Los empleadores han desarrollado acuerdos con algunos trabajadores de edad que se acercan al final de sus carreras y están buscando la fase en la jubilación en lugar de hacer una ruptura abrupta. Estas disposiciones benefician a ambas partes, permitiendo a los empleadores asegurar la transferencia de conocimiento adecuado y dejar que estos empleados suavicen su transición a la jubilación a tiempo completo.

Menos claro es si los empleadores están dispuestos a hacer tales disposiciones más ampliamente disponibles para los trabajadores en sus organizaciones. Un estudio de 14.400 activos y 1.600 empleados retirados realizado por Aegon Centro de Transamerica para la longevidad y el retiro encontró que:

• 55 por ciento de los empleados mayores de 55 años quiere retirarse gradualmente.
• Sólo el 27 por ciento dice que sus empleadores ofrecen la posibilidad de relajarse mediante un cambio hacia el trabajo a tiempo parcial a medida que envejecen.

Tratando a cabo un programa de toda la compañía

Amazon está probando modalidades de trabajo alternativo en toda la organización con los empleados en edad de jubilación. La compañía comenzó el programa el año pasado con un piloto que incluye un pequeño grupo de empleados que trabajan en recursos humanos. Estos empleados trabajarán ciertas horas de línea de base 10 a.m.-2 p.m. de lunes a jueves que puede ser complementada con horarios flexibles adicionales necesarios para alcanzar unas 30 horas por semana. La compañía ajustará salarios de los empleados para reflejar el menor número de horas trabajadas.

Determinadas empresas lo hacen, otros pueden comenzar a pensar a través de los que este enfoque podría funcionar para varios grupos de empleados que quieren un horario reducido. Los empleadores que desean emular este enfoque pueden empezar por analizar cada departamento para ver cuáles podían acomodar a 30 horas o de otra semana de trabajo reducida.

Si las empresas pueden demostrar que son capaces de atraer y retener a los trabajadores de alto nivel que desean horas a tiempo parcial, esto podría ser una manera creativa para retener a los empleados que de otro modo se buscan en la jubilación.

El riesgo de arreglos especiales se produce cuando se les ve como arbitraria o potencialmente discriminatorio, ofreciendo algo para los empleados favorecidos, pero no a otros.

Para evitar dicha exposición legal, los empleadores pueden crear parámetros para estos arreglos de, por ejemplo:

• La adopción de criterios claramente articulados de elegibilidad, tales como la tenencia o la posición en la empresa.
• Determinar y comunicar cómo cualquier reducción de la jornada de trabajo tendrá un impacto en la remuneración y la elegibilidad para los beneficios de los empleados, incluyendo seguro de salud, el tiempo de vacaciones, planes de jubilación, vacaciones pagadas y así sucesivamente.

También es una buena idea tener una fecha de finalización, momento en el cual el empleado se retira completamente. De lo contrario, el empleado puede recibir la disposición tanto que tratan de extender indefinidamente.

Para evitar este problema, es una buena idea tener en el empleado presente una carta de renuncia que es de pago diferido hasta el final del acuerdo.

También puedes leer: Pensiones: ¿Por qué paga capacitar a sus empleados?

Buenas noticias para los profesionales del campo de la tecnología y los campos creativos. En 2017, estos dos grupos de profesionales pueden esperar ver un aumento en su remuneración base de un 3,8% y 3,6%, respectivamente.

De acuerdo con la  Guía de salarios de Robert Half Technology y The Creative Group , algunos papeles, se proyectan para ver las ganancias aún más grandes, incluyendo diseñador móvil y científico de datos.

Estos son los ocho papeles que se espera que tengan las mayores ganancias en el salario inicial promedio en 2017: (medición en dólares)

Desarrollador web front-end (1-3 años de experiencia)
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 7,2%
promedio de salario inicial: $56.500 - $ 80.500

Diseñador móvil
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 6,8%
promedio de salario inicial: 80.000 $ - $ 121.500

Científico de datos
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 6,4%
promedio de salario inicial: $ 116.000 - $ 163.500

La experiencia del usuario (UX) diseñador (3-5 años de experiencia)
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 6,1%
promedio de salario inicial: $75.750 - $ 103.000

Big data Ingeniero
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,8%
promedio de salario inicial: $ 135.000 - $ 196.000

Ingeniería - Seguridad de la red
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,7%
promedio de salario inicial: $ 115.500 - $ 162.500

Contenido estratega
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,4%
promedio de salario inicial: 81.250 $ - $ 115.250

Ingeniero de software
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,2%
promedio de salario inicial: $ 108.250 - $ 164.500

Las empresas continúan buscando profesionales altamente cualificados que puedan impulsar iniciativas digitales que ayudarán a cumplir con los objetivos de negocio y aumentar los ingresos.

