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Cómo lograr un mayor control sobre la trayectoria de su carrera

Todos queremos el éxito, y todos hacemos resoluciones que tomen medidas para lograrlo. Se puede lograr una carrera más próspera y mayor satisfacción personal, pero usted tiene que cambiar su forma de pensar, empezando por la limpieza de las creencias arraigadas, pero anticuadas.

El consejo de la carrera tradicional dice que hay que pagar por una educación, elegir una carrera, trabajar duro, ser leal y hacer sacrificios y a cambio, usted será recompensado con la seguridad en el empleo, el crecimiento profesional constante y un aumento de los ingresos. Pero eso ya no es la realidad del mundo del trabajo de hoy.

Lo que le sucedió a la seguridad laboral.

Cuando una empresa le deja ir, se le puede decir: "No es nada personal, son sólo negocios." Desde el punto de vista corporativo esto es cierto, ya que el empleador está haciendo lo que debe para maximizar la rentabilidad y sobrevivir, las mismas razones de su existencia.

La única constante de negocio es la creciente rapidez del cambio incesante y la interrupción. Para gestionar con éxito su carrera, lo que necesita para sentirse cómodo con el cambio.

El mundo exige un enfoque diferente

Hay una mejor manera de manejar su carrera sobre el arco de las décadas que invertirá en el trabajo. Usted también, es una entidad financiera con las mismas metas para el beneficio y la supervivencia como cualquier corporación. Cómo adaptar, aprender, construir sus impactos y capacidades de orientación a la calidad de su futuro.

Cuando usted comienza a pensar en sí mismo como un negocio, su carrera deja de ser algo que le sucede. En su lugar, se convierte en el director general, responsable de la determinación de objetivos a largo plazo y poner en su lugar las acciones a corto plazo que les permiten alcanzar.

Puede guiar la trayectoria de su vida profesional para lograr los resultados que desea y llevar una vida vivida en sus términos.

La vida es lo que hacemos de ella

Si un empleador le puede sustituir con alguien que es más joven y quizás más barato, o automatizar su trabajo fuera de la existencia, lo hará y debe hacerlo. Es todo acerca de la rentabilidad, ya que es un negocio.

Aceptar esta verdad e instigar una estrategia que elimina la lealtad ciega a los empleadores, infunde un enfoque en lo que es mejor para usted como director general, adoptar un nuevo enfoque de cambio de vida que pone a su éxito y satisfacción en el centro de todo lo que hacen; nada personal, sólo negocios.

Cómo empezar

La misión de verse a usted mismo como una empresa, es generar un flujo de ingresos constante y un crecimiento diversificado. Aprender a organizar, planificar y ejecutar sus decisiones de carrera con la misma objetividad de organización y previsión como los directores generales para los que ha trabajado tan duro.

“Usted como empresa”, al igual que cualquier empresa, necesitará:

Investigación y desarrollo (I + D)

Debe mantenerse al día con el desarrollo de habilidades en la demanda que apoyan su estabilidad, ganancias, posibilidades de promoción y las opciones disponibles para usted en el mercado abierto.

Planificación estratégica.

Monitorear la salud del empleador que está trabajando para su industria y su profesión. Con el conocimiento que se obtiene a partir de la I + D, desarrollará estrategias eficaces para el crecimiento a su empleador actual, incluyendo la forma de ejecutar la carrera se mueve en su calendario y cómo crear un plan integral que mapea las vías que conducen a sus objetivos últimos.

El espíritu empresarial.

A través de la I + D, es posible identificar las oportunidades para perseguir completamente nuevas fuentes de ingresos. Maximizando la agilidad de “usted como empresa” y reducir al mínimo la interrupción del flujo de caja dará lugar a la gran innovación y oportunidad.

Marketing y relaciones públicas.

Mejorar su visibilidad y ayudar a establecer la credibilidad relevante, comenzando en el departamento de Recursos Humanos y luego expandir su influencia hacia el exterior alrededor de la empresa, así como a la comunidad profesional local y más allá, como dictan sus objetivos.

