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¿Cómo prevenir el consumo excesivo de alcohol en las fiestas?

Durante el fin de año se realizan las fiestas empresariales, y con ellas se incrementa el consumo de alcohol. Como funcionarios de recursos humanos debemos disfrutar pero también velar por la prevención de accidentes embarazosos a causa del consumo excesivo del licor.

No en todas las fiestas se ofrece licor a los invitados pero las que sí, deben emplear medidas de seguridad. En algunos casos quienes controlan la bebida de los invitados son los meseros. Otras garantías organizacionales para implementar son:

  • Limite un tiempo de despacho de alcohol.
  • Tarifas con descuentos.
  • Solicitar conductores designados.
  • Limite en el número de bebidas gratis.

El calendario no es amigo de los trabajadores estadounidenses en esta temporada, ya que habrá una fuerte disminución de días pagados con los dos días festivos que caen en fin de semana. Afortunadamente para los empleados, más de tres de cada cuatro empresas proporcionará una oportunidad para dejarse llevar y descargar un poco de vapor desde el año pasado con una fiesta.

Una reciente encuesta realizada por Bloomberg BNA encontró que sólo el 46% de las organizaciones en los EE.UU. están ofreciendo a tres o más empleados, vacaciones pagas de este año, comparado con el 57% el año pasado.

Este año, además de los lunes siguientes a la Navidad y el Año Nuevo, los empleadores son más propensos a ofrecer días de descanso, los viernes anteriores a la Navidad (38%) y de Año Nuevo (22%).

Se encontró que los empresarios más generosos son los fabricantes y pequeñas empresas con 69%  que planean proporcionar tres o más días libres durante la temporada, en comparación con el 40% de los no fabricantes y organizaciones no comerciales.

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¿Cómo hacer frente a desafíos al implementar la nueva tecnología?

El cambio puede ser aterrador para los empleados que se le pide adoptar las nuevas tecnologías en el trabajo; podrían estar preocupados de que estas herramientas hagan su trabajo más complicado o que hagan que sus puestos de trabajo sean obsoletos.

Sin embargo la capacitación y el apoyo adecuado hacen que los empleados se sientan como si fueran parte del proceso de aplicación y recorrer un camino hacia la fabricación de las implementaciones de tecnología exitosa.

La mejor manera de gestionar el cambio es anticipar lo que esto podría significar para los trabajadores y para hacer frente a las preocupaciones de los empleados afectados porque es normal que se hagan preguntas como ¿Voy a perder mi trabajo? ¿Qué tengo que hacer de manera diferente? ¿Tengo las habilidades para tener éxito en ella? ¿Me darán suficiente tiempo de formación y qué cambios se pueden esperar? Esto incluso dentro de los niveles más altos de la organización.

Los agentes de cambio deben tener en cuenta que el panorama de recursos humanos, de hoy en día, consiste en sistemas dispares, procesos redundantes, aplicaciones independientes, almacenes de datos descentralizados, informes y soluciones personalizadas. Apoyar a los empleados proporcionando información y seguridad; asegúrese de que estén todos a bordo con el cambio y están listos para su ejecución. Si usted no puede conseguir que la gente cambie, nada va a cambiar en su entorno.

Si va a instalar un nuevo software de planificación de recursos empresariales o un nuevo sistema de gestión de recursos humanos, trasládese a la nube o a la externalización. Además tiene que ser honesto si la tecnología va a hacer que el trabajo de alguien sea obsoleto.

Lista de control para la gestión del cambio Durante Recursos Humanos Tecnología de implementaciones:

La planificación de las personas tendrán que hacer cambios con el fin de aceptar las nuevas tecnologías, es tan crítica como la planificación de nuevos procesos o nuevas tecnologías. Así que los agentes de cambio tendrán que:

  • Definir qué se entiende por adelantando el éxito; medirlo al final de la iniciativa.
  • Identificar a los interesados y determinar los niveles de compromiso inicial, a continuación, volver a evaluar el compromiso durante la vida del proyecto.
  • Tenga en cuenta la diferencia entre dónde está su organización y donde desea que el cambio propuesto que lo lleve. ¿Las personas tienen las habilidades, el deseo y la capacidad para realizar el cambio requerido éxito?
  • Identificar a un mediador que tiene la última palabra cuando surgen diferencias que seguro habrán.
  • Montar los equipos de implementación, sabiamente. No elija personas que puedan tener más tiempo libre; En cambio, elija los más adecuados para colaborar en un proyecto estratégico con consecuencias a largo plazo.
  • Desarrollar una sólida estrategia de comunicación para toda la empresa que va más allá del lanzamiento inicial del proyecto.

