanda de trabajadores cualificados, la competencia global, recesión económica y otros factores están contribuyendo al cambio en el lugar de trabajo.

  La necesidad y el deseo de flexibilidad en el lugar de trabajo, continuarán creciendo a medida que las necesidades del personal sean más diversas y complejas. Con el fin de obtener una ventaja, mientras que el reclutamiento y retención del talento, las organizaciones tienen que ofrecer a los empleados trabajar y ayudar flexibles lograr el equilibrio trabajo - vida.

• Liderazgo.

  El desarrollo de la cadena de liderazgo es una de las prioridades más altas, el enfoque en este nivel se centra en apoyar a los empleados en la transición de su papel como líderes a los visionarios y se están ejecutando algunos programas dirigidos a este segmento.

• Desarrollo de habilidades.

  Un foco sostenido en la productividad, la automatización y optimización de costes de mano de obra.
  Las organizaciones están poniendo mucho énfasis en los Millennials, que están cambiando radicalmente la composición de la fuerza de trabajo y la forma de hacer el trabajo.
  Es importante establecer convenios con establecimientos de educación superior para captar talentos cuando recién se gradúen.

También puedes leer: Tendencias sobre el futuro de los recursos humanos.

La tecnología digital , los cambios demográficos en la fuerza de trabajo y la velocidad de la innovación en sí están obligando a las empresas a rediseñar las estructuras organizativas para hacer evolucionar los modelos de liderazgo y promover una cultura centrada en sus profesionales , revela el cuarto informe anual Deloitte , "Tendencias globales capital Humano 2016 : la nueva organización , diferente por su diseño ".

Véase también : La Generación Z como aporte a las organizaciones

De acuerdo con este estudio , el 92 % de los líderes de negocios y recursos humanos identificados como críticos en la necesidad de rediseñar su organización para responder mejor a las necesidades del negocio a nivel mundial . Aún así, sólo el 14 % de los ejecutivos creen que su negocio está preparado adecuadamente para hacerlo de una manera eficiente . " Las empresas tienen que seguir el ritmo y satisfacer las necesidades de este ecosistema de negocios que evoluciona rápidamente , " dijo Josh Bersin , director de Bersin por Deloitte , Deloitte Consulting LLP .

El informe de 2016 muestra que , por primera vez , casi la mitad de las empresas encuestadas están en el medio de un proceso de reestructuración ( 39 % ) o la planificación de un proceso de este tipo ( 6 ​​% ) . "Dar autonomía a los equipos , la creación de un nuevo modelo de gestión y el desarrollo de una estructura de liderazgo más joven y más inclusiva , las empresas se están reinventando para innovar , competir y prosperar en el mercado ", agregó .

Buscar una nueva estructura organizativaSegún el estudio, las empresas están pasando de un modelo jerárquico y funcional para un "equipo de red 'funcional en un intento de ser más ágil, colaborativa y orientado al cliente. Sin embargo, sólo el 21% de los líderes empresariales y de recursos humanos consideran que ser expertos en la construcción de equipos multi-funcionales, y sólo el 12% realmente entienden  cómo actualmente sus empleados trabajan juntos.

La encuesta también informa de una diversidad generacional en crecimiento, con milenaria que tiene altas expectativas en términos de crecimiento personal para trabajar lado a lado con la generación del baby boom (nacidos entre 1943 y 1960), muchos de los cuales sigue retrasando su solicitud de la reforma. Un nuevo contrato social, alimentada por la demanda de desarrollo de la carrera rápida para las condiciones de trabajo flexibles y un aumento en el número de cuenta propia o de tiempo parcial está transformando radicalmente la relación entre el empleado y el empleador.

Véase también : Las tendencias generacionales destinados a impactar Recursos Humanos

 Fuente : O que está prestes a mudar na sua organização?

La tecnología evoluciona y cambia rápidamente en todas las industrias, aparentemente más rápido con cada año que pasa, y el aprendizaje corporativo no es una excepción a la regla. Sin embargo, en el aprendizaje, es importante ser capaz de reconocer la diferencia entre las modas temporales y las tendencias verdaderamente transformadoras.

