Si usted ha permanecido en el mismo trabajo durante cuatro o cinco años, lo más probable es que su papel ha cambiado. Esa también es la cantidad promedio de tiempo que las personas se mantengan con una posición en estos días, por lo tanto hay que pensar en las transiciones laborales de una nueva manera.

¿Cuándo es el momento adecuado para hacer un cambio?

Lo ideal sería cuando se evidencia un estancamiento en la carrera, hay que reconocer que el trabajo está bien pero hay que establecer siempre un marco de mejora en cuanto a la aplicación de sus mayores fortalezas en el trabajo, en aprendizaje y la innovación dentro de su función. Sin embargo, cuando la gente no presta atención a esto, el cambio puede elegir en su lugar. Sus cuerpos pueden ser señal de una mayor angustia (como el agotamiento, se enfermen con más frecuencia o peor).

¿Cómo se sabe cuándo una oportunidad es la decisión correcta?

El instinto juega un papel importante en este caso, por lo que los fundamentos físicos son tan críticos al pivotar. Dormir lo suficiente, comer bien, hacer ejercicio y práctica de la atención de todo, ayuda a alguien golpear en su mayor fuente de sabiduría: su propio instinto y la intuición.

Aunque puede haber algunos indicadores externos de un derecho de mudanza, tales como salario deseado, ubicación, puesto de trabajo o la cultura-sociedad, en última instancia cuando se aterriza en algo, haga que encaje en sus valores, fortalezas y una visión de éxito para sus metas próximas.

También puedes leer: ¿Cómo acelerar su carrera?

Cada año nos hacemos la misma pregunta y nos planteamos las mismas metas ¿Pero por que no se cumplen estas?

A continuación dejamos ocho consejos que permitirán cumplir con esos objetivos propuestos cada año.

Nunca es tarde para iniciar, siempre es un nuevo año, una nueva oportunidad.

Cada año nuevo muchas personas hacen resoluciones para cambiar sus vidas, pero hay pocos que pueden mantenerlos. Si una de las decisiones fue tomada con el fin de dar un nuevo impulso a su carrera, pero no ha esbozado un plan. Mantener algunos consejos para dar ese salto profesional que ambos quieren.

 Véase también :LOS 7 MEJORES LIBROS DE MOTIVACION EMPRESARIAL

Hacer una retroalimentación del 2015

Antes de establecer un objetivo, hacer una reflexión sobre todo lo que pasó en su carrera en 2015 , Forbes recomienda . Recuerde que los proyectos de su mayor tamaño, sus puntos fuertes , grandes eventos y la gente que trabajaba. Es el momento también para recordar todos los objetivos que se había fijado para el año anterior, incluidos los que podrían ser alcanzados y los que quedaron en el camino.

Definir las acciones a tomar Realice búsqueda de las empresas en las  cuales les gustaría trabajar, pueden asistir a cursos para mejorar sus conocimientos y mejorar su red de contactos . Anote esta lista para recordar constantemente el objetivo final y el camino para llegar allí.

Anote las ideas cada día

Establecer este objetivo. Si quiere dar el salto y llamar la atención, es un buen ejercicio para empezar el día para anotar ideas sobre un tema específico relacionado con su negocio o industria, alguien puede tener buenas ideas en cualquier situación.

Establecer una fecha límite

Sea cual sea su deseo profesional en el año 2016, es importante establecer una fecha límite para alcanzar ese objetivo . A pesar de que es sólo una cuestión psicológica , la mayoría de la gente trabaja mejor y con mayor diligencia cuando están a punto de llegar a un ' plazo ' .

Apuesta en las redes sociales

Hoy en día es importante invertir en las redes sociales , en particular , Linkedin y Facebook . Mientras que la primera sólo para los profesionales , el segundo tiene una audiencia y las posibilidades de ser notado son mayores. Mira a continuación, actualizar su perfil en Linkedin y compartir contenido interesante relacionado con su profesión , puede llamar la atención de sus compañeros , en especial las empresas que se instalan como interesante trabajar .

Fuente: http://inforh.pt/8-dicas-salto-profissional/

Véase también : 7 ventajas de ser un buen líder

Aunque todos tenemos diferente personalidad, existen dichas actitudes que permiten diferenciarlo  como una persona emprendedora y de negocios.

A continuación ciertas cualidades que lo definen como un emprendedor exitoso.

1. Invertir en sí mismo

El emprendedor tiene muy claro que para que su negocio tenga un mayor rendimiento lo debe conocer a la perfección y por lo tanto debe instruirse y capacitares.

La inversión en libros, seminarios, cursos y toda aquella herramienta que esté relacionado con la ampliación del conocimiento le permitirá tener una mayor visión del negocio

 2.Mente abierta

Un emprendedor exitoso debe estar abierto a las oportunidades de negocio. Debe identificar y sacar provecho a las situaciones que se presenten para tener nuevas ideas que permitan ampliar su negocio

3.Disciplina

La disciplina es la base fundamental para hacer crecer cualquier proyecto, por lo tanto la constancia, la planeación, el seguimiento al  cumplimiento de  objetivo permitirá resultados exitosos.