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Salud y seguridad cumple con la ciencia ficción para la última formación de los empleados

Imagine que es capaz de navegar en escenarios que amenazan la vida por casi a través de las obras de construcción en 3D usando un ordenador u óculo auricular del Rift .

 Suena como la trama del próximo juego de Call of Duty, pero es en realidad el entrenamiento en realidad virtual creada para hacer que el sector de la construcción sea  más segura .

Diseñado por el Profesor Asociado Sidney Newton y Russell Lowe en UNSW Medio Ambiente Construido , el motor de la situación es el primer software de su clase en ser desarrollado por expertos en seguridad de la construcción.

 Este logro no ha pasado desapercibido , ya que recientemente se ha adjudicado un Premier Innovación en Educación y Formación premio por el Instituto Colegiado en el Reino Unido de la Construcción .

De hecho , es " a la vanguardia de las aplicaciones actuales de tecnologías de juego para la formación práctica en el sector de la construcción " , según el jurado .

Es una innovación bien recibida , ya que las estadísticas muestran que la construcción es la industria más mortal en Canadá , reclamando 700 vidas entre 2008 y 2010, lo que representa el 23,3 por ciento de todas las muertes en el trabajo durante el período .

Gammon Construction, una importante empresa basada en Hong Kong , se ha utilizado la plataforma durante los últimos seis meses y están alabando con reducir significativamente los tiempos de entrenamiento .

 Además , la empresa de generación de energía de China , China Luz y Fuerza , también está revisando el sistema como una forma de ampliar su formación en seguridad .

Por el momento se está utilizando como una herramienta educativa en los programas de gestión de la construcción y la arquitectura en la UNSW y otras universidades australianas .

Newton dijo que el ambiente hiper -real que  involucra trabajadores y estudiantes mejor que las pruebas teóricas .

" El motor de la situación permite a los estudiantes experimentar varios sitios diferentes en distintas etapas de la construcción , todos los cuales presentan riesgos como la electrocución , caídas de objetos o trabajar en lugares elevados , " dijo.

" La clase se puede observar y diagnosticar problemas de vista forense , ya que caminar a través de diferentes escenarios . " Hasta en las máquinas, señales y equipos , Newton y Lowe han replicado con precisión las obras de construcción de Australia .

Véase también:Lo que está a punto de cambiar en su organización

 Health and safety meets sci-fi for latest employee training

 

¿Considera que esta segura la información privada de su compañía?

Los empleadores están siendo advertidos con el fin de   aumentar su seguridad cibernética .Un nuevo estudio revela  como 1 de cada 5 trabajadores podrían vender información privada de la empresa para ganar  algo de dinero rápido.

El estudio encontró que muchos empleados ni siquiera necesita un incentivo económico significativo para renunciar a los bienes el  44 por ciento dijo que les venden las contraseñas a las personas fuera de su organización por menos de US $ 1.000.

Aún más preocupante es que algunos trabajadores especialmente desleales admitieron que renunciaría a la información sensible por menos de US $ 100.Además, la mayoría de los empleados encuestados el ( 85 por ciento ) dijeron que reaccionarían negativamente si su información personal fue violada por otra empresa y el 84 por ciento dijo que ya estaban preocupados de que la información privada se encontrara  siendo compartida .

Mientras que los trabajadores están claramente preocupados por su propia seguridad , no parece que la preocupación que se traduce en acción  el 65 por ciento o encuestados dijeron que usan la misma contraseña en varias aplicaciones y el 20 por ciento admitieron que a menudo compartían su contraseña con los compañeros de trabajo .

"La gente sabe que no es bueno ", dijo Kevin Cunningham , fundador de la empresa de seguridad de datos SailPoint . "Al igual que el tabaquismo , saben que no es bueno para usted , pero lo hacen . Ellos saben que no es bueno para pero lo hacen ", continuó .

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“Creo que estamos viendo un gran desfase entre la conciencia y la implementación de buenas prácticas ", agregó.

Además, un total del 40 por ciento de los encuestados reveló que aún tenían acceso a múltiples cuentas corporativas después de haber dejado su último empleo.

Cunningham dijo que los resultados deberían servir como severa advertencia a los empleadores.

“Sólo se necesita un punto de entrada de los cientos de millones en una sola empresa para un hacker para acceder y causar mucho daño ", ha recalcado.

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Conservar la confidencialidad en una compañía no es asunto sencillo, es algo que va más allá de firmar un documento legal. Anteriormente se acostumbraba a perdurar mucho tiempo en una organización, por lo tanto el compromiso y lealtad de los empleados era más alta. Los tiempos han cambiado y la rotación de personal cambia frecuentemente según la compañía. Por lo tanto la seguridad de la información de su empresa debe cuidarse y no permitir el acceso de los empleados ya retirados a programas e información la cual ya no le corresponde a esa persona.

