La inducción es el primer paso de un colaborador dentro de la compañía. Es una actividad determinante para el futuro de la organización en productividad y permanencia.

La inducción consiste en presentar la organización ante los nuevos colaboradores, esto permite que comprendan el funcionamiento, idea de negocio, reglamentos internos, entre otros. Dentro del proceso también se busca que el nuevo capital humano que ingresa, se una a los diversos equipos de trabajo para optimizar la productividad. 

Una cálida bienvenida garantizará que los nuevos copartícipes se sientan a gusto dentro de la compañía, generando un excelente desempeño; es por eso que, para hacer de la inducción una experiencia memorable: 

1. Se recomienda ingresar antes del primer día de trabajo: Antes de iniciar labores se recomienda que el colaborador esté plenamente enfocado en conocer acerca de la compañía. Se pueden utilizar plataformas virtuales de capacitaciones e-learning para adelantar este proceso.
2. Tener en cuenta que la primera impresión es la que cuenta: Durante la inducción, es ideal dar incentivos a los nuevos colaboradores; por ejemplo,  kits de bienvenida, programar una reunión, visitar las instalaciones de la organización, enviar comunicados a todos los empleados para que conozcan los nuevos integrantes, entre otros.

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1. Establecer un cronograma de inducción detallado: Planear con antelación las actividades que se ejecutarán durante la inducción resulta ser de gran beneficio para los nuevos colaboradores, así, se evita generar incertidumbre.
2. Asignar mentores o equipos de integración: Para despejar dudas o inquietudes, se pueden asignar personas que apoyen en el proceso de inducción a los nuevos colaboradores, fomentando el aprendizaje colaborativo y el trabajo en equipo.
3. Simplificar el proceso de contratación: Abrumar a los nuevos colaboradores con formularios, documentación y papeleos para su contratación, puede generar confusiones y retrasos en la entrega de los mismos. Para agilizar procesos, se recomienda gestionar la información necesaria por medio de plataformas virtuales.

La gestión humana es un elemento fundamental dentro de una compañía, es por eso que, para una organización es indispensable tener este tipo de organismos encargados que ayuden a que cada uno de los colaboradores puedan sentirse motivados, comprometidos e involucrados. Un proceso de inducción llega a ser memorable cuando la organización demuestra interés en ayudar a crecer simultáneamente a todos aquellos que deseen hacer parte de ella.   

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El Aprendizaje colaborativo es una técnica basada en la experiencia colectiva que promueve el fortalecimiento de habilidades y competencias en los colaboradores de una organización.

El Aprendizaje colaborativo promueve el trabajo en equipo y el liderazgo. Para la realización de una actividad designada, el capital humano debe generar un intercambio de información que permita llegar a una solución concreta. Desde luego, se debe asegurar que cada uno de los partícipes haya desarrollado nuevas competencias y habilidades dentro del proceso.

En las organizaciones, esta técnica permite que el desarrollo de nuevas competencias en los colaboradores sea más eficiente. Al formar equipos de trabajo multidisciplinarios para cumplir ciertos objetivos, cada copartícipe se emerge en el uso de sus habilidades. En este tipo de procesos, es importante retarse, interactuar entre compañeros, y  transmitir su conocimiento en caso de que alguien no lo posea. La empatía es un pilar fundamental.

Cuando un colaborador necesita adquirir o fortalecer alguna competencia, puede ser integrado en un equipo experto, para que así mismo pueda obtener el conocimiento de los demás integrantes. Una vez terminado este proceso, el copartícipe puede continuar con la formación de sus otros compañeros con la misma necesidad.

Además del conocimiento específico que se necesita en un equipo que trabaja en aprendizaje colaborativo, todos los integrantes deben fortalecer sus habilidades en pensamiento crítico, razonamiento, comunicación verbal y no verbal, autogestión y  habilidades de liderazgo .

Es importante tener en cuenta que, en ocasiones, el adquirir conocimiento de alguien que ya tuvo experiencias previas, es más comprensible que el consultar fuentes externas; desde luego, se deben tener en cuenta ciertos parámetros. Es por ello que, es necesario que las organizaciones implementen este método en todas las áreas existentes.

Una organización debe incentivar a que sus colaboradores hagan parte de equipos de trabajo multidisciplinarios. Al final, todos aprenden de cada integrante y se convierte en una experiencia enriquecedora fuera de los sistemas de educación tradicionales. El conocimiento y las fuentes del mismo están al alcance de todos, lo importante es emplear las herramientas y metodologías correctas para potencializarlo.

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Bibliografía: