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Nuevas tecnologías para la gestión de recursos humanos

Con interfaces fáciles de usar y etiquetas de precio inferior, los sistemas de gestión de recursos humanos de hoy en día están al alcance incluso para pequeñas empresas.

Al  igual que muchas tecnologías, la primera generación de sistemas de gestión de recursos humanos no hizo mucho más allá de la transformación de los sistemas de presentación en papel en los virtuales. Ellos guardan el espacio, pero no necesariamente el tiempo mediante el almacenamiento de registros de empleados, datos de beneficios y las estructuras de compensación dentro de un marco único digital.

El alto costo mantuvo a muchas empresas pequeñas alejadas de lo que fueron los complementos y beneficios y optaron por seguir con sus archivadores para capturar datos de los empleados.

Afortunadamente las plataformas al servicio de recursos humanos han recorrido un largo camino. A medida que la tecnología se ha vuelto más inteligente y más asequible,  ha permitido a los líderes de recursos humanos, tomar decisiones más inteligentes de mano de obra.

De hecho, los sistemas de hoy en día incluyen características clave como la administración de personal, la supervisión del rendimiento del proceso de reclutamiento, los sistemas de alerta por correo electrónico y análisis predictivo.

Las personas que vayan a utilizar las herramientas de autoservicio con la expectativa de tener experiencias intuitivas y fáciles de usar, tienen en sus teléfonos inteligentes u otras tecnologías de consumo.

Estos son algunos consejos sobre cómo elegir estas plataformas, junto con una amplia gama comparativa de los principales proveedores de las mismas.

Fuera de los conceptos básicos.

Se necesita albergar de forma segura los registros de empleados, información de beneficios y datos de la nómina. El sistema debe estar equipado para hacer frente a los problemas complejos de cumplimiento, los retos planteados por la creciente fuerza de trabajo eventual y el cambio de las estructuras organizativas.

Muchas de las plataformas actuales ofrecen servicios de nómina como parte de un paquete integrado. Los profesionales de recursos humanos deben asegurarse que su proveedor puede proporcionar una interfaz para importar y exportar los datos pertinentes.

Mientras que algunas compañías siguen utilizando sistemas de correo locales, que son plataformas alojadas en centros de datos controlados de forma privada, los servicios de nube pública están convirtiendo rápidamente en el modelo de implementación predeterminado.

El enfoque de la nueva tecnología permite a los usuarios implementar nuevos procesos más rápidos, actualizar el software con mayor facilidad y eliminar las cargas de soporte técnico de recursos humanos. Por otro lado, algunos profesionales encuentran que los sistemas privados de correo locales ofrecen más control sobre la forma de usar, almacenar y localizar los datos.

Comparar el rendimiento del proveedor.

Al comparar los sistemas del proveedor, se inicia mediante la identificación de un pequeño número de casos de uso para probar cómo cada plataforma responde a sus necesidades más críticas.

Tecnología de ajuste de necesidad.

Las plataformas actuales son muy sofisticadas y variadas y ofrecen una gran cantidad cada vez mayor de especialización. Algunos sistemas se centran más bien en las herramientas de administración de personal, que puede ser una buena opción para las organizaciones con una gran cantidad de trabajadores.

Si su empresa gestiona un gran número de trabajadores eventuales, hay varios sistemas modernos que pueden seguir fácilmente al personal a tiempo completo, separándolo de los trabajadores eventuales.

En muchos casos, el sistema hace lo que un vendedor dijo que va a hacer, pero no coincide con las expectativas o la cultura del cliente. Es necesario examinar la forma, así como el qué.

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¿Cómo hacer frente a desafíos al implementar la nueva tecnología?

El cambio puede ser aterrador para los empleados que se le pide adoptar las nuevas tecnologías en el trabajo; podrían estar preocupados de que estas herramientas hagan su trabajo más complicado o que hagan que sus puestos de trabajo sean obsoletos.

Sin embargo la capacitación y el apoyo adecuado hacen que los empleados se sientan como si fueran parte del proceso de aplicación y recorrer un camino hacia la fabricación de las implementaciones de tecnología exitosa.