A pesar de que los empleadores están adoptando un enfoque medido a la contratación, se están moviendo rápidamente y pagan competitivamente cuando identifican tecnología y creatividad en los candidatos que son un buen ajuste para su organización, dado el mercado de trabajo, con bajas tasas de desempleo.

También puedes leer: Promociones preferidas para aumentos de sueldo

Para la mayoría de los profesionales, obtener un ascenso, incluso sin recibir de inmediato una mayor remuneración, es preferible a recibir un aumento de sueldo sin una promoción.

Los profesionales creen que esto debería ocurrir cada dos a tres años.

Una señal fuerte para los empleados es que sientan  que están en constante movimiento en sus carreras, que son valorados y apreciados; para esto funcionan las promociones e incentivos monetarios.

Y si el pago no se incrementa con el tiempo, los empleados son propensos a buscar empleo en otros lugares.

Según una encuesta realizada por Fielded, por la consultora Korn Ferry, con las respuestas de 1.200 profesionales en todo el mundo, encontró que casi dos tercios de los encuestados (63 por ciento) preferirían conseguir un ascenso sin aumento de salario, que un aumento de sueldo sin promoción.

Los estudios demuestran la gran importancia del reconocimiento en la conducción de la satisfacción laboral de los empleados. Para retener a sus mejores talentos, las organizaciones tienen que poner los planes de carrera claros, no sólo para los mejores líderes, sino para toda la organización.

Mientras que el 39 por ciento de los encuestados recibió una promoción en el último año, el 45 por ciento espera para recibir una promoción este año.

La importancia de las promociones en lo que se refiere a la brecha salarial de género se revela en otro estudio, que encontró que el 20 por ciento de las mujeres creen que el género ha contribuido a perder o aplazar indefinidamente la promoción.

Mostrar a los empleados cómo ascender en la escala de empleo.

Las organizaciones pueden beneficiarse de la creación de oportunidades de progreso claras para los profesionales. La encuesta encontró, por ejemplo, que entre los encuestados que no fueron promovidos en los últimos 12 meses:

• Más de la mitad (56 por ciento) citó sentirse como el cuello de botella o que no tiene definido un rumbo claro en la profesión, como la razón principal.
• Casi una quinta parte (19 por ciento) dijo que la política de oficina puso la oportunidad de ascender en la escala.

La gran mayoría (88 por ciento) dijo que si querían una promoción, la acción número uno, sería tener una conversación con su supervisor e identificar áreas de crecimiento que les permitan pasar a la siguiente función.

Las conversaciones sobre la promoción profesional deben comenzar desde el principio a incluir detalles sobre los indicadores de rendimiento claves que deben ser alcanzados para ganar una promoción, y no debe haber reuniones regulares para asegurar que se están haciendo progresos.

También puedes leer: 9 cosas que nunca debe decir al momento de pedir un aumento

Mientras que las empresas de selección parecen disfrutar de una relativamente buena conciliación de la vida, lo mismo no puede decirse de los profesionales de recursos humanos.

De acuerdo con una encuesta realizada por Emolument.com  la que pidió 1.360 profesionales describir cómo se sienten acerca de su equilibrio trabajo-vida, el 42% de los de la profesión de recursos humanos clasificación sus puestos de trabajo como de baja calidad entre el equilibrio vida- trabajo. Mientras que el 45% pensaba que era satisfactoria, y sólo el 13% considera que tienen un gran equilibrio entre la vida laboral.

En comparación con los profesionales de los otros ocho puestos estudiados, esto pone a recursos humanos en el penúltimo puesto, con sólo aquellos en la consulta de informes para tener un balance peor de la vida laboral (49% baja calidad, el 38% satisfactoria, y el 13% buena).