Existen ciertas estrategias  que permitirán tener un control de información valiosa de su compañía:

  • Entrevistar a los empleados retirados
  • Velar por el bienestar y conformidad de los colaboradores
  • Realizar supervisión de las actividades  de los empleados
  • Generar lealtad en los colaboradores
Fuente : Would your staff sell private information?

 

¿Cómo manejar una muerte en el lugar de trabajo?

Una muerte en el lugar de trabajo es un evento traumático para todos los involucrados. El director  de recursos humanos debe desempeñar un papel clave en la gestión de las consecuencias psicológicas de una muerte en el trabajo de colegas y compañeros.

Aparte del trauma de perder a un colega, angustia adicional a los compañeros de trabajo se puede evitar si da un paso hasta la marca en las secuelas de una muerte en el trabajo, según un psicólogo clínico y de la organización que lleva. Dr. Peter Cotton dice que una muerte en el lugar de trabajo puede tener un efecto devastador sobre la población activa y de gran impacto en la productividad y el rendimiento general.

"Hay una gran cantidad de angustia y estrés como consecuencia de una muerte en el trabajo", dijo el Dr Peter Cotton.

 Se dice que esta angustia puede verse seriamente agravada si los empleados sienten alguna manera de culpa de la muerte de su colega y esto tiene un impacto directo en la productividad y el rendimiento.

"En su propia mente, la gente tiende a pasar por algún tipo de evaluación de si la organización ha apoyado adecuadamente las prácticas de salud y seguridad en el trabajo", dice Cotton"

"La gente suele decir después que hubo quejas sobre cuestiones de trabajo en particular, pero fueron ignoradas", dice.

El personal siente que la organización no había podido poner en marcha medidas de protección adecuadas para prevenir lesiones en el trabajo, a continuación, sus reacciones y trauma emocional posterior puede magnificar, dice Cotton.

“La gente puede llegar a sentirse bastante molesta si sienten que el tema era conocido y no se hizo nada al respecto, y por lo tanto alguien ha muerto ".

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En una audiencia después de la muerte de un trabajador de la construcción de Tasmania, un tribunal escuchó a un  trabajador antes de fallecer y quien planteó cuestiones de seguridad sólo unos momentos antes de ser fatalmente golpeado por una viga de acero.

Su jefe le dijo al tribunal que el colaborador de tan solo  32 años de edad, Benjamin Wicks, que murió en el incidente en enero de 2013 fue uno de los mejores en el negocio.

Un testigo dijo a la corte que el fallecido estaba preocupado por la seguridad de la operación. Sin embargo, el principal contratista en el sitio, la constructora J Hutchinson, se ha declarado no culpable de no proporcionar sistemas de trabajo seguros.

La cultura organizacional puede desempeñar un papel clave en la determinación de la seguridad de un lugar de trabajo y tienden a quedarse corto en enfoques proactivos para trabajar la salud y la seguridad.

"Una mayor aceptación de la asunción de riesgos es más común entre ciertos grupos de trabajadores, por ejemplo, empresarios individuales, y en industrias específicas, tales como el transporte, correos y almacenamiento, "dijo el portavoz.

Existen empresas que ofrecen servicios de asesoramiento a los empleados a través de un Programa de Asistencia al Empleado, el cual puede ayudar a los empleados a recuperarse tras la muerte de algún compañero en un lugar de trabajo, dice Cotton.

Pero si bien es importante para el duelo personal a ser conscientes de que existen servicios de apoyo disponibles para ellos, Recursos Humanos debe tener cuidado de no presionar a los empleados para acceder a estos servicios.

"La investigación muestra que las personas  afrontan de manera diferente en respuesta a eventos traumáticos," dice Cotton.

Los lugares de trabajo también pueden ser proactivos y asegurarse de que tienen un lugar de trabajo saludable.

"Asegurar que los gerentes y supervisores tienen formación en primeros auxilios de salud mental es esencial, como es el haber establecido procedimientos para hacer frente a una crisis o incidente grave", dice el portavoz.

La cultura de trabajo negativo puede tener un impacto perjudicial sobre el tono o la calidad del ambiente de trabajo, así como la eficacia de los servicios de EAP, dice Cotton.

 "Por lo tanto, el departamento de recursos humanos debe estar en la parte delantera para monitorear e identificar áreas de trabajo o entornos de equipo para ayudar a levantar la moral de trabajo”

Fuente : How to deal with a death in the workplace