La mejor manera de gestionar el cambio es anticipar lo que esto podría significar para los trabajadores y para hacer frente a las preocupaciones de los empleados afectados porque es normal que se hagan preguntas como ¿Voy a perder mi trabajo? ¿Qué tengo que hacer de manera diferente? ¿Tengo las habilidades para tener éxito en ella? ¿Me darán suficiente tiempo de formación y qué cambios se pueden esperar? Esto incluso dentro de los niveles más altos de la organización.

Los agentes de cambio deben tener en cuenta que el panorama de recursos humanos, de hoy en día, consiste en sistemas dispares, procesos redundantes, aplicaciones independientes, almacenes de datos descentralizados, informes y soluciones personalizadas. Apoyar a los empleados proporcionando información y seguridad; asegúrese de que estén todos a bordo con el cambio y están listos para su ejecución. Si usted no puede conseguir que la gente cambie, nada va a cambiar en su entorno.

Si va a instalar un nuevo software de planificación de recursos empresariales o un nuevo sistema de gestión de recursos humanos, trasládese a la nube o a la externalización. Además tiene que ser honesto si la tecnología va a hacer que el trabajo de alguien sea obsoleto.

Lista de control para la gestión del cambio Durante Recursos Humanos Tecnología de implementaciones:

La planificación de las personas tendrán que hacer cambios con el fin de aceptar las nuevas tecnologías, es tan crítica como la planificación de nuevos procesos o nuevas tecnologías. Así que los agentes de cambio tendrán que:

  • Definir qué se entiende por adelantando el éxito; medirlo al final de la iniciativa.
  • Identificar a los interesados y determinar los niveles de compromiso inicial, a continuación, volver a evaluar el compromiso durante la vida del proyecto.
  • Tenga en cuenta la diferencia entre dónde está su organización y donde desea que el cambio propuesto que lo lleve. ¿Las personas tienen las habilidades, el deseo y la capacidad para realizar el cambio requerido éxito?
  • Identificar a un mediador que tiene la última palabra cuando surgen diferencias que seguro habrán.
  • Montar los equipos de implementación, sabiamente. No elija personas que puedan tener más tiempo libre; En cambio, elija los más adecuados para colaborar en un proyecto estratégico con consecuencias a largo plazo.
  • Desarrollar una sólida estrategia de comunicación para toda la empresa que va más allá del lanzamiento inicial del proyecto.

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Como los líderes están matando la innovación en el lugar de trabajo

Cada día las ideas individuales son silenciados debido a los gerentes con aversión al riesgo que se niegan a dejar de lado  su reto personal, según el Dr. Amantha Imber , fundador de la consultoría de innovación Inventium , y autor de la Fórmula Innovación .

" Estos gestores pronuncian regularmente la frase mortal" Sí , pero nos trataron el año pasado y no funcionó " , mientras que los que intentan y fallar son castigados ", dijo el Dr. Imber .

Añadió que el micro gestión sucede con frecuencia, sin dejar espacio para la innovación que se produzca.

"La buena noticia es que hay métodos claros que  los administradores pueden utilizar para asegurarse de que no obstaculicen la creatividad, y en su lugar le dan la oportunidad de prosperar ", dijo. Dr. Imber esbozó cinco soluciones a los problemas en la innovación puesto de trabajo:

En su lugar, debe asegurarse de que el nivel de desafío que define es que se puede lograr. Como gerente, tomar tiempo para considerar cuidadosamente la forma de asignar tareas y proyectos para la gente. Asegúrese de que se están haciendo coincidir estos elementos para que la gente siente una sensación significativa de desafío.

Dejar de ver el fracaso como una mala palabra En muchas organizaciones , el fracaso es visto como un resultado inaceptable y por lo general se considera como una mala palabra. Cuando esto suceda, se barrió bajo la alfombra . Pero ser capaz de reconocer y aprender del fracaso es una gran parte de la construcción de una cultura donde se tolera la asunción de riesgos y donde la innovación puede prosperar .

Como líder, pensar en formas en las que puede ser señal de que la asunción de riesgos es una parte aceptable de los negocios . Hablar abiertamente acerca de los errores y qué se puede aprender de ellos con su equipo .

