El mayor número de solicitantes de empleo en busca de oportunidades fuera de su país de origen, siendo Estados Unidos el país predilecto para realizar esta búsqueda, según los datos del mayor sitio de búsqueda de empleo en el mundo.

En general, casi un tercio (29,6 por ciento) de los solicitantes de empleo internacionales utilizando el sitio entre abril y agosto buscó puestos de trabajo en los EE.UU., más del doble del total del segundo lugar: Reino Unido (12,7 por ciento), y el triple que el de la tercera: Canadá (9,5 por ciento).

Los reclutadores estadounidenses que pueden contratar desde el extranjero, son sin duda en una buena posición en comparación con otros países. Por supuesto, los países tienen diferentes reglas y restricciones en los alrededores de la contratación de los no ciudadanos. Pero si los equipos de adquisición de talento en los EE.UU. están abiertos y en condiciones de contratar desde el extranjero, que a menudo pueden tener una ventaja sobre otros países para encontrar el talento que necesitan.

El empleo clasificada como la primera opción para los solicitantes de empleo en 31 de los 49 países con mercados maduros hecho con sede en EEUU.

Después de Canadá, hubo una fuerte caída en la cantidad de interés. Ningún país por debajo del tercer lugar atrajo a más de un 5 por ciento de todas las búsquedas globales de empleo, aunque Suiza (4,5 por ciento) estuvo más cerca, seguido por el quinto lugar Alemania (4,16 por ciento). Después de los Países Bajos en la 12ª posición, ningún país atrajo a más de un 2 por ciento de las búsquedas globales de empleo.

Venezuela-en medio de una crisis económica atrajo el menor interés de los solicitantes de empleo externa de los 49 países estudiados (0,04 por ciento).

La mayoría de las búsquedas transfronterizos de empleos en Estados Unidos se originó en las cercanías de Canadá, un hallazgo correspondido por los solicitantes de empleo basados en los EE.UU. en busca de trabajo en el extranjero, que eran más propensos a buscar posiciones en Canadá.

Es importante señalar, sin embargo, que los buscadores de empleo en el extranjero están compitiendo con una gran cantidad de solicitantes de empleo de EE.UU. locales. En general, los solicitantes de empleo en Estados Unidos prefieren buscar dentro de las fronteras del país, con sólo un 1,4 por ciento en busca de trabajo en otros países. Sólo Japón tiene un menor número de personas que buscan fuera de sus fronteras para el trabajo.

El campo que atrae el mayor interés por parte de los solicitantes de empleo internacionales para buscar trabajo en los EE.UU. es la industria de la tecnología.

De hecho, el 8,3 por ciento de todas las búsquedas de "Java" en los EE.UU. se originan en el exterior, mientras que el "ingeniero de la red", se buscará un 7,3 por ciento de los solicitantes de empleo extranjeros. Las búsquedas de "analista de aseguramiento de la calidad" (5,4 por ciento) y "probador de aseguramiento de la calidad" (5,3 por ciento) también altamente clasificados.

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La salud del trabajador influye directamente en su productividad, por lo tanto promover mejores hábitos de sueño entre los empleados podría añadir valor a la economía de las empresas.

Según un estudio de la organización de investigación sin fines de lucro RAND Europa, países como Estados Unidos resiente la mayor pérdida financiera (hasta $ 411 millones de dólares, o 2,28% de su PIB) y los días de más trabajo perdidos (1,2 millones), debido a la falta de sueño entre su fuerza laboral. Esto fue seguido de cerca por Japón (hasta $ 138 millones de dólares, o 2,92% del PIB, y alrededor de 600.000 días de trabajo perdidos).

Alemania sufre pérdidas similares, perdiendo hasta $ 60 mil millones, o 1,56% de su PIB, mientras tanto, el Reino Unido pierde hasta $ 50 mil millones, o 1,86% de su PIB, y poco más de 200.000 días de trabajo.

Los días perdidos se calculan a partir de las pérdidas de productividad en el trabajo que se producen a través de una combinación de ausentismo, o donde los empleados están en el trabajo, pero trabajan en un nivel subóptimo.

Marco Hafner, un líder de investigación en RAND Europa y autor principal del informe, explicó el modelo de negocio de fomentar un sueño saludable. "Nuestro estudio muestra que los efectos de la falta de sueño son enormes", dijo. "La falta de sueño no sólo influye en la salud y el bienestar de un individuo, sino tiene un impacto significativo en la economía de una nación, con niveles más bajos de productividad, y un mayor riesgo de mortalidad entre los trabajadores”.

