La formación multiempresa representa una transformación radical en el desarrollo del talento humano. Este modelo colaborativo permite a diversas organizaciones compartir recursos formativos, experiencias y conocimientos en un entorno común, generando eficiencias que serían imposibles de lograr individualmente.
En un contexto empresarial marcado por la velocidad del cambio y la necesidad de adaptación constante, aprender con otros no es solo una opción estratégica es una necesidad competitiva. Las organizaciones que adoptan este enfoque en 2025 están redefiniendo cómo se adquiere, comparte y aplica el conocimiento, construyendo ecosistemas de aprendizaje que trascienden las fronteras tradicionales.
¿Qué es la formación multiempresa?
Imagina un espacio virtual donde un grupo de empresas accede simultáneamente a cursos sobre liderazgo, habilidades digitales, seguridad laboral o servicio al cliente. Imagina que esas mismas empresas comparten foros, analíticas, e incluso retos colaborativos. Eso es la formación multiempresa: una red de aprendizaje compartida, diseñada para resolver desafíos comunes con soluciones conjuntas.
Este modelo se puede implementar de diferentes maneras:
Tabla modelo multiempresa
Estructuras empresariales de la formación multiempresa
Para que el conocimiento fluya, primero deben fluir los procesos. Y en la era de la colaboración, una verdad comienza a resonar con fuerza: la forma en que una empresa se organiza puede potenciar o limitar su capacidad para aprender con otros.
En el contexto de la formación multiempresa, no todas las organizaciones parten del mismo lugar. Algunas están integradas en grupos empresariales complejos, otras actúan de manera más autónoma. Pero hay algo en común: todas pueden beneficiarse de entender y adaptar su modelo organizacional para habilitar aprendizajes compartidos.
Según el whitepaper de Open International, existen cuatro grandes modelos operativos que definen cómo se conectan las empresas dentro de un grupo o conglomerado. Conocerlos no solo permite diseñar mejores estrategias de formación, sino entender cómo construir ecosistemas de aprendizaje más coherentes, sostenibles y efectivos.
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Diagrama modelos operativos organizacionales
Cada uno de estos modelos plantea desafíos y oportunidades diferentes. Pero todos, con una estrategia clara, pueden incorporar la formación multiempresa como un motor de transformación.
Porque aprender con otros no es solo cuestión de voluntad, también de estructura. Y en 2025, las empresas que lideran el cambio no son las más grandes, sino las más conectadas. Las que entienden que para formar en comunidad, primero hay que pensar como comunidad.
¿Por qué ahora?
La urgencia de adaptarse al cambio ha llevado a las áreas de talento humano a buscar alternativas rápidas, efectivas y sostenibles para formar a sus equipos. Sin embargo, crear programas desde cero toma tiempo, dinero y recursos especializados.
El modelo multiempresa responde a esa necesidad con velocidad, eficiencia y colaboración. En lugar de desarrollar contenido individualmente, las empresas pueden cofinanciarlo, co-diseñarlo o simplemente compartirlo, accediendo a mejores rutas formativas en menos tiempo.
Además, fomenta una cultura de apertura, comparación constructiva (benchmarking) y mejora continua. Las organizaciones participantes se exponen a otras formas de hacer las cosas, validan sus prácticas y se inspiran mutuamente.
Una revolución en el aprendizaje corporativo
En 2025, el aprendizaje organizacional ya no puede entenderse como una actividad aislada, limitada a plataformas internas, cursos estandarizados o soluciones genéricas. Hoy, las organizaciones líderes están dando un paso radical hacia un nuevo paradigma: el aprendizaje como red, como ecosistema, como estrategia viva y colaborativa. Así lo plantea Josh Bersin, uno de los analistas más influyentes en el mundo de los recursos humanos, quien habla abiertamente de una revolución en la formación corporativa.
Tabla una revolución en el aprendizaje corporativo
Porque las empresas que se atreven a aprender con otras están demostrando que entienden el futuro. Que comprenden que la inteligencia colectiva supera cualquier ventaja individual. Que no se preguntan solo “¿qué necesitamos enseñar?”, sino “¿con quién podríamos aprender esto mejor?”. Y esa es la verdadera revolución.