Ventas.

Cuando usted persigue promociones o nuevas oportunidades, que está ofreciendo a sí mismo como una mercancía. Se necesitan las herramientas más eficaces para ejecutar las transiciones más suaves y más deseables, incluyendo:

  • Un curriculum vitae sólido.
  • Una fuerte presencia en los medios sociales.
  • La comprensión de las tácticas de búsqueda de empleo.
  • La capacidad de convertir las entrevistas en las ofertas de trabajo.

Finanzas y Contabilidad.

Ser responsable con su dinero lo mantendrá estable y listo para prepararse para financiar la búsqueda de sus objetivos futuros.

Próximos pasos para el éxito

Si usted sigue las reglas obsoletas de gestión de carrera, le da a su control exclusivo del empleador sobre su vida. Usted se centra únicamente en mantener un cheque de pago, y no el crecimiento de su carrera, a menudo con la exclusión de tener una vida fuera del trabajo.

Mediante la creación de “Usted como empresa”, su nuevo enfoque de tipo empresarial le permitirá desarrollar las herramientas necesarias para anticipar y afrontar los desafíos más de una larga carrera. Una mayor resistencia conduce a un mayor éxito, la estabilidad y la realización. Estas son las bases para construir una vida vivida en sus propios términos.

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El desarrollo del departamento de RRHH

El desarrollo de carrera en recursos humanos puede significar más que simplemente la trayectoria profesional que comienza y termina dentro de la función. Se ve un futuro en el que las restricciones de que pueden ejercer en la función se aflojan un poco y las puertas de entrada de recursos humanos son más porosas.

¿Por qué necesito saber acerca de ella?

Las opiniones están divididas sobre la cantidad de tiempo que recursos humanos debe invertir en la responsabilidad para el desarrollo profesional personal de los empleados. Algunos creen que la función debe desempeñar un papel pastoral para ayudar a los trabajadores a aprovechar al máximo su potencial. Otros, sin embargo, creen que es mucho más reducido a la pro actividad de cada persona.

Una cosa que todo el mundo puede estar de acuerdo es que, dentro de la propia función, los líderes de recursos humanos deben asegurar que las personas estén tomando la mejor ruta posible para el éxito. Pero no todo el mundo está convencido de que esto está sucediendo.

En ocasiones las personas de recursos humanos descuidan su propia gestión de la carrera. Pero no menos, descuidan las necesidades de gestión de la carrera de los colegas de su organización. A menudo la gente da entender los principios, pero se pueden separar cuando se trata de reflexionar sobre sus propias carreras.

Así recursos humanos puede estar en una posición en la que tiene que prestar atención a lo que la empresa que aspira a ser.

¿Qué necesito saber?

Recursos humanos es uno de un pequeño número de profesiones en la planificación y desarrollo de la carrera y está dominado por un organismo profesional. Así que ser capaz de negociar ese marco de trabajo al mismo tiempo hacer un plan que funcione para cada individuo, es la clave.

Pero esos marcos no tienen que ser tan restrictivos como algunos temen, según el Instituto de Estudios sobre el Empleo y la profesional en consultoría e investigación, Wendy Hirsh.

"Creo que hay un montón de rutas viables para los profesionales de la hora de tomar una decisión", explica. "En comparación con otras profesiones reguladas, tales como la contabilidad es bastante flexible. Creo que la CIPD ofrece muy poco en la forma de consejos prácticos sobre la planificación de la carrera".

En recursos humanos los principales problemas están empantanado las competencias y la falta de planificación para el futuro. Así que la gente sólo se ven para llenar papeles con personas que tienen todos los atributos técnicos y calificación ahora. No toman en cuenta el potencial y la manera de dar a la gente los activos que ayudarán tanto a ellos como a la organización en el futuro.

¿Dónde se pueden agregar valor a los directores de recursos humanos?