"La mejora de los hábitos de sueño individuales y la duración tiene enormes implicaciones, con nuestra investigación muestra que los cambios simples pueden hacer una gran diferencia. Por ejemplo, si los que duermen menos de seis horas por noche aumentan su sueño de entre seis y siete horas, esto podría añadir £ 24 mil millones a la economía del Reino Unido".

El informe recomienda a los empleadores considerar el diseño y la construcción de espacios de trabajo más brillantes con instalaciones para las siestas diurnas, combatir los riesgos psicosociales del lugar de trabajo, y desalentar el uso prolongado de dispositivos electrónicos después de las horas de trabajo.

Chico Meadows, director clínico de la Escuela del sueño, dijo que no estaba sorprendido por los resultados. "Sabemos cómo el sueño deficiente puede tener un impacto negativo en el rendimiento", dijo "Los lugares de trabajo están comenzando a despertar a la importancia del sueño. La falta de sueño perjudica recuperación de la memoria, resolución de problemas, la concentración, y cada vez más empleadores tienen que tomar medidas."

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Las necesidades de los trabajadores varían según la generación, la educación y otros factores. A medida que la fuerza de trabajo de una empresa es más joven y sus necesidades financieras van cambiando, más organizaciones están adoptando un enfoque más amplio para ayudar a los empleados que se enfrentan a problemas de dinero como lo es: una deuda de un préstamo estudiantil o para pagar una casa para ayudar a sus padres de edad avanzada.

Muchos empleadores están implementando programas centrados en la "salud financiera", un enfoque que anima a los trabajadores a tomar mejores decisiones, tanto en su planificación financiera general y las decisiones financieras específicas.

Esta transformación de la educación financiera para el bienestar, requiere la participación activa de los recursos humanos con el fin de tener éxito. Se tiene que ser persistente y que sea una prioridad.

La clave es que el empleador participe activamente en este proceso, esto no solo demuestra que la organización está tomando en serio los problemas de sus trabajadores sino que también está ayudando a las personas adecuadas con soluciones adecuadas.

Es importante saber cómo se sienten las personas respecto a sus finanzas, la forma en la que están ahorrando, dónde están invirtiendo su dinero y dónde están buscando orientación.

Los empleadores deben considerar los programas de bienestar financiero personalizado, que se dirigen a aquellos que están en mayor riesgo financiero, dirigiendo a la gente a la guía que les ayudará a la mayoría.

• Personas sólidamente financieras, pero están buscando ayuda.

  Estas personas son las que no están seguras de su futuro financiero ya que no tienen hábitos sanos de gasto o ahorro y que no tienen un fondo de emergencia de ahorro. Los temas en los que podrían estar interesados son: cuentas de ahorro de salud, reglas simples para el ahorro y el gasto.

• Personas entre los 18 y 35 años de edad.

  A pesar de tener un horizonte de tiempo más largo, la mayoría de estas personas no invierten en el mercado.

• Madres solteras.

  Falta de seguridad financiera puesto que asumen con una gran cantidad de gastos y por lo general no logran un equilibrio constante.

• Personas que necesitan vacaciones.

  En ocasiones las personas ahorran para gastarlo en planes vacacionales y no se fijan en la solides que tenga respecto a un plan de ahorro en caso de emergencia.

La idea es que las personas se reporten financieramente bien, ya que tienen el control de sus deudas y de sus ingresos. Esto genera confianza al gestionar sus inversiones.

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Sepa por qué la creación de estrategias formales de formación y desarrollo de los empleados es esencial para el éxito continuo de su negocio.

Muchos empresarios parecen ver la formación y el  desarrollo de los empleados a medida que sea  más opcional y  esencial ... un punto de vista que puede ser costoso para ambos beneficios a corto plazo y el progreso a largo plazo.

La formación es la principal razón que se considera opcional,  ,muchos empresarios  lo ven  más como un gasto que una inversión. Esto es totalmente comprensible cuando se da cuenta de que en muchas empresas, la formación y el desarrollo no se centran en la producción de un resultado objetivo para el negocio. Como resultado, los dueños de negocios a menudo envían a su gente a los cursos de formación que parecen bien y suenan bien sin saber qué esperar a cambio. Pero sin resultados medibles, es casi imposible ver la formación como algo más que un gasto.

Es la hora de  contrastar ese enfoque a un donde la formación se ve como una inversión de capital con una consideración cuidadosa en cuanto a cómo usted va a obtener una tasa de rendimiento aceptable de su inversión. Y un buen lugar para comenzar su "consideración reflexiva" es con un análisis de las necesidades.