Beneficios de la formación multiempresa en el aprendizaje corporativo
En el contexto empresarial de 2025, caracterizado por la rápida evolución tecnológica y la necesidad constante de adaptación, la formación multiempresa se posiciona como una estrategia clave para el desarrollo del talento humano. Este enfoque colaborativo permite a las organizaciones compartir recursos, experiencias y conocimientos, generando una serie de beneficios significativos:
Diagrama beneficios de la formación multiempresa
En resumen, la formación multiempresa representa una evolución en las estrategias de desarrollo del talento, alineándose con las tendencias actuales de colaboración, innovación y adaptabilidad. Al adoptar este enfoque, las organizaciones no solo optimizan sus recursos, sino que también fortalecen su capacidad para enfrentar los desafíos del futuro con una fuerza laboral más preparada y comprometida.
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Gobernanza del aprendizaje
Uno de los grandes retos al implementar modelos de formación multiempresa no está en la tecnología ni en los contenidos. Está en algo más profundo: la gobernanza del aprendizaje.
Cuando varias empresas o unidades organizacionales comparten un mismo entorno formativo, ¿quién toma las decisiones? ¿Cómo se garantizan la calidad, la coherencia y la pertinencia de los contenidos? ¿Cómo se miden los resultados de forma justa para todos?
El whitepaper de Open International plantea una idea clave: la formación multiempresa necesita una estructura de gobernanza clara, con roles, responsabilidades y reglas compartidas. De lo contrario, los esfuerzos se dispersan, se duplican procesos y se pierde efectividad.
Una buena gobernanza incluye:
Mapa elementos esenciales de una buena gobernanza
Esta estructura no solo mejora la eficiencia operativa. También fortalece la confianza entre las partes y multiplica el valor de la colaboración. Porque cuando hay claridad en el «cómo», el «por qué» y el «para qué», el aprendizaje se convierte en una verdadera estrategia de transformación organizacional.
Casos de uso: ¿para quién es ideal?
La formación multiempresa no es una solución única para todos, pero su potencial de transformación es vasto. Este enfoque puede ser especialmente valioso para distintos tipos de organizaciones, adaptándose a sus necesidades específicas y objetivos estratégicos. A continuación, exploramos algunos de los casos de uso más representativos donde la formación multiempresa se destaca como una opción ideal:
Diagrama ¿oara quién es ideal la formación multiempresa?
En conclusión, la formación multiempresa es una solución adaptable a diversos tipos de organizaciones, que van desde grandes corporaciones internacionales hasta pequeñas startups. Su capacidad para optimizar costos, promover el intercambio de conocimiento y generar alianzas estratégicas la convierte en una opción ideal para muchas empresas que buscan mejorar la capacitación de sus equipos sin comprometer la calidad o los recursos. Es una forma de aprender con otros, de crecer juntos y de aprovechar el poder de la colaboración interempresarial para enfrentar los desafíos del futuro.
Formación empresarial la base para un nuevo modelo de competitividad
En un entorno donde la velocidad del cambio ha superado la capacidad de adaptación tradicional, la formación empresarial se convierte en un factor determinante de supervivencia y liderazgo. Ya no se trata solo de ofrecer cursos, sino de implementar estrategias de desarrollo que alineen el talento humano con los retos reales del negocio. Según EmprendePyme, la formación empresarial es un conjunto de acciones organizadas que tienen como objetivo actualizar conocimientos, prevenir la obsolescencia profesional y asegurar que las personas estén preparadas para desempeñar su rol con excelencia.
Tabla base para un nuevo modelo de comapetitividad
Formar al talento ya no es una acción reactiva. Es una declaración de principios. Es asumir que el crecimiento empresarial depende directamente del crecimiento de las personas. Y, en un mundo donde colaborar se ha vuelto una ventaja competitiva, aprender con otros es más que una tendencia: es una respuesta inteligente a la evolución del trabajo.