La experimentación antes de la implementación Al pensar en la forma en que su empresa se acerca a la innovación , garantizar que la experimentación es un paso obligatorio . En lugar de simplemente ir directamente desde la idea hasta la ejecución , primero debe ejecutar experimentos . Esto implica establecer hipótesis sobre por qué cree que una idea va a añadir valor al cliente y la creación de un producto viable mínima ( MVP )  la versión más básica de la idea de que aún permitirá aprendizajes .

A continuación, puede configurar un experimento para probar su hipótesis utilizando el MVP y basado en los resultados , repetir o cambiar de rumbo en consecuencia. La experimentación es una forma muy efectiva para ayudar a reducir el riesgo de nuevas innovaciones .

Autonomía - aflojando las riendasMuchos investigadores han encontrado que la creatividad se ha mejorado de forma espectacular cuando las personas se les da la libertad para decidir cómo hacer su trabajo. Cuando las personas se sienten como si tuvieran una opción en la forma se pueden hacer cosas que son significativamente más propensos a participar en el ensayo y error y , por esto, encontrar formas más efectivas de hacer las cosas . Sólo asegúrese de establecer objetivos claros , como el efecto de la autonomía es más fuerte cuando la gente está claro en lo que quiera, para alcanzar .

Debatir  y dar la bienvenida a todos los puntos de vista Uno de los factores que ha sido identificado como críticos para la creación de una cultura en la que se desarrolle la innovación es asegurar que los diferentes puntos de vista y se anima a que las ideas se debaten con regularidad Dar el ejemplo y animar a otros a debatir y discutir las ideas que traen a la mesa fomentar activamente diferentes puntos de vista reforzará sus innovaciones significativamente. Además, evitar la tentación de contratar a personas que son como usted, haciendo lo que sólo desalentará el debate y fomentar la homogeneidad de pensamiento .

Véase también : Un truco cognitivo para resolver problemas de forma creativa

Fuente :How leaders are killing workplace innovation

100 por ciento de los profesionales de recursos humanos consideran que se debe manejar una jornada laboral de 6 horas.

Los trabajadores están  siempre dispuestos a apoyar cualquier sugerencia de una jornada de trabajo de seis horas .

Ahora , un nuevo estudio sorprendente esta haciendo cambiar de idea a los directores de Recursos Humanos , después de 100 por ciento de los profesionales de recursos humanos encuestados dijeron que considerarían la implementación de un día de trabajo más corto .

La encuesta realizada  en el Reino Unido votó un total de 1.524 personas , 1.021 eran empleados de oficina y 503 eran mayores que toman las decisiones .Los resultados revelaron que el 83 por ciento de los profesionales de recursos humanos dijo que " posiblemente " considerar la aplicación de un día de seis horas mientras que el 17 por ciento dijo que " definitivamente " lo haría.

  " La introducción de una jornada laboral de seis horas ya ha sido implementada por algunos empleadores en Gran Bretaña con resultados positivos muchos informes  mejoran  el enfoque de los empleados y la productividad ", dijo Barry Koolen , director regional de la corona del lugar de trabajo reubicaciones .

"Históricamente la jornada de trabajo de ocho horas británica fue creada para fomentar el equilibrio entre la vida laboral y estos hallazgos sugieren que pronto podremos ver un nuevo cambio cultural hacia una jornada de trabajo de seis horas ", agregó .  Las razones para defender el cambio en la semana de trabajo se variaron  28 por ciento de los empleados dijo que mejoraría las relaciones con la familia , el 27 por ciento dijo que los haría más creativo , el 16 por ciento dijo que tener menos días de enfermedad y más de una tercer afirmó que mejoraría su bienestar general.

En enero , Suecia comenzó la introducción de una jornada laboral de seis horas en ciertas instituciones gubernamentales y los informes indican que el switch ha sido un éxito sin reservas la productividad ha subido , la facturación ha bajado, es la satisfacción del trabajador para arriba mientras que la tensión ha bajado.

Véase también : 10 maneras de mantenerse equilibrado en el trabajo y la vida laboral

Fuente : 100 per cent of HR pros would consider 6-hour work day