He aquí cómo clasifican las diferentes profesiones en términos de equilibrio entre la vida laboral
(Baja Calidad | Satisfactoria | Buena):

1. Desarrollo de software (29% | 52% | 19%)
   2. Ingeniería (31% | 49% | 20%)
   3. Comercialización (33% | 42% | 25%)
   4. Ventas y desarrollo de negocio (34% | 42% | 24%)
   5. Programa y gestión de proyectos (38% | 34% | 28%)
   6. La dirección ejecutiva (39% | 41% | 20%)
   7. Control financiero (39% | 40% | 21%)
   8. Recursos humanos (42% | 45% | 13%)
   9. Consultoría (49% | 38% | 13%)

Cuando se trata de la conciliación de la vida según el país, Francia encabezó el ranking con el 71% de sus trabajadores sentirse satisfecho por su equilibrio entre trabajo y vida. Este entusiasmo puede explicarse probablemente con sus 5 semanas de vacaciones y la semana de 35 horas.

En el otro extremo de los países de espectro que ofrecen los mejores salarios a los empleados expatriados, como Hong Kong, Singapur y EAU se encuentran en la parte inferior de la lista con un 56% de los trabajadores de los EAU, el 48% en HongKong, y el 47% de los habitantes de Singapur pensando que su conciliación de la vida es de baja calidad.

Aquí está una lista completa de los países clasificados por el equilibrio entre la vida laboral
(Baja Calidad | Satisfactoria | Buena):

1. Francia (29% | 44% | 27%)
   2. Suiza (33% | 45% | 22%)
   3. EE.UU. (37% | 38% | 25%)
   4. Reino Unido (38% | 42% | 20%)
   5. Irlanda (38% | 44% | 18%)
   6. Italia (44% | 50% | 6%)
   7. Alemania (45% | 45% | 10%)
   8. Singapur (47% | 36% | 17%)
   9. Hong Kong (48% | 33% | 19%)
   10. España (55% | 30% | 15%)
   11. EAU (56% | 22% | 22%)

La encuesta también encontró que mientras que el 42% de los graduados que comienzan sus carreras creen que su conciliación de la vida es de baja calidad, ya que vienen a enfrentarse con sus carreras, la insatisfacción disminuye al 32%. Sin embargo, ya que estos profesionales se mueven hasta las filas y asumen más responsabilidades y compromisos de trabajo que limitan el tiempo que pueden disfrutar de fuera de la oficina, aumenta la insatisfacción con el 37%.

También puedes leer: Poco equilibrio entre vida y trabajo en las empresas

Si usted ha permanecido en el mismo trabajo durante cuatro o cinco años, lo más probable es que su papel ha cambiado. Esa también es la cantidad promedio de tiempo que las personas se mantengan con una posición en estos días, por lo tanto hay que pensar en las transiciones laborales de una nueva manera.

¿Cuándo es el momento adecuado para hacer un cambio?

Lo ideal sería cuando se evidencia un estancamiento en la carrera, hay que reconocer que el trabajo está bien pero hay que establecer siempre un marco de mejora en cuanto a la aplicación de sus mayores fortalezas en el trabajo, en aprendizaje y la innovación dentro de su función. Sin embargo, cuando la gente no presta atención a esto, el cambio puede elegir en su lugar. Sus cuerpos pueden ser señal de una mayor angustia (como el agotamiento, se enfermen con más frecuencia o peor).

¿Cómo se sabe cuándo una oportunidad es la decisión correcta?

El instinto juega un papel importante en este caso, por lo que los fundamentos físicos son tan críticos al pivotar. Dormir lo suficiente, comer bien, hacer ejercicio y práctica de la atención de todo, ayuda a alguien golpear en su mayor fuente de sabiduría: su propio instinto y la intuición.

Aunque puede haber algunos indicadores externos de un derecho de mudanza, tales como salario deseado, ubicación, puesto de trabajo o la cultura-sociedad, en última instancia cuando se aterriza en algo, haga que encaje en sus valores, fortalezas y una visión de éxito para sus metas próximas.

También puedes leer: ¿Cómo acelerar su carrera?