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El nuevo estándar del aprendizaje corporativo
En el contexto de 2025, formar talento humano no es suficiente: hay que hacerlo con propósito, con eficiencia y con impacto directo en los resultados del negocio. En este escenario, la formación de alto rendimiento deja de ser una tendencia para convertirse en el nuevo estándar. Así lo afirma Forbes México en su artículo sobre la evolución educativa en las empresas: se trata de un cambio profundo en cómo, por qué y para qué aprenden las organizaciones.
Diagrama un cambio profundo en cómo aprendemos
En definitiva, formar con alto rendimiento y en red es más que una decisión táctica: es una apuesta estratégica. Una forma de asegurar que el conocimiento no se quede en un aula, sino que se convierta en acción, innovación y ventaja competitiva compartida.
La tecnología como habilitador de compartir contenidos a construir ecosistemas
La formación multiempresa no es solo una tendencia pedagógica: es también una innovación tecnológica. La posibilidad de compartir contenidos, plataformas y experiencias entre organizaciones se ha vuelto realidad gracias al avance de sistemas inteligentes de aprendizaje, capaces de conectar, personalizar y escalar la formación de forma fluida.
Pero no se trata solo de usar una misma plataforma. Según Open International, las organizaciones que lideran estos modelos han comprendido que la tecnología no es el fin, sino el habilitador de un ecosistema de aprendizaje colaborativo. Un entorno donde distintas empresas pueden convivir en un mismo sistema, conservando su identidad y autonomía, pero conectadas por una visión común.
Los LMS y LXP modernos permiten hoy:
Diagrama ¿qué permiten las plataformas modernas?
Además, la tecnología permite aplicar modelos de gobierno flexibles, donde se asignan roles y permisos a cada empresa participante, manteniendo orden y seguridad sin frenar la colaboración.
En este contexto, las plataformas tecnológicas dejan de ser herramientas pasivas y se convierten en infraestructuras estratégicas que permiten escalar el aprendizaje colectivo. Porque lo que antes era una simple capacitación compartida, hoy se convierte —gracias a la tecnología en un ecosistema donde se cultiva el conocimiento, se fortalece la comunidad y se acelera el cambio organizacional.
Y esto no es solo teoría. Hoy, organizaciones de distintos tamaños, sectores y países ya están implementando modelos multiempresa con resultados concretos. Veamos para quiénes esta estrategia se convierte en una verdadera ventaja competitiva.
En el entorno empresarial actual, donde la colaboración es clave, la formación multiempresa se presenta como una solución eficaz para enfrentar los desafíos del talento humano.Zalvadora, empresa colombiana reconocida y galardonada en el sector, ofrece soluciones innovadoras que permiten a distintas organizaciones compartir programas de capacitación, optimizando recursos y generando aprendizaje conjunto. A través de su plataforma, las organizaciones pueden capacitar comunidades, fortalecer liderazgos locales y garantizar el acceso efectivo al conocimiento.
Con sistemas de monitoreo y reportes en tiempo real, las empresas pueden medir el impacto de sus iniciativas y optimizar su gestión. Además, Zalvadora guía en todo el ciclo de vida del aprendizaje, las organizaciones pueden medir el impacto de sus iniciativas, creando un entorno laboral más inclusivo y productivo.
El impacto cultural de la formación multiempresa
Más allá de la eficiencia y la innovación tecnológica, la formación multiempresa está generando una transformación cultural profunda: una verdadera revolución en la forma en que las organizaciones conciben el desarrollo del talento humano.
El modelo de formación multiempresa no solo promueve la optimización de recursos y la mejora de procesos, sino que permite a las empresas adoptar una mentalidad de colaboración radical, una mentalidad que va más allá de la simple competencia. Al compartir conocimientos, experiencias, recursos y retos, las organizaciones empiezan a ver el aprendizaje como un bien común, no como un activo privado que debe ser guardado celosamente.
Este cambio de paradigma conlleva múltiples beneficios para la cultura organizacional. Entre ellos:
Tabla 4 cambios culturales
Según el whitepaper de Open International, los beneficios de este enfoque no se limitan únicamente al rendimiento y la retención del talento, sino que tienen un impacto profundo en la forma en que las organizaciones interactúan con su entorno, sus socios y con la sociedad en general. Este cambio de perspectiva es fundamental para lograr que las empresas prosperen no solo en el corto plazo, sino también en un futuro más sostenible.
