Un grupo de trabajo de recursos humanos especializados creados por Google para encontrar el secreto detrás de la construcción del equipo perfecto por fin ha regresado con una respuesta y fue sorprendentemente sencilla, incluso para ellos.
«Estábamos totalmente equivocado», el analista de operaciones de personas admitidas Julia Rozovsky, quien reveló que había estado esperando para descubrir un algoritmo fiable que podría ser utilizado para formar los mejores equipos en el futuro.
«Estábamos bastante seguros de que nos gustaría encontrar la mezcla perfecta de los rasgos individuales y las habilidades necesarias para un equipo estelar,» explicó. «Tomar una beca Rhodes, dos personas extrovertidas, un ingeniero que oscila en AngularJS, y un doctorado. Voila. Sueño equipo montado, ¿verdad? «
«Estábamos totalmente equivocado», el analista de operaciones de personas admitidas Julia Rozovsky, quien reveló que había estado esperando para descubrir un algoritmo fiable que podría ser utilizado para formar los mejores equipos en el futuro.
«Estábamos bastante seguros de que nos gustaría encontrar la mezcla perfecta de los rasgos individuales y las habilidades necesarias para un equipo estelar,» explicó. «Tomar una beca Rhodes, dos personas extrovertidas, un ingeniero que oscila en AngularJS, y un doctorado. Voila. Sueño equipo montado, ¿verdad? «
Apodado ‘Proyecto Aristóteles, «la iniciativa llevó más de dos años, incluye entrevistas a cientos de empleados de Google y analizó los datos de más de 180 equipos activos en la empresa.
Los datos, sin embargo, no pudieron dar una receta concreta para el éxito en cambio, mostró un lado más humano de la creación de equipos eficaces.
«¿Quién está en un equipo es menos importante que cómo los miembros del equipo interactúan, la estructura de su trabajo, y ver sus contribuciones», dijo Rozovsky – en esencia, los mejores equipos están formados por personas que se respetan y respetan las emociones de los demás, puede depender unos de otros y realmente se preocupan por lo que están haciendo.
Sin embargo, muchas de las empresas de hoy han llegado a darse cuenta de que el análisis y la mejora de los trabajadores individuales – una práctica conocida como » la optimización del rendimiento de los empleados » no son suficiente. A medida que el comercio se vuelve cada vez más global y complejo, el grueso del trabajo moderno es cada vez más basada en el equipo. Un estudio, publicado en The Harvard Business Review, el mes pasado, encontró que » el tiempo dedicado por los gerentes y empleados en actividades de colaboración se ha disparado en un 50 por ciento o más » en las últimas dos décadas y que, en muchas empresas, más de tres cuartos de día de un empleado se gasta en la comunicación con los colegas.
En Silicon Valley, se anima a los ingenieros de software para trabajar juntos, en parte porque los estudios demuestran que los grupos tienden a innovar más rápidamente, ver los errores con mayor rapidez y encontrar mejores soluciones a los problemas. Los estudios también muestran que las personas que trabajan en los equipos tienden a lograr mejores resultados y reportar una mayor satisfacción profesional. En un estudio de 2015, los ejecutivos dijeron que los aumentos de rentabilidad cuando los trabajadores están convencidos de colaborar más. Dentro de las empresas y conglomerados, así como en las agencias gubernamentales y las escuelas, los equipos son ahora el núcleo fundamental de la organización. Si una empresa quiere superar a sus competidores, tiene que influir no sólo en la forma de trabajo, sino también la forma en que trabajan juntos.
Está científicamente comprobado que el trabajo en equipo permite tener seguridad y motivación entre los colaboradores, por lo tanto será un trabajo bien realizado y permitirá obtener mejoras en los resultados de una compañía.
Véase también: 7 Tips para disfrutar mejor la vida laboral
Fuentes : “We were dead wrong,” admits Google HR team, What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team
