Esto significa que los futuros empleados tienen más habilidades funcionales y técnicas apropiadas para proyectos de la organización, hacen adaptarse a la estrategia, la cultura y los valores fundamentales de la organización. Los medios de la primera sensación de contacto "es aquí en esta empresa y con este equipo que veo a mi trabajo y crecer como persona y profesional. Aquí voy a ser feliz! "

La capacidad de atraer talento es ahora el gran reto y el factor diferenciador en el mundo de los negocios, sobre todo en el mundo de la tecnología de la información. Su escasez es un hecho duro!

Para ser capaz de atraer talento las  organizaciones tienen que desarrollar una cultura de empresa en el talento centrada consistente y coherente en toda la organización de la vida . Es un proceso que lleva tiempo , requiere experiencia y obviamente la inversión . Esto es lo que diferencia a las grandes empresas , desde la tradicional . Las grandes empresas ven el reclutamiento de talento como núcleo de su negocio . Es la respuesta a " ¿por qué existimos como compañía ? " . Ellos creen saber cómo atraer y retener a los mejores talentos para sus proyectos . El cómo y lo que hacemos , viene mucho más tarde .

Véase  también :Cómo puede Recursos Humanos a través de la entrevista conductual solucionar el reclutamiento de personal

Tecnología de la información de negocio tradicional tiene una cultura arraigada basado en cliente, proyecto, candidato, céntrica. Es decir, el proceso de selección y reclutamiento de los futuros empleados se centra en el proyecto del cliente A o B. ​​No es necesariamente malo, pero hay que tener el error más común para encajar en la cultura , los valores de organización y estrategia de negocio . Por lo general, con algunas excepciones, el futuro colaborador se siente como sólo otra. Y acaba de ser una cuestión de tiempo, sabemos lo que el final de la historia.

Vimos lo que muchas empresas en las pérdidas de balón (empleados salidas) absolutamente " enfermos" . Admiremos por lo que " escuchar " algunas empresas tradicionales que informen sobre el mercado, la contratación en espacios de tiempo muy cortos, de uno a doscientos nuevos empleados. Son necesarias para reemplazar las altas pérdidas de balón

Las grandes empresas se centran en encontrar futuros empleados que comparten la cultura , los valores humanos , sociales y de organización común , así como la estrategia de la empresa. Más de la búsqueda de personas con los conocimientos técnicos y funcionales adecuadas o lo que el cliente quiere es la capacidad de la organización tiene que saber para elegir a la persona adecuada , reclutar, retener y mantener , que tiene como elemento central de la cultura de la empresa .

Esto sólo se puede lograr en un modelo de reclutamiento empresa centrada en el talento . Es un proceso largo, pero es productivo y recompensas a largo plazo . Es un proceso que requiere la inversión. Se necesita tiempo , estrictos criterios de selección y el enganche entre la empresa y el empleado futuro. Las ventajas son innegables para todo el mundo : de negocios , futuros empleados , clientes / proyectos , e incluso para el mercado de trabajo en esta área .

Véase  también : Cinco consejos para la gestión de Talento Humano del siglo 21

 Fuente :  leerhttp://hrportugal.pt/2016/04/08/licoes-de-lideranca-para-um-mundo-sustentavel/

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian  los empleados, generando un  impacto en la moral, la motivación, satisfacción y productividad en la compañía. Por lo tanto las empresas deben realizar programas  de desarrollo para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos empleados.

Es importante mantener la cultura organización debido a que permite detectar problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.

Otros aspectos de importancia de la cultura organización son:

• Utilizar como estrategia comercial, en búsqueda de nuevos negocios.
• Consolidar la marca
• Volverse atractiva para los buscadores de empleo
• Hacer parte de las mejores compañías para brindar empleo
• Atraer y retener buenos talentos

¿Pero que es concretamente la cultura organizacional?

