La apertura de un diálogo a nivel personal apoya los esfuerzos de inclusión y también puede traducirse en nuevas ideas y procesos que pueden ayudar a resolver los retos del lugar de trabajo y mejorar la organización como un todo pensado.

Programas de incentivos sobre la diversidad impulsada y grupos de diversidad de redes son un gran comienzo, pero pueden alcanzar su pleno potencial en un entorno que admite la comunicación abierta y la comprensión.

Una verdadera diversidad se logra no sólo al asegurar que los candidatos de diversos orígenes se seleccionan para el empleo, sino mediante la creación de una cultura de inclusión en el que todos los empleados sienten que están contribuyendo igualmente aceptados y miembros de la organización.

• Tratar de entender.Todos nosotros tenemos experiencias distintas que afectan al modo en que percibimos el mundo. La clave, por lo tanto, es mirar fuera de lo que pensamos que sabemos y lo hemos experimentado y tratar de entender las cosas desde la perspectiva de otros. También debemos aprender a reconocer las señales verbales y no verbales que indican que alguien podría haber sido ofendido con algo que se dijo.
• Estar dispuestos a participar y ser vulnerable.Si no está seguro de qué decir en una situación en particular, simplemente muestre vulnerabilidad ya que esto anima a otros a hacer lo mismo y por lo tanto generar confianza.
• Aceptar la responsabilidad de convertirse en parte de la solución. Individualmente no podemos ser responsables de la incomodidad en ciertas situaciones, pero en conjunto podemos reconocer la parte que hemos jugado y estar de acuerdo para trabajar juntos hacia una solución.

Al salir de su zona de confort para hablar sobre cuestiones relativas a la diversidad es una tarea de enormes proporciones. Pero la decisión de participar de una manera productiva tendrá un mayor impacto en las relaciones de trabajo. Tomando ese salto es una gran oportunidad para establecer el tono para su inclusión en toda la organización, y una experiencia de aprendizaje para llevar con usted durante toda la vida.

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Trabajando de una manera verdaderamente colaborativa significa entender por qué tiene que ser una parte de su equipo , de acuerdo con Janine Garner , autor del libro de mí a Nosotros, y CEO de LBDGroup .

En vez de hacer varias cosas de una manera media a sí mismo , tiene que rodearse de expertos porque el conocimiento experto le da resultados  , dijo Garner .

" Una voluntad de participar , a dar pequeños pasos , mostrará su equipo que son capaces de hacer la transición a la conexión con ellos de manera efectiva ", agregó .

" Haga su modo de pensar una de la colaboración y la reconexión puede suceder. No lo deje a una función corporativa , pero que sea una función básica de su propio liderazgo. "

Aquí hay cuatro consejos de Garner para volver a conectar con su equipo :

• El entorno de trabajo

No se fije en una oficina de la esquina cómoda con paredes cerradas . Los estudios han demostrado que trabajar dentro de un entorno físico de colaboración en realidad mejora de compromiso del equipo y unidades de resultados . Esto no quiere decir que no hay una necesidad de ' ' outspaces reflexivas , que permiten la privacidad y la oportunidad de crear y reflexionar. Lo que es un espacio de trabajo colaborativo no es generar un sentido de pertenencia y que nadie quede excluido de las decisiones importantes que afectarán a todo el equipo.

• liderazgo vulnerable

Permitiéndose a sí mismos para mostrar "debilidad" en frente de su equipo no es débil ; en realidad es la fuerza, y dará lugar a la reconexión . Si usted es capaz de admitir cuando se ha tomado una decisión menos que estelar , o que usted está teniendo problemas para llegar a una conclusión exitosa de un problema , y que necesita ayuda, que genera confianza . Esto permite a su equipo para hablar y admiten que pueden necesitar asistencia a su vez . También significa que son capaces de mostrar las habilidades que usted puede no haber reconocido o reconocida en el pasado . En dos frentes , usted será tener éxito ; la construcción de relaciones personales y al mismo tiempo engendrar un banco de habilidades para futuros proyectos .

• Dar crédito donde es debido

Asegúrese de que usted está reconociendo adecuadamente cuando los miembros de su equipo son los responsables de resultado, ya sea una idea o un producto. Con demasiada frecuencia , es fácil para que un líder sea el que de pie en solitario en el centro de atención y dejar el equipo de pie en las sombras , lo que significa una desconexión en términos de confianza y la voluntad de ponerse de pie y dar el 100 % para proyectos futuros . Cuando alguien agrega valor, es esencial reconocer que la contribución - y hacerlo públicamente .