La  formación y el desarrollo de los empleados se refiere a  un análisis de necesidades que  realmente se convierte en  un análisis de  resultados - ¿qué es lo que quiere de esta formación? Pregúntese: "¿Qué va a cambiar en mi negocio o en el comportamiento o el desempeño de mis empleados como resultado de esta formación que va a ayudar a mi empresa?" Esté prevenido: Este ejercicio requiere que usted tome el tiempo para pensar en ello y centrarse más en sus procesos que en sus productos.

Al pasar por este análisis, debe considerar las fortalezas y debilidades de su empresa, trate  de identificar las deficiencias ya que  cuando se corrigen,  representan un potencial de ganancia al revés en su negocio. Un espacio común para la mejora de muchas empresas está ayudando a los supervisores a  gestionar mejor el rendimiento. Muchas personas son promovidas a posiciones gerenciales porque son técnicamente buenos en su trabajo, pero no están capacitados como administradores para ayudar a sus subordinados a alcanzar el máximo rendimiento.

La determinación de sus necesidades de capacitación y desarrollo basado en resultados específicos es sólo el comienzo. El siguiente paso es establecer una dinámica de aprendizaje para su empresa.

En la economía actual, si sus empleados no se están capacitándose día a día quiere decir que su  negocio va para atrás. Una empresa aprende como su gente a aprende. Sus empleados son los que producen, refinan, protegen, ofrecen y administran a sus productos o servicios cada día, año tras año. Con el rápido ritmo y el alcance internacional del mercado del siglo XXl, el aprendizaje continuo es fundamental para el continuo éxito de su negocio

Para crear una cultura de aprendizaje en su negocio, comience por comunicar claramente sus expectativas del porque los empleados deben tomar las medidas necesarias para poner a punto sus habilidades para mantenerse en la cima de su profesión o en los  campos de trabajo. Asegúrese de que usted apoya sus esfuerzos en este ámbito mediante el suministro de los recursos necesarios para lograr este objetivo. En segundo lugar, debe comunicar a sus empleados, las necesidades específicas de formación y resultados específicos que ha establecido como resultado de su análisis de las necesidades.

En tercer lugar, debe proporcionar una buena introducción y orientación a la cultura de su empresa, incluyendo su cultura de aprendizaje, a los nuevos empleados que contrata. Esta orientación debe introducir a los empleados a su empresa, y proporcionarles una formación adecuada en los procedimientos exitosos desarrollados de su empresa y aprendió con el tiempo.

Cada programa de formación y desarrollo exitoso también incluye un componente que se dirige a sus necesidades actuales  de liderazgo. En su esencia, este componente debe prever la identificación sistemática y el desarrollo de sus gerentes en términos del estilo de liderazgo que impulsa su negocio y lo hace único y rentable. ¿Usted ha pasado el tiempo, pensando y  examinando  el estilo de liderazgo que es más exitoso en su entorno y que desea promover? ¿Qué medidas está tomando para desarrollar esos rasgos importantes de liderazgo en tu pueblo?

Las consideraciones financieras relacionadas con la capacitación puede ser desconcertante, pero en la mayoría de los casos, el verdadero impacto presupuestario depende de lo bien que maneje los tres primeros componentes (análisis de las necesidades, el aprendizaje y liderazgo). Si su entrenamiento está dirigido a los resultados empresariales específicos, entonces hay  más probabilidades de ser feliz con lo que gasta en la formación. Pero si el presupuesto de formación no está relacionada con resultados específicos, entonces es más probable que se gaste  en cursos que no tienen impacto positivo en la empresa el dinero.

En muchas organizaciones, los presupuestos de formación son únicamente una función de si la empresa está disfrutando de una fase de expansión económica o si no soportar una recesión. En los buenos tiempos, las empresas tienden a gastar dinero en formación que no es significativo para la organización, y en los malos tiempos, el péndulo oscila hacia el otro extremo y la formación se elimina por completo. En cualquier entorno económico, el gasto de formación debe ser determinado por los resultados empresariales dirigidos que desee, no otros factores relacionados con el presupuesto.

Para ayudar a contrarrestar esta tendencia, debe sentarse y evaluar su formación y las necesidades de desarrollo una vez o dos veces al año para identificar sus necesidades y una lluvia de ideas de cómo lograr los resultados deseados con eficacia y eficiencia.

Sus empleados son su activo empresarial principal. Debe invertir en ellos cuidadosamente y estratégicamente, usted cosechará las recompensas que pagan fuera ahora y en los años por venir.

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/77678