¿Existen ya varias de las tendencias que darán forma a la industria en este 2016, pero que se materializará en más factores importantes en este año?. Aquí están 5 tendencias de aprendizaje del lugar de trabajo y predicciones que se espera que haga una amplia repercusión en el aprendizaje en el año 2016:

• Una fuerza de trabajo cada vez más diversa

La demografía de la  Fuerza Laboral nunca antes había sido tan variada y diversa. Las organizaciones se enfrentan ahora a una oportunidad sin precedentes para  enfrentar  las necesidades de totalmente de cuatro generaciones de empleados. Por otra parte, las empresas globales están experimentando  mayor diversidad en la fuerza laboral. Los adultos se están quedando en la fuerza laboral más tiempo que antes. La Oficina de Estadísticas Laborales informó que la tasa de actividad de los mayores de 65 años ha ido en aumento desde 2011.  Al mismo tiempo, los Millennials son la mayor generación en la fuerza laboral.

Esto ha creado un ambiente en el que es muy importante para las organizaciones  proporcionar una experiencia de aprendizaje más personalizado. También es necesario que las organizaciones satisfagan las necesidades tecnológicas de una fuerza de trabajo cada vez más diversa, como proporcionar la opción de utilizar tanto las respuestas de texto para móviles y las respuestas de teclado de escritorio en un programa de aprendizaje.

• Micro-Learning

Un estudio de Bersin por Deloitte publicado en 2014 mostró que los trabajadores de hoy en día pueden dedicar sólo el 1% de su semana de trabajo para el desarrollo profesional y el aprendizaje.

Micro-Learning,  por lo general se centra en uno de los objetivos de aprendizaje individual. Las experiencias de  Micro-Learning se alinean con disminuciones modernas en la capacidad de atención y la creciente tendencia a realizar múltiples tareas. Micro-Learning puede entregar información en cualquier momento y en cualquier lugar, siempre y cuando los alumnos tengan acceso.

• El aprendizaje social se hace más penetrante

En 2016, El aprendizaje será más social que nunca, ya que los estudiantes comparten lo que saben en sus redes y tratan de aprender de esas mismas personas. El intercambio de conocimientos y habilidades de forma digital es una tendencia transformadora que los líderes de aprendizaje querrán capitalizar. Y las organizaciones que pueden aprovechar el poder penetrante de intercambio social y la colaboración, lo que permite a sus empleados a colaborar y aprender unos de otros, es probable darse cuenta de la innovación  de Aprendizaje.

• Un aumento en la adopción móvil

El uso de la tecnología móvil no es nuevo, pero la tendencia sigue creciendo. Hoy en día, el 90% de los adultos tienen un teléfono celular.  Y, según Google, la mayoría de la gente mira  sus teléfonos alrededor de 150 veces al día y pasan 177 minutos en su teléfono por día Esto ha cambiado, los  empleados tienen más disponibilidad de la información. Ellos esperan poder acceder a la información que necesitan inmediatamente.

Es interesante, y un poco difícil, los adultos mayores de 50 tienden a elegir diferentes aplicaciones y utilizarlos en un nivel diferente de la frecuencia que  los trabajadores más jóvenes. Es necesario que las organizaciones ofrezcan  al usuario una experiencia de aprendizaje móvil que sea  cómoda para todos los grupos de edad o para personalizar las experiencias de los usuarios dentro de la plataforma.

• El contenido de vídeo juega un papel más importante

Según Google, el 98% de las personas con edades de  18-24 años ven contenido de video en los teléfonos inteligentes en un día típico. El video se está convirtiendo en un medio preferido para el aprendizaje con el 91% de los usuarios de smartphones de pasar a sus dispositivos de ideas al completar una tarea. Por otra parte, el 67% de los Millennials creen que pueden encontrar un vídeo de YouTube para cualquier cosa que quieren aprender.

El video está jugando un papel importante en el aprendizaje móvil y el surgimiento de micro-Learning para los alumnos y los creadores de contenido que quieren llegar a ellos. Y mientras que el consumo de vídeo está en aumento.  La investigación sugiere que los videos sean cortos pero más eficaces; con un rango de  45 a 120 segundos.