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En un mundo hiperconectado, donde la velocidad de los cambios es vertiginosa, ya no basta con aprender rápido. Lo que importa es aprender con otros, hacerlo de manera colaborativa, integrando lo mejor de cada organización para avanzar hacia un futuro común. Y este proceso de aprendizaje compartido, lejos de ser una simple estrategia educativa, es la clave para transformar la cultura organizacional.
«El verdadero cambio comienza cuando las organizaciones dejan de ver el conocimiento como un activo exclusivo, y lo comparten generosamente para construir juntas un futuro más fuerte. Al hacerlo, no solo se transforma el aprendizaje, sino también la forma en que las empresas se relacionan, crecen y evolucionan en el siglo XXI.» Open International
Conclusión
La formación multiempresa representa un cambio de paradigma en el desarrollo del talento humano. En 2025, este modelo ha demostrado generar mayor eficiencia en costos, acelerar la innovación y crear comunidades de aprendizaje que trascienden las fronteras organizacionales. Las empresas que han adoptado esta visión colaborativa no solo optimizan recursos, sino que construyen una nueva ventaja competitiva basada en la inteligencia colectiva. El futuro pertenece a las organizaciones que entienden que, en un mundo hiperconectado, aprender con otros no es una opción es el camino más directo hacia la adaptabilidad y el crecimiento sostenible.
Preguntas frecuentes sobre la formación multiempresa en 2025
- ¿Qué es la formación multiempresa? Es un modelo donde varias empresas comparten recursos, conocimientos y experiencias para formar a sus equipos de manera colaborativa y eficiente.
- ¿Cuáles son los beneficios clave? Reducción de costos, mejora continua, acceso a recursos de calidad y fomento de una cultura organizacional más colaborativa.
- ¿Cómo se implementa? Se utiliza tecnología, como plataformas LMS y LXP, para que las empresas compartan contenidos, participen en cursos y colaboren en retos comunes.
- ¿Es adecuada para todas las empresas? No es universal, pero es especialmente útil para empresas que buscan optimizar recursos y fomentar la innovación a través de la colaboración interempresarial.
- ¿Qué desafíos enfrenta? La gobernanza es el principal reto, ya que se deben establecer roles claros y asegurar la calidad y coherencia del contenido entre las organizaciones participantes.
- ¿Cómo afecta la cultura organizacional? Fomenta una mentalidad de colaboración, donde el conocimiento se comparte y las empresas crecen juntas en lugar de competir individualmente.
- ¿Cómo se mide el impacto? Se utiliza monitoreo en tiempo real y análisis de resultados para evaluar la efectividad del aprendizaje y su impacto en los resultados organizacionales.
- ¿Qué papel tiene la tecnología? La tecnología facilita la creación de ecosistemas de aprendizaje colaborativo, gestionando contenidos y personalizando el aprendizaje a las necesidades de cada empresa.
- ¿Cómo se garantiza la calidad del contenido? A través de una gobernanza clara, donde las empresas validan y ajustan los contenidos para asegurarse de que sean relevantes y efectivos.
- ¿Cuál es el futuro de este modelo? La formación multiempresa seguirá creciendo, impulsada por la colaboración y la tecnología, adaptándose a un entorno empresarial cada vez más dinámico.
Bibliografía
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- Tecnosoluciones. (n.d.). Sistemas de gestión administrativa multiempresa. Recuperado de https://tecnosoluciones.com/sistemas-de-gestion-administrativa-multiempresa/
- Bersin, J. (2025, marzo). A revolution in corporate learning begins: Join us on the journey. Recuperado de https://joshbersin.com/2025/03/a-revolution-in-corporate-learning-begins-join-us-on-the-journey/
- EmprendePyme. (n.d.). Formación empresarial: base para un nuevo modelo de competitividad. Recuperado de https://emprendepyme.net/formacion-empresarial
- Forbes México. (n.d.). High-performance corporate training: La evolución educativa en las empresas. Recuperado de https://forbes.com.mx/high-performance-corporate-training-la-evolucion-educativa-en-las-empresas/
