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Espacios lúdicos para fortalecer el trabajo en equipo de tu área

[general_subtitle]Los espacios lúdicos son la clave para aumentar la productividad y rendimiento de una organización. Los colaboradores necesitan del ocio y creatividad para dejar de lado la monotonía.[/general_subtitle]

Los espacios lúdicos permiten que una organización demuestre empatía con cada uno de sus colaboradores. Actualmente, las compañías son conscientes de que la mejor inversión económica que puedan realizar es la del fortalecimiento de su capital humano. Para ello, las empresas optan por la creación de actividades que promuevan habilidades como el trabajo en equipo, el liderazgo, el dinamismo y la creatividad. 

Para el área de recursos humanos, esto suele ser un reto, ya que es la encargada de garantizar el crecimiento de cada uno de los colaboradores. Más allá del ocio y entretenimiento, las compañías demuestran su confianza hacia los partícipes, dejando la lógica de lado e implementando herramientas comunicativas como el  diálogo y participación, evitando a toda costa procesos monótonos y sistemáticos.

Una compañía debe ser eficaz en sus procesos, para ello debe generar empatía con sus colaboradores, aun así, si no hay interacción y no se logra romper la barrera de mando, esto puede generar consecuencias futuras. Por eso, el incentivo suele estar contemplado dentro de las dinámicas motivacionales hacia los colaboradores. 

El trabajo en equipo es fundamental, si una organización y cada una de sus áreas carece de esta habilidad comunicacional, la remota posibilidad de armonía, funcionalidad y posicionamiento resulta una tarea difícil. En vista de esto, las compañías junto con el área de recursos humanos, pueden optar por la creación de espacios lúdicos virtuales para fortalecer un sin número de habilidades comunicacionales entre colaboradores. Entre ellas destacan:

 

Bingo remoto: Esta actividad suele ejercitar la memoria y los valores éticos. Adicional, fomenta el trabajo en equipo, debido a que, sin la existencia de un moderador no hay partícipes (colaboración). 

Remote Happy Hour: Los colaboradores necesitan conocerse entre sí, y no solo con su área, sino con todas las presentes dentro de la organización; por eso, es importante establecer jornadas de charla y un buen café. A futuro, esto permitirá que los participantes cuenten con las habilidades de otros compañeros. 

Club de lectura: El cerebro es un músculo, y, la única forma de ejercitarlo es mediante la lectura. Estas jornadas son indispensables, debido a que, la lectura aumenta la gama de posibilidades, respuestas e ideas ante todo tipo de situaciones presentes en la organización.

Cocina virtual: La cocina es una tarea difícil, no todos poseen la habilidad de la buena culinaria, sin embargo, de forma remota, las empresas pueden crear espacios en donde cada una de las áreas presentes fortalezcan el trabajo colaborativo; es decir, en tiempo real, una persona puede escuchar y realizar cada una de las indicaciones que den en conjunto sus compañeros. 

 

Los espacios lúdicos son indispensables para el fortalecimiento interno de habilidades comunicativas en una organización, para ello, no es necesario un gran papeleo, sino la creatividad y dinamismo que se promueva. Toda compañía debe capacitar a sus colaboradores, sin embargo, es tarea de la misma emplear nuevos canales, métodos y modalidades para hacer de este tipo de actividades totalmente inclusivas y eficaces. 

Si tú o tu organización está interesada en promover el uso de incentivos para la motivación de los colaboradores, los invitamos a leer más...

8 trabajos creativos con los mayores aumentos esperados en el 2017

Buenas noticias para los profesionales del campo de la tecnología y los campos creativos. En 2017, estos dos grupos de profesionales pueden esperar ver un aumento en su remuneración base de un 3,8% y 3,6%, respectivamente.

De acuerdo con la  Guía de salarios de Robert Half Technology y The Creative Group , algunos papeles, se proyectan para ver las ganancias aún más grandes, incluyendo diseñador móvil y científico de datos.

Estos son los ocho papeles que se espera que tengan las mayores ganancias en el salario inicial promedio en 2017: (medición en dólares)

Desarrollador web front-end (1-3 años de experiencia)
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 7,2%
promedio de salario inicial: $56.500 - $ 80.500

Diseñador móvil
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 6,8%
promedio de salario inicial: 80.000 $ - $ 121.500

Científico de datos
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 6,4%
promedio de salario inicial: $ 116.000 - $ 163.500

La experiencia del usuario (UX) diseñador (3-5 años de experiencia)
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 6,1%
promedio de salario inicial: $75.750 - $ 103.000

Big data Ingeniero
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,8%
promedio de salario inicial: $ 135.000 - $ 196.000

Ingeniería - Seguridad de la red
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,7%
promedio de salario inicial: $ 115.500 - $ 162.500

Contenido estratega
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,4%
promedio de salario inicial: 81.250 $ - $ 115.250

Ingeniero de software
Porcentaje de aumento a partir de 2016: 5,2%
promedio de salario inicial: $ 108.250 - $ 164.500

Las empresas continúan buscando profesionales altamente cualificados que puedan impulsar iniciativas digitales que ayudarán a cumplir con los objetivos de negocio y aumentar los ingresos.