Se define como cultura organizacional al conjunto de actividades o valores que caracterizan a una compañía. Las normas, hábitos, creencias o un tipo de negocio específico. Se considera como norma, regla o ley  a ciertos parámetros establecidos por una empresa como:

• La naturaleza del negocio
• Comportamiento de los empleados
• Proceso de selección

Valores de la compañía: Promover el personal en tiempos determinados, conservar el espíritu de trabajo en equipo, horarios de trabajo, manuelas de convivencia.

¿Que buscan los empleados en una organización ?

La clave como lo dijimos al principio del artículo es hacer parte de una organización que tenga definida su cultura organizacional y sentirse complemento de la misma.

La justicia, la equidad, el crecimiento personal, laboral y los  buenos líderes son los principales valores que buscan los empleados.

Véase también: La importancia de generar planes de carrera en una organización.

La influencia del poder blando y el liderazgo en una organización

Imagen: http://www.therichest.com/

Las empresas que decidieron introducir una mayor flexibilidad  en las horas de trabajo se beneficiaran de los siguientes aspectos

• Lealtad superior del empleado (incluso hasta en un 76%, según un estudio realizado por la Universidad de Stanford)
• Aumento de la productividad (hasta en un 13%)
• Menos ausencias de los enfermos
• Ahorros en los gastos de alquiler de una oficina
• Mayores oportunidades de contratación (que permite contratar a los mejores talentos de literalmente  todo el mundo).

¿Quién se beneficia de la liberalización del tiempo de trabajo?

Obviamente, no en todas las empresas de la introducción de horarios de trabajo más flexibles puede justificarse (desde el punto de vista comercial): un trabajador de una planta de producción no es capaz de trabajar desde casa. Por otro lado, no todo el mundo puede manejar un exceso de libertad: muchas personas simplemente prefieren salir de la casa e ir a trabajar, ya que les permite planificar claramente su día, y es más fácil centrarse en la oficina.

En las empresas en las que no hay espacio para aumentar la flexibilidad del tiempo de trabajo, y los empleados desean beneficiarse de esa oportunidad, se deben cumplir ciertos requisitos.

Primero: una misión, visión y objetivos  legibles

Las personas que trabajan de forma remota deben actuar de acuerdo con la cultura y los valores de la empresa, y aplicar con eficacia su estrategia. En el trabajo a distancia no habrá nadie a su lado para supervisar sus actividades, y el único punto de referencia para ellos sería la misión de la empresa y la visión  cada empleado debe conocer y entender esto perfectamente.

Segundo: la comunicación

En los negocios que tiene lugar en tiempo real, los correos electrónicos adquieren la condición de un archivo no organizado, y dejan de servir como una herramienta de comunicación. Escribir un correo electrónico toma demasiado tiempo, no hay garantía de que va a ser entregado con éxito al destinatario, y, finalmente, el mensaje no puede llegar a todos los empleados interesados. Un creciente número de empresas son capaces de reconocer una mayor eficiencia de comunicación debido a la implementación de herramientas de redes sociales internas. Tales herramientas no permiten sólo  "devolver" el tiempo,  hasta que  la fecha se ha utilizado para el manejo de la caja, sino también para facilitar la discusión en tiempo real (chatear) y permiten una gestión eficaz de los conocimientos dentro de un proyecto.

Tercero: el monitoreo.

La libertad es un elemento clave, pero ningún barco sería capaz de llamar en el puerto, el capitán no tenía controlado el curso. Reuniones de estado semanales podrían realizarse  de acuerdo con el esquema basado en las siguientes cuatro preguntas:

• Que se hizo la semana pasada?
• Que se llevará a cabo la próxima semana?
• Que cantidad de ayuda necesita de una tercera persona?
• ¿Qué otros temas tienen que ser discutido?

En el caso de los trabajadores a distancia, estas reuniones pueden tomar la forma de una teleconferencia o un Google Hangout.

Cuarto: la química dentro del equipo.