Los directores deben estar comprometidos a la comprensión de los objetivos de sus trabajadores y asegurarse de que les dan consejos prácticos sobre la manera de alcanzarlos. Esto hace eco de este sentimiento y va mirando más allá de la función como una manera de construir la "credibilidad" al mover la carrera.

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Cómo construir grandes equipos

¿Por qué algunos equipos son más eficaces que otros? ¿Por qué algunos siguen siendo competitivos con el tiempo, mientras que otros no lo hacen?

Cuando se piensa en que lo que hacemos con las cosas, y podemos poner un rostro a quién le importa a, creo que usted encontrará que puede crear un éxito sostenible, que es poco común en el lugar de trabajo.

¿Qué pueden hacer los empleadores para generar un cambio positivo?

Tener una discusión abierta sobre la cultura. La cultura de cualquier organización pasa por diseño o por defecto. Los grandes equipos no permiten que esto ocurra por accidente. Así que si usted está tratando de crear un cambio en su organización, audazmente declare: "Esto es lo que representamos".

¿Cómo los grandes equipos administran la disfunción?

La mayoría de los líderes de hoy, cuando se corre la voz a los que hay que la fricción entre dos empleados, tapan sus oídos, cierran sus ojos, y rezan para que se vayan. La fricción en el lugar de trabajo cuesta cientos de millones en pérdidas de productividad. Los grandes equipos entienden que la disfunción es real, y que no se ejecutan de la misma forma. Se acercan agresivamente. Se acortan el ciclo de vida de la disfunción, y eso es un valor de millones.

¿Qué papel juega la comunicación en el establecimiento de un gran equipo?

En los deportes, ¿cuántas veces vemos los entrenadores agarran los jugadores por sus camisetas y gritan a ellos? La verdad es que esto se produce en el lugar de trabajo, también. Los grandes equipos tienden a darse cuenta de que tiene que acercarse a cada error con el supuesto de que no se hizo intencionadamente. ¿Se avanza la organización a gritar en ellos y decir: "¿Qué estabas pensando?" Esa conversación es diferente en grandes equipos, ya que comienzan con un punto de vista diferente. Se genera una respuesta más positiva por parte del jugador / empleado. Ahora, en lugar de que se discuta, se dice: "Alguien por favor, deme una oportunidad de demostrar que eso fue sólo un error."

¿Cómo grandes equipos logran un enfoque de reclutamiento?

Los grandes equipos no reclutan en el talento. Reclutan de ajuste. Esto sucede cada vez más en el mundo deportivo también. Intenta no conseguir enamorados por el talento de alguien porque la verdad es que a veces su talento es extraordinario debido al ambiente en que se encuentran. Lo que necesita saber, es en qué se ajustan a su equipo. Pero mucha gente no sabe lo que realmente se ajusta en su organización. Eso es toda una serie de preguntas que necesita estar pidiendo. ¿Qué deberíamos estar buscando? Cambie la forma de ver a una hoja de vida.

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El doma de la cultura salvaje

Cuando Tim Mulligan se convirtió en director de recursos humanos en el mundialmente famoso Zoológico de San Diego en 2004, la fuerza de trabajo estaba cansada, estresada, distraída y desconectada. Eso era malo para ellos, los clientes y la línea de fondo, por lo que Mulligan inmediatamente comenzó a centrarse en la transferencia de la cultura de la organización. Él ha ayudado a rehacer el zoológico en un lugar donde sus trabajadores están más enfocados, sanos y comprometidos. Hoy en día, como el zoológico celebra su 100 aniversario, lo hace en un entorno premiado que es más rentable que nunca.

El zoológico de San Diego es bien conocido en todo el mundo, pero nunca se oye acerca de lo que hacen para los empleados y la forma en que se cultiva un gran liderazgo. Han trabajado para establecercen como un empleador de elección, un lugar de trabajo con grandes beneficios que trata bien a los trabajadores.