Las organizaciones deben capitalizar la tendencia de vídeo mediante la entrega de sus objetivos de aprendizaje en los videos que son lo suficientemente corto como para ser consumidos por los alumnos. Esto no es para descontar aprendizaje digital o formación dirigida por un instructor, ya que algunos estudiantes pueden todavía prefieren otros métodos de aprendizaje. Pero los líderes de aprendizaje reconocen la importancia de la entrega de contenido de aprendizaje a través de video.

Fuente: https://blog.cgsinc.com/workplace-learning-top-7-trends-and-predictions-for-2016

Imagen: http://www.sitrion.com/

Si usted es un gerente de recursos humanos, es probable que esté  de acuerdo con que   el panorama de  recursos humanos ha cambiado dramáticamente en la última década. Cambios significativos que se pueden ver en la prestación de servicios relacionados con recursos humanos, ya que los modelos tradicionales son reemplazados por otros más modernos. Recientemente, la ola de modernización que afecta la prestación de servicios de gestión del capital humano  se ha convertido cada vez más evidente, afectando no sólo a los gestores de recursos humanos, pero las empresas en su totalidad.

• Las innovaciones en la tecnología

La innovación tecnológica es, con mucho, el mayor impulsor de la modernización de los servicios de recursos humanos. Hoy en día, vemos la tecnología en muchas soluciones que ofrece ". Y como el consumidor de las TI sigue infiltrándose en recursos humanos, es evidente que la personalización de soluciones se ha convertido en una expectativa.

Los avances tecnológicos también han cambiado drásticamente la búsqueda de trabajo tanto para directores de recursos humanos y el demandante de empleo. La búsqueda semántica, que usan ontologías que se asignan las relaciones entre las palabras y los conceptos, están dando mejores resultados, más apropiados para los reclutadores buscar candidatos y para los buscadores de trabajo que buscan una nueva posición.

También estamos viendo un aumento de la colaboración y herramientas "sociales" como la comprobación de referencia (es decir Checkster, una herramienta de evaluación de talento en línea que aprovecha la inteligencia de sus colegas), redes de medios sociales en la búsqueda de empleo, y el e-coaching, que permite a los empleados en línea el acceso a contenido relevante para la búsqueda de empleo y conversar en línea con un entrenador.

• Los cambios en los modelos de prestación de servicios

Modelos de prestación de servicios se están re calibrando  gracias en gran parte a las lecciones aprendidas y la presión de los clientes para alinear más estrechamente con sus expectativas. Para dar cabida a una gama más amplia de los objetivos de negocio, ahorro de costes ya no es el principal motor para la mayoría de los clientes. Según HR Tecnología Innovadora y Transformación de Recursos Humanos y Gestión del Cambio Asesor Steve Goldberg, el fortalecimiento de marca de empleador para atraer más talento es la reducción de costos fuera de rango como una prioridad, lo que hace que la experiencia de candidato tan importante como la experiencia del cliente,  un cambio significativo.

• Centrarse en la gestión del cambio

Más énfasis se pone hoy a la gestión del cambio y la adopción. La falta de gestión del cambio es una razón común por la discrepancia sobre los esfuerzos para desplegar una nueva estructura del sistema u organización. Proyectos que requieren la adopción de toda la empresa deben ser abordados de manera proactiva: la gestión del cambio no debe ser una idea de último momento. Las organizaciones que tienen éxito en la gestión del cambio son los que involucran a todos los interesados desde el principio y crean una coalición para el cambio. Las empresas también pueden buscar proveedores de HCM para ayudarles proporcionando herramientas de resistencia al cambio,  y mejorar  las plantillas de preparación para las evaluaciones.

Mientras que algunos de estos cambios pueden parecer un poco intimidante a primera vista, parece que los efectos han sido muy positivos. Las tendencias de modernización que estamos viendo hoy en día se están abriendo oportunidades para las organizaciones para fortalecer su gestión del talento y tener un impacto constructivo global en el negocio

¿Su organización está montando la ola de modernización para el éxito?

Fuente: http://www.risesmart.com/blog/modernization-traditional-hr-services