4.Buen manejo del dinero

Todo negocio se mueve por dinero, y por lo tanto la organización en él debe ser prioridad .De allí parte el pago a nomina, gastos y nuevos proyectos.

5.Motivación

Existen infinidad de razones por las cuales ha tomado la decisión de iniciar un negocio, tales como ser su propio jefe, obtener libertad financiera o por  superación personal.

La motivación es un factor importante que permite tenerlo activado al cumplimiento de sus metas propuestas.

6.Liderazgo

Un emprendedor debe ser un buen líder, debe estar en la capacidad de guiar a su equipo al cumplimiento de los objetivos propuestos.

De esta manera resultara más fácil  alcanzar el éxito de su compañía.

Véase también: Aceptar el fracaso para el éxito organizacional

7.Talento humano

No necesariamente debe ser un profesional en talento humano para ser una persona cálida con su equipo de trabajo, esto permitirá transmitir y generar un ambiente laboral adecuado.

La relación con sus clientes y proveedores debe ser adecuada, ya que de allí depende el éxito de su negocio.

8.Preocuparse por su equipo

Sus colaboradores son la base  fundamental para el éxito de un negocio, recuerde que un trabajador motivado es sinónimo de un trabajo bien realizado, por lo tanto preocuparse por el bienestar, los intereses y sueños de su equipo le permitirá un resultado exitoso.

9.Planeación

La planeación y evaluación de cada paso a seguir en su negocio le permitirá medir la efectividad de las metas propuestas. Recuerde: no dar pasos en falso, esto le podrá generar pérdidas para su compañía.

10.Sin miedo al fracaso

A nadie le gusta fracasar, este es un miedo a todos nos invade .Pero un emprendedor exitoso no le teme a esto , debido a que tiene claro que en todo negocio se corre el riesgo de perder , así que la evaluación , planeación , fijación de metas y objetivos le permitirán no llegar a estas circunstancias.

Si usted piensa que es consecuencia de la naturaleza o la crianza, la mayoría de nosotros nos damos cuenta que hay diferencias significativas entre las formas en que las mujeres y los hombres trabajan.

Aquí hay 5 características de las mujeres lideres

1. Una destreza para ser persuasiva

La capacidad de persuadir a otros a creer en sus ideas es una cualidad tanto de  hombres como las mujeres ya que tienen  que ser líderes efectivos. De hecho, las características tradicionalmente consideradas femeninas, como la empatía y la capacidad de leer a la gente, pueden contribuir a ser más persuasivo en el lugar de trabajo. Estas características permiten a las mujeres líderes  ver todos los lados de una situación para leer a  los compañeros de trabajo con mayor precisión. Esto aumenta la confianza de los individuos en ellos, así como su capacidad de persuadir a otros a entrar en razón a su manera de pensar.

2. El enfoque de establecer y alcanzar metas

Las mujeres líderes no se elevan hacia el éxito por accidente. Lo hacen porque establecen metas concretas y trabajan duro para llegar a ello. En lugar de ser desviados por sus vidas personales u otras responsabilidades, encuentran formas creativas para equilibrar trabajo y familia al mismo tiempo. Un beneficio adicional de este enfoque tipo láser es que hace que estos individuos aparecen con  más confianza hacia  sus compañeros de trabajo y miembros del equipo. Estas mujeres líderes saben lo que quieren y cómo conseguirlo.

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3. Un Talento para trabajar en equipo

Las Jefas sobresalen en el fomento de las relaciones personales que se desarrollan en equipos fuertes. Esto requiere la capacidad de detectar el conflicto interno y tomar medidas para resolverlo antes de que la situación genere desconfianza y discordia. Lo que es más, las grandes mujeres líderes a menudo prefieren abordar los problemas utilizando un enfoque de equipo en lugar de que requieran los trabajadores individuales para estar solo. Como líderes, que escuchan y responden a múltiples puntos de vista con el fin de tomar la decisión más informada posible.

4. Un sentido fuerte de sí misma

Las mujeres líderes  exitosas saben exactamente lo que son, lo que quieren y lo que traen a la mesa. Esta característica no es egoísmo. En su lugar, es simplemente conocer y estar a gusto con ellas mismas. Si bien estas mujeres pueden  encontrar  los mismos obstáculos que los demás, se enfrentan a obstáculos de frente, con aplomo y confianza.

5. El coraje de romper las reglas

Las mujeres líderes están acostumbradas a tener que luchar contra el sistema para salir adelante, por lo que no tienen miedo de pensar fuera de la caja y cuestionar el status. Ellas no se esconden de cuestionar los procedimientos corporativos y estructuras empresariales. Siempre quieren  encontrar soluciones innovadoras a los problemas.