En base a su investigación sobre cómo otras organizaciones desde hace mucho tiempo han permanecido resistentes, han desarrollado un modelo de una hoja de ruta para establecer competencias básicas que pueden ser utilizados por los empleadores de cualquier tamaño para ayudar a los empleados a adaptarse y prosperar en tiempos de interrupción basada en el cambio. En términos generales, éstos implican el autocontrol, la integración entre el trabajo y la vida, la comunicación honesta, conexiones con los demás y la organización, y la voluntad de aceptar el cambio.

fuente: http://searchfinancialapplications.techtarget.com/
fuente: http://searchfinancialapplications.techtarget.com/

Con más de 3.200 empleados, el reclutamiento y diversos datos demográficos son desafíos únicos. La fuerza laboral de San Diego Zoo Global comprende una amplia gama de posiciones, incluyendo cerca de 700 empleados del sector minorista, más de 300 cuidadores de animales / formadores, más de 300 supervisores / gerentes y 200 profesionales científicos.

Demográficamente, la fuerza de trabajo actual consiste en 54 por ciento del milenio, lo que plantea desafíos y recompensas interesantes.

Se han creado una combinación de programas sobre la base de su cultura. Ellos incluyen Zoo T (formación y desarrollo de liderazgo), Rugido recompensas (incentivos de los empleados y programas de reconocimiento), (programas de jubilación, salud y otros beneficios) y Z-Cares  (programas de seguridad y de incentivos).

Las distracciones tecnológicas hacen que sea difícil para desconectarse de las exigencias del trabajo y tener el equilibrio trabajo / vida. Pero el compromiso es la clave del éxito de la organización. Si no está involucrado, comprometido y conectado, haces daño a la productividad, servicio al cliente y lealtad a la marca y la equidad.

Es algo que los empleadores no pueden ignorar. Los líderes tienen que construir y cultivar la capacidad de recuperación de la organización y el empleado de forma proactiva. Que sea un modo de pensar, contratar y retener a los mejores profesionales mediante la aplicación de competencias básicas se han identificado a los recursos humanos y en toda la organización.

Renovar las conexiones. Asegúrese de que sus empleados se sientan realmente pertenecientes a la organización. Ayuda a todo el mundo sabe su papel y cómo contribuye a su misión.

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¿Dónde ir cuando sus opciones de carrera son limitadas?

Si la empresa donde usted trabaja es pequeña ¿Dónde se debe buscar cuando se desea un movimiento mayor en su carrera?

Para buscar trabajo en otra compañía sus credenciales, habilidades, experiencia y rendimiento son iguales de necesarias como su potencial humano; lo que demuestra su rendimiento en trabajos pasados, su conducta profesional y sus valores que apoyan los esfuerzos para ayudar al éxito de cada empleador.

Para tener éxito en otra área de recursos humanos necesita para construir esas credenciales, habilidades y desempeño pasado. Es común querer salir de su nicho de mercado, pero no renunciar a la compensación. Use sus habilidades de compensación para pasar a un entorno más amplio y, una vez allí, examinar otras opciones dentro de un departamento de recursos humanos más grande a corta distancia.

Mientras todos se benefician de la participación en las reuniones mensuales locales de una asociación profesional y conferencias programadas regularmente, estos eventos le darán solamente la conciencia y algunos conocimientos sobre la demanda de competencias que podría ayudar a su causa. Estas actividades no se traducen en la credibilidad que el entrenamiento serio y experiencia del mundo real entrega.

Sin embargo, la conectividad es una parte integral de cualquier programa de crecimiento profesional, además de que también llegar a conocer y ser conocido por los profesionales mejor conectados y más comprometidos en su mundo. Una estrategia inmediata profesional es poseer buenas redes si tiene la intención de embarcarse en una búsqueda de trabajo.

Al igual que los perros pueden oler el miedo, los empleadores pueden sentir el cambio en el entusiasmo que acompaña a la decisión de seguir adelante. Tome la iniciativa de desarrollar un historial que demuestra estar dispuesta a adoptar nuevas áreas de especialización.

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