La tecnología digital , los cambios demográficos en la fuerza de trabajo y la velocidad de la innovación en sí están obligando a las empresas a rediseñar las estructuras organizativas para hacer evolucionar los modelos de liderazgo y promover una cultura centrada en sus profesionales , revela el cuarto informe anual Deloitte , "Tendencias globales capital Humano 2016 : la nueva organización , diferente por su diseño ".

Véase también : La Generación Z como aporte a las organizaciones

De acuerdo con este estudio , el 92 % de los líderes de negocios y recursos humanos identificados como críticos en la necesidad de rediseñar su organización para responder mejor a las necesidades del negocio a nivel mundial . Aún así, sólo el 14 % de los ejecutivos creen que su negocio está preparado adecuadamente para hacerlo de una manera eficiente . " Las empresas tienen que seguir el ritmo y satisfacer las necesidades de este ecosistema de negocios que evoluciona rápidamente , " dijo Josh Bersin , director de Bersin por Deloitte , Deloitte Consulting LLP .

El informe de 2016 muestra que , por primera vez , casi la mitad de las empresas encuestadas están en el medio de un proceso de reestructuración ( 39 % ) o la planificación de un proceso de este tipo ( 6 ​​% ) . "Dar autonomía a los equipos , la creación de un nuevo modelo de gestión y el desarrollo de una estructura de liderazgo más joven y más inclusiva , las empresas se están reinventando para innovar , competir y prosperar en el mercado ", agregó .

Buscar una nueva estructura organizativaSegún el estudio, las empresas están pasando de un modelo jerárquico y funcional para un "equipo de red 'funcional en un intento de ser más ágil, colaborativa y orientado al cliente. Sin embargo, sólo el 21% de los líderes empresariales y de recursos humanos consideran que ser expertos en la construcción de equipos multi-funcionales, y sólo el 12% realmente entienden  cómo actualmente sus empleados trabajan juntos.

La encuesta también informa de una diversidad generacional en crecimiento, con milenaria que tiene altas expectativas en términos de crecimiento personal para trabajar lado a lado con la generación del baby boom (nacidos entre 1943 y 1960), muchos de los cuales sigue retrasando su solicitud de la reforma. Un nuevo contrato social, alimentada por la demanda de desarrollo de la carrera rápida para las condiciones de trabajo flexibles y un aumento en el número de cuenta propia o de tiempo parcial está transformando radicalmente la relación entre el empleado y el empleador.

Véase también : Las tendencias generacionales destinados a impactar Recursos Humanos

 Fuente : O que está prestes a mudar na sua organização?

El desarrollo del empleado ya se ha integrado en la estrategia empresarial, los objetivos de negocio, y la línea de liderazgo. Y ahora cada vez más organizaciones se están dando cuenta de que las culturas fuertes de la compañía no sólo pueden ser reforzadas por la formación, en realidad se construyen con  formación y desarrollo. No siempre es fácil la  destilación de  cultura de la empresa en las iniciativas en la formación de  los empleados que pueden acceder fácilmente y que conducen  su desempeño; Sin embargo, las empresas lo están haciendo y lo hacen  bien.

Por ejemplo Micron Technology, está haciendo cosas increíbles con la formación de sus empleados en varias facetas del desarrollo, de la conciencia de sí mismo utilizando perfiles Emergentes para cambiar la gestión de la innovación. Todo está cumpliendo una función más amplia de reformular la misión de su planta de fabricación para  convertirse y mejorar la  calidad, líder mundial en tecnología de memoria. El entrenamiento es beneficioso y muy bien recibido por sus empleados en muchos sentidos, ya que refuerza el propósito más grande de lo que la empresa está haciendo y cómo están creciendo.

El otro gran reto que Micron necesita es enfrentar  un sinnúmero de organizaciones de la forma de entrenar de forma digital y servir a una amplia base de empleados. La era digital ha abierto nuevos mundos en los entrenamientos. Microaprendizaje, que es pequeño entrenamiento tamaño de un bocado a menudo entregado a través de dispositivos móviles no era posible hasta hace poco. E-Learning ha pasado de los programas anticuados a los paisajes virtuales totalmente inmersivos e incluye video, avatares y elementos interactivos para involucrar a los empleados. Las aplicaciones móviles ofrecen diferentes maneras para que los empleados tomen su desarrollo.

Sin embargo,  todo lo bueno de la tecnología digital, también presenta diferentes retos para la realización de cultura de la empresa. He aquí dos de los mayores desafíos que se enfrentan las organizaciones cuando la reducción de cultura de la empresa con la era digital ... y cómo superarla.

Desafío 1: Involucrar a los empleados prácticamente - ¿Cómo los empleados que trabajan de forma remota mantienen un pulso de lo que la compañía está haciendo? Lo que los líderes se están centrando? ¿Cómo sus otros miembros del equipo están trabajando?

Utilice vídeo. Esto es tan importante porque puede ver  las caras de los compañeros de trabajo ayuda a los empleados a entender el contexto.

Permitir la parte de fondos para todos los empleados virtuales. La cultura de la empresa se basa en las aportaciones de los empleados ... todos los empleados. Eso significa pedir a todos los trabajadores virtuales  una entrada.

Envíe agendas de reuniones y notas de la reunión. Proporcionar resúmenes a los empleados virtuales les ayuda a mantenerse muy conectados.

Desafío 2: Haciendo la cultura parte de la experiencia cotidiana - Los estudios han demostrado que los empleados quieren un  propósito sobre todo lo demás. Definiendo al efecto en una declaración de misión es fácil. Inculcar en las actividades diarias, especialmente prácticamente es extremadamente difícil.

Crear un  entrenamiento práctico que refleja la experiencia del cliente. Las  empresas se basa en la increíble atención al cliente, trabajamos con ellos para desarrollar un programa de e-learning que miles de sus trabajadores remotos pueden acceder en cualquier momento. Aún mejor, la formación no sólo utiliza Emergenetes ideas en torno a cómo hacer frente a diferentes tipos de personas, pero también incluyó los valores fundamentales.

Fuente: https://www.emergenetics.com/blog/blog/2015/09/14/training-company-culture-digital-age/