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Entrenamiento corporativo: tendencias y desafíos para el 2022

Capacitar de manera constante y acertada es uno de los mayores retos que tienen las compañías ya que cada proceso de formación implica tiempo y recursos económicos. El entrenamiento corporativo es una de las áreas de formación que siempre está en constante cambio y movimiento debido a que los retos aumentan y las necesidades varían año tras año.

De acuerdo con la investigación del Foro Económico Mundial (2020) se prevé que en los próximos cinco años 85 millones de trabajos serán automatizados, pero, a su vez, 97 millones de trabajos nuevos requerirán conocimientos de robótica y analítica ya que la innovación tecnológica requiere de nuevas habilidades como el pensamiento analítico, la creatividad y la flexibilidad para darle respuesta a la creación de contenido en la computación y la inteligencia de datos. A su vez, quienes conserven sus trabajos, durante los próximos cinco años, deberán realizar cursos con el fin de afianzar sus competencias básicas y, frente al teletrabajo, el 84% de los empresarios consultados afirman que están preparados para digitalizar de manera rápida y eficiente procesos de trabajo y que el 44% de su nómina podrá realizar teletrabajo.


Ante este panorama, los departamentos de recursos humanos se enfrentan a un gran reto ya que deben entender cuáles son las dificultades que presentan sus empleados, cómo acompañarlos y de qué manera optimizar los procesos para que haya un equilibrio adecuado entre todas las partes involucradas. Según el informe de LinkedIn  Learning es momento de que los líderes de las compañías amplien el impacto de sus organizaciones al conectar las habilidades de sus empleados con la movilidad interna y la retención del capital humano.

Las tendencias de entrenamiento corporativo más relevantes en este momento son: aprendizaje continuo o permanente (lifelong learning); capacitaciones centradas en el empleado (employee centric);  upskiling, reskiling y outskiling; hípersonalización (Hyper-personalization); diversidad e inclusión y bienestar (wellbeing).

Aprendizaje permanente (lifelong learning)

Seguirle el ritmo a las tendencias puede ser un trabajo desgastante e incluso frustrante si no se cuentan con las herramientas necesarias; sin embargo, estar en continuo movimiento es primordial para mantener activo el conocimiento en las compañías y, es por ello, que el aprendizaje permanente se convierte en una de las tendencias más fuertes de entrenamiento corporativo. Las formaciones rígidas y estáticas no van más y solo generarán estragos a largo plazo ya que no se alinearán a los objetivos y necesidades del mercado. Brindarle a los colaboradores aprendizajes interactivos, activos e innovadores hará la diferencia y, además, signifcará un valor agregado para todos ya que podrán responder de manera acertada a nuevos desafíos con herramientas actualizadas y lograr así mayores niveles de competitividad. 

Formación centrada en el empleado (employee centric)

Después de la pandemia los cambios se hicieron cada vez más evidentes, incluso en el terreno del entrenamiento corporativo ya que hasta hace poco un gran número de organizaciones centraban sus esfuerzos de capacitación en el customer experience; sin embargo, volcarse hacia la visión employee centric no abandona del todo esta primera intención dado que no hay nada más importante para una compañía que su capital humano que significa inversión constante y continua. Cuidar de los empleados y brindarles garantías a niveles físicos, emocionales y mentales es primordial, incluso más que satisfacer en su totalidad al cliente ya que una rotación alta significará pérdidas monetarias. Este modelo de aprendizaje le apunta al conocimiento fresco, corto, adaptativo y primordial para los empleados y pone de manifiesto su interés en brindarles alternativas múltiples para que desarrollen bien su trabajo, adquieran permanentemente competencias y crezcan para que así enfrenten nuevos retos.

Upskilling, reskilling y outskilling: capacitación, recapacitación y capacitación para el futuro

Esta estrategia múltiple de entrenamiento corporativo es una de las más recurrentes en la actualidad y será muy llamativa en el futuro ya que apunta a objetivos específicos. De manera rápida y concreta el upskilling tiene como propósito formar a los trabajadores en nuevas competencias para que su desempeño sea mejor; por su parte, las acciones de reskilling pretenden cualificar a ciertos empleados con el fin de que cuando asuman cargos altos en la compañía tengan las habilidades requeridas para llevar a cabo las nuevas tareas; el outskiling, de manera diferencial, busca dotar de nuevas habilidades a las personas que probablemente dejen de hacer su trabajo porque este será automatizado, esta última variación, a diferencia de las dos primeras, no busca retener trabajadores sino que su interés es brindarle alternativas de conocimiento laboral a los empleados que pueden quedar en el limbo e incluso, en casos más exitosos, los departamentos de recursos humanos le ayudan a estas personas a encontrar nuevas carreras profesionales.