• Se valiente en el liderazgo de su equipo

Estar dispuestos a tomar riesgos , que será para el beneficio de su equipo - aunque no necesariamente le beneficiará en el corto plazo - significa que su equipo va a ver no sólo un líder, sino alguien que tiene los intereses colectivos en el corazón. Esto no implica ser un cordero de sacrificio ; lo que sí implica un cierto grado de valor de negocio que usted puede no haber pensado antes . Pero piensa en esto ; ¿Cómo funciona su equipo actualmente que ver ? Como alguien que defiende a su interés superior, o como alguien que se esté ejecutando delante de mujeres y niños de los botes salvavidas ?

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Fuente : 4 tips to promote a collaborative culture

Los líderes tienen que mostrar más compostura en el lugar de trabajo. Con los requisitos de gestión del cambio, el aumento de las demandas del mercado y la intensificación de los factores competitivos que nos rodean, los líderes deben tener un mayor equilibrio, la agilidad y la paciencia para minimizar el impacto de la incertidumbre. Cómo líderes responden a estas y otras presiones.

La compostura de un líder se refleja en su actitud, lenguaje corporal y presencia empresarial. En el entorno que se rodea a diario, es evidente que el liderazgo no es sólo acerca de elevar el rendimiento, la capacidad y el desarrollo de las personas, debe tener en cuenta la capacidad de hacer que la gente se sienta segura y protegida. Los empleados se han cansado de trabajar en modo de supervivencia y por lo tanto quieren ser parte de una cultura de trabajo en el que puedan cada dia mejor sus actividades, sin el temor de perder su puesto de trabajo.

Aquí hay 5 maneras de mantener la compostura de liderazgo durante los momentos más llenos de presión:

1. No permita que sus emociones lo hagan cambiar de ambiente: Los lideres experimentados saben usar sus emociones para que salgan a flor de piel. Ellos reflejan seguridad en momentos difíciles, tienen un auto-control emocional que incluso su lenguaje corporal los hace diferentes.
Cuando usted permite que sus emociones se reflejen, los empleados toman esto como una señal de que no esta lo suficientemente objetivo. Los líderes de carácter fuerte pueden mantener su compostura sin expresar su preocupación, teniendo en cuenta de que sus emociones no se conviertan en una distracción sabiendo que las puede manejar con discreción.

2. No tomar las cosas a modo personal: Los lideres no deben tomar las cosas a modo personal cuando no salen como ellos quieren. Las decisiones y circunstancias no siempre son de forma lógica, las políticas y dinámicas en la oficina influyen en un proceso determinado. Como líder mantenga la calma, no se ponga a la defensiva y no justifique pensamientos o acciones.
Cuando usted comienza a tomar las cosas personalmente, es difícil mantener la compostura y hacer que las personas crean que tiene las cosas bajo control.

3. Mantener una actitud positiva: Los empleados siempre están observando las acciones de su líder, el comportamiento, las relaciones y conducta en general. En el momento que se siente presionado, debe mantener una actitud positiva, gestionando acciones que mantengan a sus empleados inspirados y esperanzados. Aquí es donde su experiencia de liderazgo y determinación pueden realmente brillar, permaneciendo fuerte, sonriendo a menudo.
Una actitud positiva puede neutralizar el caos y permitir que un líder pueda corregir el rumbo de cualquier negatividad. Los empleados se alimentan de la actitud de estos líderes, hay que mantenerse enfocado en la construcción de un impulso positivo para el mejoramiento.

4. Permanezca Sin Miedo: Un líder puede pedir confianza siempre y cuando la proyecte. Cuando comienza a sentirse temeroso, pregúntese: ¿Qué es lo peor que puede pasar?. Si usted es objetivo puede afrontar cualquier dificultad. Ante una adversidad sus miedos se desvanecen con el tiempo, la incertidumbre se convertirá en su mejor amigo.

5. responder con claridad: Los líderes que mantienen su compostura nunca mostrarán ningún signo de duda. Ellos hablan con convicción, confianza y autoridad, ya saben la respuesta. Tomando decisiones claras, los empleados verán una sensación de que todo está bajo control.

Articulo tomado y traducido de: http://www.forbes.com/sites/glennllopis/2014/01/20/7-ways-leaders-maintain-their-composure-in-difficult-times/