A pesar de que los empleadores están adoptando un enfoque medido a la contratación, se están moviendo rápidamente y pagan competitivamente cuando identifican tecnología y creatividad en los candidatos que son un buen ajuste para su organización, dado el mercado de trabajo, con bajas tasas de desempleo.

También puedes leer: Promociones preferidas para aumentos de sueldo

Los 5 mejores títulos de trabajo extrañamente creativos

¿Lo que hay en un nombre? Cuando se trata de títulos de trabajo, mucho. No sólo son títulos de trabajo una de las cosas que los reclutadores buscan durante su breve evaluación de una hoja de vida , sino que también puede afectar a cómo las personas se sienten acerca de su trabajo.

En parte debido a la aparición de nuevas tecnologías, las nuevas funciones en estas empresas, los títulos de trabajo son cada vez más creativos. Una rápida búsqueda en línea ofrece algunos nombres extrañamente creativos para un tradicional puesto de trabajo.

Sin embargo, un estudio reciente por Spherion encontró que el 25% de los trabajadores consideran los títulos de trabajo no tradicionales como algo poco profesional y están en contra de la idea de tener uno.

Podría decirse que un puesto de trabajo creativo podría despertar el interés de ambos candidatos y reclutadores, y añadir un poco de diversión extra para el trabajo de alguien. Por otro lado, cuando un puesto de trabajo es tan misterioso que no da ninguna pista sobre lo que implica el trabajo en realidad, derrota su propio propósito. Si no le dice nada sobre el trabajo, entonces ¿por qué tener un puesto de trabajo en absoluto?

Para aquellos que aún no están decididos, Polina Marinova en Fortune aparecen 20 de los títulos de trabajo más extraños. Estos son algunos de los favoritos.

  1. Sensei Ejecutivo.

Los sensei ejecutivos ayudarán a los clientes de soporte y gestionar los aspectos del negocio de la compañía, no muy diferente de un profesor que guía a sus alumnos.

  1. El presidente ejecutivo unicornio.

En Powtoon, el CEO llega a llamarse a sí mismo el jefe ejecutivo unicornio. Si bien es divertido, no estamos seguros de que esto marque una ventaja cuando se trata de establecer reuniones con los profesionales de fuera de la empresa.

  1. Jefe del corazón.

Para todos los directores de recursos humanos que están aburridos de su puesto de trabajo, esto podría ser usted. En VaynerMedia, el papel del director de recursos humanos consiste principalmente de llegar y comprobar para arriba en la gente, lo que requiere una persona con un gran corazón.

  1. La felicidad héroe.

Este se lleva un poco de imaginación. El título viene con un trabajo de resolución de problemas, ya que la compañía cree que las respuestas rápidas y en última instancia integrales a los problemas es lo que hace feliz a la gente.

  1. Virrey Galáctico de la excelencia en la investigación.

Es cierto, la palabra investigación da alguna indicación en cuanto a lo que este trabajo podría ser de alrededor. El resto por desgracia hace que sea un poco difícil de tomar en serio, cuando en realidad el trabajo es muy un importante. La persona que tiene este título hace la investigación relacionada con la nube de Microsoft.

Las profesiones creativas pueden energizar a los trabajadores

Los títulos de trabajo por lo general no generan mucho entusiasmo. Están impresos en tarjetas de visita, estampadas en las páginas de LinkedIn , y se utilizan en las presentaciones formales . Algunas organizaciones , sin embargo , los ven como una oportunidad de ser creativo . Considere la posibilidad de Disney, que llama a sus temáticas trabajadores del parque " miembros del reparto " y sus ingenieros y expertos en multimedia " Imagineers . " Trabajadores de la línea de metro son "artistas sándwich . " En algunas empresas , los recepcionistas son "directores de las primeras impresiones.

Véase también: Como los líderes están matando la innovación en el lugar de trabajo

Sería fácil descartar nuevo título como un ejercicio tonto en eufemismos . Pero en la última década el  profesor de la London Business School Dan cable ha llegado a verla como una herramienta legítima para mejorar la actitud de los trabajadores e impulsar la contratación . " La visión tradicional de los títulos de trabajo es que son sobre la normalización y la evaluación comparativa ", dice . " Sin embargo, los títulos suelen enviar las señales equivocadas y no logran atraer a los mejores candidatos. Las empresas deben reconocer que son poderosos símbolos de lo que somos, lo que podemos hacer, y lo que otros pueden esperar de nosotros”.