Híperpersonalización (Hyper-personalization)

La híperpersonalización tiene como objetivo estudiar la experiencia de aprendizaje de cada usuario con el fin de proveer contenidos relevantes hechos a la medida. Esta tendencia mezcla el análisis de información, el uso de la Inteligencia Artificial (IA) y algoritmos complejos para obtener información precisa y construir así experiencias individuales. En los últimos años las compañías han empezado a migrar de los Learning Management System (LMS) a los Learning Experience Plataform (LXP) ya que estos últimos cuentan con mayores y mejores herramientas de personalización. La startup colombiana Zalvadora, por ejemplo, ha logrado casos de éxito impresionantes en los últimos años por medio de estrategias innovadoras de aprendizaje que les permite a las organizaciones sacarle provecho a todo el conocimiento interno que han acumulado a lo largo de los años y ponerlo a disposición de nuevos objetivos.

Diversidad e inclusión

El último reporte de McKinsey & Company Diversity wins: How to inclusion matters realizado por las investigadoras   Sundiatu Dixon-Fyle , Kevin Dolan, Vivian Hunt y Sara Prince (2020) sugiere que tener equipos diversos e inclusivos puede generar mayores ingresos y rentabilidad a las compañías; sin embargo, diversificar compañías y hacerlas incluyentes ha sido un proceso lento, ya que las organizaciones no saben cómo vincular sus objetivos de crecimiento al valor agregado que esta estrategia puede tener. La pandemia sin duda afectó, de manera más grave, a minorías y personas diversas; el reto de las compañías ahora es sopesar estos impases y hacer de sus organizaciones lugares seguros e incluyentes y apostarle a la renovación no solo nominal sino de acción. Más que contratar en masa, es necesario que mujeres y personas con funcionalidades diversas ocupen cambios de acción y liderazgo y, que a su vez, se atiendan casos de micro y macro agresiones a través de protocolos construidos colectivamente y que respondan a las situaciones puntuales. Sin lugar a dudas este será un gran reto para las compañías en los siguientes años y requerirá de todo el compromiso de las partes involucradas.

Bienestar (Wellbeing)

Proteger y cuidar a los empleados es proteger y cuidar a las compañías. Aunque parezca una premisa del todo simple y nada arriesgada, volcar esfuerzos para que los colaboradores puedan encontrar un punto de equilibrio entre su vida laboral y personal es imperativo en este momento. Si bien durante el primer pico de la pandemia muchas personas fueron despedidas debido a retrocesos económicos, las compañías que lograron mantener a sus empleados durante este tiempo, con los esfuerzos que eso implicó lograron reponerse mucho más fácil ya que no debieron empezar desde el principio en términos de contratación y capacitación. Esta tendencia tiene tres características base que deben  tenerse en cuenta al momento de implementar entrenamientos corporativos: diferenciación entre productividad y rendimiento; visión holística e integral, y ordenado y deliberado. 

Si bien parece que todas estas indicaciones pueden desacomodar patrones y entrenamientos que antes funcionaron y fueron efectivos para desarrollar procesos, implementar este tipo de entrenamientos hará que las compañías sean mucho más exitosas y hagan la diferencia en el mercado. 

Referencias 

World Economic Forum (2020). The Future of Jobs Report https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf

LinkedIn Learning. (s.f.). Transformation of L&D Learning leads the way through the Great Reshuffle. https://learning.linkedin.com/content/dam/me/learning/en-us/pdfs/workplace-learning-report/LinkedIn-Learning_Workplace-Learning-Report-2022-EN.pdf

Forbes. (2020). Outskilling: la nueva estrategia de entrenamiento corporativo. https://forbes.co/2020/07/02/red-forbes/outskilling-la-nueva-estrategia-de-entrenamiento-corporativo/

Forbes. (2020). Upskilling y reskilling: el futuro de las empresas.https://forbes.co/2020/06/02/capital-humano/upskilling-y-reskilling-el-futuro-de-las-empresa/

Dixon-Fyle , S.,  Dolan, K.,  Hunt, V. y Sara Prince (2020). Diversity wins: How to inclusion matters. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters


2 grandes tendencias para 2017: Salud y Educación

Los expertos dicen que los patrones de este año se centrarán en la salud de los empleados y el bienestar emocional para satisfacer las necesidades de la empresa y de la industria.