Al ver unos a otros en el trabajo sobre una base diaria fomenta desarrollo de relaciones entre compañeros de trabajo y facilita la realización conjunta de tareas. Esta no es una opción en el caso de trabajar en un equipo disperso, por lo tanto, las reuniones de integración informales son de mayor importancia. Curiosamente, las personas que trabajan de forma remota a menudo ellos mismos buscan oportunidades para reunirse con los demás, cuando surge la necesidad de encontrar una solución común.

¿Tiene usted alguna experiencia en el trabajo con equipos dispersos? ¿Qué soluciones entregar mejores resultados en la gestión de las personas que trabajan de forma remota? Su opinión es muy importante.

Fuente: http://emplo.com/en/blog/a-company-without-an-office-key-aspects-of-managing-a-dispersed-team/#.Vnqml_krK00

Como seres humanos, necesitamos algún tipo de interacciones sociales (algunos de nosotros más que otros). Sin embargo, todos nos necesitamos  prosperar con  el simple hecho de conectar con  la gente.

Para la mayoría de nosotros, el  tejido social se crea a través del trabajo ya que vemos a  estas personas todos los días. Tenemos trabajo en común. Cuando cambiamos de trabajo el desprendimiento de estas personas puede doler.

Sin embargo, a pesar de toda esta bondad social que el trabajo puede traer, ¿qué sucede cuando no le ocurre  a usted? ¿Qué hacer cuando usted no tiene amigos en el trabajo? No hay nadie que lo  salve de una  reunión. Puede ser tan impactante que puede causar que busque trabajo en otro lugar.

5 razones por las que no tienen amigos en el trabajo

Aquí hay algunas situaciones usted puede hacer frente a esto.

1. Eres Nuevo

Usted puede pensar que  está atrasado para conectar a la gente de una manera más profunda en el trabajo. A veces, la dinámica es tal que simple que  toma un tiempo y una  persistencia continua de romper el hielo.

2. Usted empezó con el pie izquierdo

No importa si fueron malinterpretados. De alguna manera, usted hizo algo malo con sus compañeros. Si hizo algo mal, debe hacer las paces e intentarlo de nuevo. Al ser una persona grande necesita valor, pero usted va a ganar amigos.

3. Entrar en diferentes grupos

Al igual que en la escuela secundaria, hay situaciones de trabajo donde usted es el extraño y permanecerá así durante un período indefinido de tiempo. Lo más probable es que estas personas han trabajado juntos por un tiempo y el vínculo es estrecho. Es probable que no se dan cuenta lo desagradable que pueda parecer.

¡Tiene que ser amable y hacer esfuerzos para llegar a conocer a cada persona a nivel individual. Puede tomar algún evento de trabajo grande, como un cierre de fin de año, para ser el catalizador final que forma el enlace. No hay nada como estar en los buenos grupos con la gente indicada  para generar  confianza y apoyo.

4. Usted no es el ajuste perfecto

Eso se siente como un mensaje duro, pero realmente no es personal. Todos tenemos valores y estilos de trabajo que usamos como un traje. Ellos están ahí para todo el mundo para ver y experimentar.

Muchas veces, cuando no somos un ajuste cultural, que están fuera de sintonía con las personas con las que trabajamos. Esto hace que sea difícil  formar realmente amistades. Si usted no es un ajuste cultural, es necesario admitirlo y seguir adelante. No sólo no va a ayudar a formar amistades, sino que  no va a ayudar a su carrera tampoco.

5. Usted es una persona introvertida que está dando vueltas

Cuando una persona introvertida, está rodeada de 'extraños', es fácil  que retroceda. Usted podría aparecer como el tipo de persona fastidiosa por lo tanto es complicado que sus  compañeros de trabajo  se acercan a usted. Usted ha de configurar su propia situación solitaria y sólo usted puede hacer su camino de salida.

Las relaciones de trabajo pueden hacer o deshacer un trabajo. Ellos pueden nutrir y le ayudarán  a sobresalir en su carrera, si son relaciones de trabajo saludables.. Usted necesita paciencia y una sonrisa amistosa.