Fuente: http://www.workingmother.com/content/5-traits-successful-female-leaders

Una fuerza de trabajo alineada es una fuerza de trabajo comprometida. Por desgracia, la alineación entre una organización y sus empleados no es algo natural, requiere de una planificación, el trabajo duro y la comunicación.

Piense en la alineación como un libro de jugadas para toda la empresa, al igual que en los deportes. Para que un entrenador pueda asegurarse de que cada jugador está en la misma página y entender las metas que se planean,  que playbook necesita ser compartido y discutido en tiempo real.

Hay una razón de ver un juego de deportes es  como ver un espectáculo coreografiado, cada movimiento y el juego tiene un propósito que cada jugador conoce por dentro y por fuera. Lo mismo ocurre con los empleadores y sus empleados.

Para lograr una fuerza de trabajo completamente alineada que juega como un equipo y golpea cada bola fuera del parque, aquí están los cuatro niveles de alineamiento organizacional que toda empresa necesita para construir y mantener:

• Alinear a los empleado en roles

El primer nivel de alineamiento organizacional requiere encontrar el sistema más adecuado para el puesto en cuestión. Después de todo, una fuerza de trabajo alineada comienza con los empleados que están alineados con sus funciones de trabajo. El alquiler equivocado puede grabar un muy gran agujero en el bolsillo de la empresa.

Cómo conseguirlo: Para evitar hacer una mala contratación costosa, los empleadores deben identificar en forma de trabajo durante el proceso de contratación. Respuestas ensayadas y currículos adaptados no van a decirle a un empleador si un candidato realmente tiene lo que se necesita para alinearse con las funciones de trabajo.

La mejor forma de evaluar a los candidatos para un ajuste de empleo es poner a prueba sus habilidades de antemano. Ya sea a través de una prueba de evaluación de empleo, misiones, y  maqueta con juicio, dar a los candidatos de trabajo alguna manera de mostrar las habilidades que se indican en sus hojas de vida. Lo más importante es entrenar con regularidad y entrenar personal actual para asegurar que se mantengan alineados con sus roles.

•  Alinear a los empleados  ¡ Gol !

Es natural que los objetivos que nos conducen, no sean algo  naturales, sin embargo, es que los empleados sean capaces de establecer con precisión y regulan los objetivos de trabajo específicos y relevantes que están alineados con los de la organización por su cuenta. Para establecer metas que se alinean con la empresa, los empleados pueden utilizar un poco de ayuda de la administración.

Cómo conseguirlo: Para lograr la alineación de los empleados “objetivo”, los empleadores necesitan hacer la fijación de objetivos de un proceso de colaboración. En lugar de dejar a los empleados a su suerte, a la hora de establecer los objetivos, trabajar con ellos durante los trimestres de desempeño check-ins para asegurar que los objetivos de los empleados permanecen muy bien  (específicos, medibles, alcanzables, pertinentes, oportunos) y que se alinean con la visión general de la empresa.

• Alinear a los empleados en equipo

Una vez que los empleados están alineados con sus respectivas funciones y objetivos de trabajo, es el momento de alinear a los empleados con sus equipos. ¿Entiende el empleado las expectativas de sus supervisores, los objetivos y la forma en que contribuyen al éxito del equipo?

Cómo lograrlo: Cada empleado debe tener metas que apoyan directamente  a los objetivos del equipo. Para alinear correctamente los objetivos del individuo con los objetivos del equipo, los empleados necesitan tener una "línea de visión" clara cuando se trata de corto plazo y largo plazo los objetivos del equipo.

Además de la celebración de las reuniones semanales del equipo para discutir el progreso y asegurar la alineación, considere tener metas del equipo colocado en algún lugar de la oficina para que los empleados vean a diario. La comprensión de la misión del equipo será motivar a los empleados, haciendo que sea más fácil para ellos ver cómo su trabajo contribuye al éxito del equipo.

• Alinear a los empleados en la organización

El último nivel de alineación de la organización recae en los hombros de liderazgo de la compañía: la alineación entre los empleados y la empresa en su conjunto. Esto requiere que los empleados vean  más allá de sus objetivos individuales y de trabajo en equipo. Aquí es donde se abrazan la misión de la empresa y la visión como propia.

Cómo conseguirlo: Los empleados deben ser capaces de ver el panorama para entender cómo sus metas de trabajo contribuyen a la visión global de la empresa. Establecer metas de toda la empresa que los empleados puedan  fácilmente abrazar y trabajar hacia es el primer paso. Las metas deben ser fuente de inspiración para todos y deben relacionarse de nuevo a lo que mejor sabe hacer cada empleado.

No importa cómo son los objetivos inteligentes, son irrelevantes si no se comunican activamente. Este es un proceso de arriba hacia abajo, es decir, los empleadores tienen que desempeñar un papel activo en la comunicación de la visión de la empresa. Ya sea a través de boletines de toda la empresa o calendarios, reuniones semanales o software de gestión de meta, mantener a los empleados al día sobre el progreso hacia las metas.

Fuente:http://www.entrepreneur.com/article/249312