Muchos utilizarán nuevas tecnologías para avanzar en estos objetivos. Los empleados saludables son empleados más productivos, y una mayor productividad conduce a una menor rotación.

Los empleadores también se dan cuenta de que mantener a los empleados saludables es una manera de hacer frente a los crecientes costos de atención de salud. Más empresas y corporaciones están invirtiendo en programas de bienestar, no sólo para mejorar la productividad de sus empleados, sino también su bienestar general.

Algunos software diseñados para esto, ayudan a fomentar comportamientos y metas saludables mediante el envío de consejos diarios a los empleados para, por ejemplo, comer más porciones de frutas y verduras y tomar las escaleras en vez del ascensor. Las empresas pueden ofrecer a los empleados reconocimiento social y premios tales como las tarjetas de regalo, dinero en efectivo o tiempo libre para la consecución de estos objetivos.

Las empresas están rediseñando sus oficinas, también, con el fin de aumentar el bienestar. Algunos están exhibiendo ostensiblemente alimentos más saludables en las cafeterías de los empleados y están almacenando las máquinas expendedoras con la elección de alimentos saludables. Otros están construyendo caminos de pie y haciendo las escaleras una opción más atractiva, mostrando el arte en los huecos de las escaleras y la tubería en la música de fondo.

Las empresas que tienen una mano de obra grande están reconociendo el valor de ayudar a sus empleados a obtener una educación universitaria. Tiene sentido no solo en términos de atraer y retener a los empleados, sino también ayuda a crecer a los empleados en los líderes del futuro.

De acuerdo con una encuesta realizada por la  Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos , el 55 por ciento de las organizaciones ofreció asistencia a la educación para los programas de pregrado, 52 por ciento de asistencia a la educación ofrecida a los programas de post-grado y 4 por ciento de las empresas de los empleados que se ofrecen ayudan con los pagos de préstamos estudiantiles.

Las asociaciones entre los proveedores de educación y las empresas pueden hacer que el costo de un título universitario sea asequible, y en algunos casos gratis, para los empleados. La mayoría de las empresas que ofrecen programas de reembolso de matrícula cubren una pequeña parte de los gastos universitarios.

Los programas de estudios flexibles pueden hacer que sea posible que los empleados ganen un título universitario a través de cursos en línea en un dispositivo móvil.

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Una gran selección de aplicaciones para el bienestar

La siguiente área importante de interrupción que podemos esperar en el 2017 es el crecimiento acelerado de las herramientas para gestionar y medir el balance de la vida, la actividad de bienestar / empleado y en última instancia del rendimiento personal.

Durante el próximo año, las solicitudes de bienestar, compromiso, el reconocimiento y la gestión del rendimiento podrían converger a medida que cada una de estas áreas recoge información sobre los empleados: retroalimentación, actividad y objetivos y trata de mejorar el ambiente de trabajo.

Así es como estos datos podrían reunirse en los próximos años: los proveedores de plataformas básicas (tales como Oracle, SAP SuccessFactors, día laborable, Ultimate Software u otros) tienen motores de análisis incorporados que correlacionan datos de muchas fuentes en una base de datos global de los empleados.

Estas nuevas herramientas informar a la compañía acerca de lo que están haciendo, lo felices que son y lo bien que está tomando el cuidado de sí mismos. Pronto podríamos tener una visión verdaderamente integral de bienestar de los empleados y ser capaces de dar una visión de los trabajadores, esto con ayudas tales como consejos sobre maneras de hacer el trabajo mejor, mejorar la productividad y avanzar en sus carreras.

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Cómo reducir el daño cerebral que produce la forma de trabajo actual

La única constante en nuestras vidas, como en cualquier negocio, es la certeza del cambio. No podemos controlar eso. Ningún líder puede evitar sorpresas, interrupciones, retos o acontecimientos imprevistos. Pero lo que podemos hacer nosotros mismos y nuestros equipos es responder a esos retos con todos los recursos, la resiliencia, toma de decisiones, y la sabiduría disponible para nosotros.

Entonces, ¿cómo organiza un líder de una oficina, que está construido para maximizar el talento de su fuerza de trabajo? ¿Cómo ser capaz de responder a los desafíos diarios propios del negocio?

Afortunadamente, hay una gran cantidad de ciencia sobre cómo crear un lugar de trabajo que proteja las funciones cerebrales, herramientas y estrategias que nos hace más creativos, productivos, más felices y mejores tomadores de decisiones en el trabajo. Y aunque cada vez más empresas están incorporando todos estos nuevos hallazgos, hay un montón de empresas que no lo hacen; según Gallup, en todo el mundo sólo el 13 por ciento de los empleados dicen que se sienten comprometidos en el trabajo.