Fuente: http://www.careerealism.com/friends-work/

El compromiso de los empleados sigue siendo un tema candente en el entorno empresarial. Día tras día, las organizaciones están tratando de encontrar ese ingrediente clave que hace que los empleados sean  felices y trabajen  duro. Junto con que se produce una  motivación positiva y de  gran trabajo, las organizaciones necesitan empleados que creen y  se dediquen a su misión y, más concretamente a la declaración de visión.

Antes de crear una visión atractiva, las empresas necesitan saber lo que una declaración de visión debe contener el  Dr. Jason Brooks explica: "La visión de la compañía con  una claridad cristalina;  ¿Cómo nos vemos cuando estamos logrando nuestra misión?. Con visión clara de conceptos como: ¿Quiénes  estaremos sirviendo, ¿Qué vamos a estar haciendo, dónde vamos a estar , ¿cuál es nuestra huella, cual es  nuestro cliente objetivo, lo estaremos demostrando a nuestros empleados, clientes, proveedores, grupos de interés y el mercado cuando tenemos éxito? ".

Entonces, ¿cómo se puede crear una declaración de visión que construye una mejor participación de los empleados? A continuación hay tres consejos para ayudarle a hacer su declaración de visión más significativa para los empleados.

1. Hacer a los empleados parte del proceso

En pocas palabras, si usted quiere un aumento de la participación, los empleados tienen que ser parte del proceso de creación y la retroalimentación. Por ejemplo, el estudio de la opinión de Liderazgo  de Claremont McKenna College encontró que "cuando los líderes hablan de  la visión de su organización de una manera específica, no sólo es la visión, los líderes también se ven de una manera más  eficaz en general."

Como organización, debe tomar el tiempo para reunirse con los empleados, tanto en entornos grandes  como en pequeñas para  planificar una declaración de visión. Obtener información y retroalimentación puede ayudar a crear una cultura corporativa en colaboración y en última instancia puede  ayudar a los empleados a relacionarse con  su trabajo hacia el objetivo de la organización. Las organizaciones también pueden hacer sus declaraciones de visión más orientadas  a las tareas de modo  que a diario  ayudan a que  los se  empleados se sientan parte de la causa más grande.

2. Comportamientos de liderazgo

La visión de una compañía no significa nada si los líderes no viven por ellos. Acciones diarias de la Administración deben abrazar a  los valores organizacionales y comportamientos  las cuales se definen en una declaración de visión. Por ejemplo, Ann Rhoades, fundadora de Personas con  tinta, explica en un podcast reciente que los empleados de alto rendimiento vienen cuando las organizaciones no sólo definen los valores y los comportamientos de cada uno de esos valores, sino que se incorporan dentro de sus acciones.

Ella explica, "Las palabras en la pared no significan nada a menos que se comportan de una manera que emula esos valores. Uno de los problemas que tenemos con la declaración de misión y visión es que son tan largas y nadie sabe lo que significa en términos de su comportamiento. Eso es lo que los empleados necesitan saber en una organización.

Cuando las conductas y los valores están definidos en las declaraciones de visión y se ven en las acciones de liderazgo de trabajo, además de aumentar la participación en el día a día de los empleados.

3. Revisar cuando sea necesario

Como en todos los negocios, el cambio es inevitable. No tenga miedo de regresar a su declaración de visión para ediciones y revisiones. Este es también un buen momento para establecer metas más altas para su empresa y empleados. ¿Cómo saber cuando su declaración de visión necesita cambios? Debe llevar a cabo una encuesta y ver las áreas dentro de su organización que necesitan mejorar. Si los niveles de compromiso comienzan a sumergir, debe revisar su declaración de visión. Al final, asegúrese de que su visión tenga  claridad y principios básicos con los objetivos futuros.

Fuente: https://www.emergenetics.com/blog/blog/2015/09/18/how-to-develop-an-engaging-vision-for-your-organization/