El dinero no es la respuesta: las empresas no pueden comprar a manera de compromiso a sus empleados y la felicidad de los mismos. La ciencia ha demostrado que las personas están mucho más motivadas por las recompensas internas o intrínsecas, a comparación de las recompensas externas, o extrínsecos, como el dinero.

Entonces, ¿qué hace la diferencia? ¿Cómo puede la contratación de empleados, estar influenciada por la satisfacción y la productividad? Aquí hay varias maneras.

Movimiento.

La noticia sobre quedarse sentado todo el día es terrible para nuestra salud ya es bien conocida. El estar en movimiento y realizar pausas activas no solo beneficia el cuerpo sino la mente. Un estudio realizado por Universidad de Illinois encontró que caminar sólo tres veces por semana durante cuarenta minutos a un ritmo natural, ayuda a mejorar la conectividad del cerebro y la función cognitiva.

Por lo tanto hay que alentar a los empleados a caminar y moverse. Una forma de hacer esto es disuadir a los empleados de comer el almuerzo en sus escritorios. Aún mejor, animarles a dejar atrás sus teléfonos cuando van a comer.

Libertad.

Si el objetivo es el bienestar y la productividad de los empleados, las investigaciones muestran que esto puede estar influenciado significativamente por dar la libertad y la autonomía de los trabajadores. Un estudio de 2010 de hecho por la Universidad de Exeter, encontró que permitir a los empleados elegir cuántas plantas y fotografías que querían en su oficina aumentó la productividad hasta un 32% en comparación con los empleados que no se les había dado ninguna opción. Y la investigación también ha demostrado que tener un sentido de autonomía aumenta nuestra capacidad para responder al estrés, y, en consecuencia, la disminución de la sensación de autonomía nos hacen más vulnerables al estrés.

El verde.

La tendencia a responder positivamente a la configuración de la naturaleza y vegetacion se denomina "biofilia". Un estudio de 2010 hecho por la Universidad de Cornell encontró que la presencia de las plantas de interior tenía un efecto beneficioso sobre la capacidad de atención de los trabajadores.

Otro estudio, realizado por investigadores de la Universidad de Twente, en los Países Bajos en 2008, encontró que las plantas de interior reducen el estrés. Y un estudio de 2007 encontró que las ventanas que daban a la configuración hacia espacios naturales tenían efectos sobre la salud más positivos que los que daban a la configuración más urbanas. Así, además de hacer su oficina más verde en términos de sostenibilidad, que sea literalmente verde, también.

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Las profesiones menos estresantes del 2017

De acuerdo con  el informe sobre el de Estrés del 2017 hecho por CareerCast , estas  son algunas de las profesiones menos estresantes este año.

Si el bienestar es la parte superior de su lista de prioridades, es posible que desee considerar estos trabajos menos estresantes de 2017:

  1. Diagnóstico médico ecografista
    Estrés Puntuación: 4.00
    Salario promedio: $ 63.630
    Perspectiva de crecimiento: 24%
  2. Supervisor de cumplimiento
    Estrés Puntuación: 5.73
    Salario: $ 65.640
    Perspectiva de crecimiento: 3%
  3. Estilista
    Estrés Puntuación: 6.71
    Salario: $ 23.710
    Perspectiva de crecimiento: 10%
  4. Audiólogo
    Estrés Puntuación: 7,31
    Salario promedio: $ 74.890
    Perspectiva de crecimiento: 29%
  5. Profesor de Universidad
    Estrés Puntuación: 8.17
    Salario promedio: $ 72.470
    Perspectiva de crecimiento: 13%
  6. Secretaria de registros médicos
    Estrés Puntuación: 8,57
    Salario promedio: $ 37.110
    Perspectiva de crecimiento: 15%
  7. Joyero
    Estrés Puntuación: 8.95
    Salario promedio: $ 37.060
    Perspectiva de crecimiento: -11%
  8. Analista de operaciones
    Estrés Puntuación: 9.02
    Salario promedio: $ 78.630
    Perspectiva de crecimiento: 30%
  9. Técnico de Farmacia
    Estrés Puntuación: 9.10
    Salario promedio: $ 30,410
    Crecimiento de Outlook: 9%
  10. Técnico de laboratorio medico
    Estrés Puntuación: 10,31
    Salario promedio: $ 50.550
    Perspectiva de crecimiento: 16%

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