Dan Cable y dos colegas publicaron un estudio de 2014 sobre los títulos de trabajo "auto - reflexivo " , y dado que el Dan  ha ampliado su trabajo en la zona. En el documento se tomó una inmersión profunda en un capítulo local de la Fundación Make - A - Wish Foundation , cuyo CEO invitado a los empleados para crear la diversión para complementar sus títulos oficiales. “A pesar de que estábamos escépticos al principio, nuestras observaciones de primera mano y entrevistas en profundidad nos hizo preguntarnos si existen beneficios psicológicos reales al nuevo título de trabajo ", dice el Dan . Los empleados describieron como sus nuevos y mejores títulos hacen su trabajo más significativo y ayudaron a hacer frente a los desafíos emocionales de servir a las familias con niños enfermos o moribundos . Los investigadores llegaron a la conclusión de que la iniciativa reduce el estrés , ayudando a las personas se centran en los aspectos más decididos de sus puestos de trabajo .

Para ver si esa dinámica se sostendría en un experimento de pleno derecho, los investigadores trabajaron con los empleados en una cadena de hospitales. Con un grupo, que describen cómo la retitulación había mejorado la vida en Make-A-Wish y luego pidió a los trabajadores para sugerir nuevos títulos para sí mismos. (Un especialista en enfermedades infecciosas se convirtió en un "asesino de germen", una enfermera que le dio una gran cantidad de vacunas se convirtió en un "tiro rápido", un técnico de rayos X se convirtió en un "buscador de huesos".) Los investigadores encuestaron a los trabajadores, junto con miembros de dos grupos de control, sobre sus actitudes hacia su trabajo antes de la retitulación y cinco semanas más tarde. Ellos encontraron que los que se había pedido para elegir nuevos títulos tenían menores niveles de agotamiento emocional, se sintieron más validadas y mejor reconocidos por su trabajo, y experimentaron una mayor "seguridad psicológica", que puede promover el intercambio de información gratuitos. Llegaron a la conclusión: "En lugar de considerar únicamente como fuentes de títulos y reflexiones de la formalidad y rigidez o mecanismos de control burocrático, nuestra investigación sugiere que los títulos pueden ser vehículos para la agencia, la creatividad, y hacer frente."

Dan Cable ha continuado explorando cómo las empresas pueden beneficiarse del nuevo título. En una gran fábrica de cerveza Europea intentó un enfoque diferente: en lugar de tener cada empleado y crear un título único , le pidió a los trabajadores que realizan la misma función que estar de acuerdo en un nuevo título que todo el mundo compartiría . Una encuesta de tres meses más tarde mostró que aquellos empleados eran un 16 % más satisfechos con su trabajo y un 11% más estrechamente identificado con la empresa que los empleados de un grupo de control.

Véase también:El dibujo como terapia anti estrés laboral

Ya que el Dan Cable ha creado una metodología para las empresas que buscan poner en marcha iniciativas nuevo título . En la primera etapa , los empleados reflejan el propósito de su trabajo ( incluyendo quién está servida , que se ve afectada por la calidad del trabajo , y qué valor se crea ) y sobre cuestiones de identidad ( incluyendo qué aspectos del trabajo del empleado hace particularmente bien o a diferencia de otros empleados o competidores) . En el segundo paso, los empleados de una lluvia de ideas potenciales de nuevos títulos , tal vez las ideas de crowdsourcing de otros empleados , y , con la entrada de su director , decidir sobre los nuevos. Gran parte del valor de esta actividad no radica en los nuevos títulos pero si en el proceso que conduce a ellos. " El ejercicio hace que los titulares de trabajo a preguntarse: " ¿Cuál es el objetivo de la obra , y qué es mi conexión única con ella? ' ", Dice el Dan Cable. "La mayoría de los empleados sabían las respuestas a estas preguntas en algún punto.

Véase también : Realidad virtual y la estrategia del teletrabajo

Fuente: Creative Job Titles Can Energize Workers

Como los líderes están matando la innovación en el lugar de trabajo

Cada día las ideas individuales son silenciados debido a los gerentes con aversión al riesgo que se niegan a dejar de lado  su reto personal, según el Dr. Amantha Imber , fundador de la consultoría de innovación Inventium , y autor de la Fórmula Innovación .

" Estos gestores pronuncian regularmente la frase mortal" Sí , pero nos trataron el año pasado y no funcionó " , mientras que los que intentan y fallar son castigados ", dijo el Dr. Imber .

Añadió que el micro gestión sucede con frecuencia, sin dejar espacio para la innovación que se produzca.

"La buena noticia es que hay métodos claros que  los administradores pueden utilizar para asegurarse de que no obstaculicen la creatividad, y en su lugar le dan la oportunidad de prosperar ", dijo. Dr. Imber esbozó cinco soluciones a los problemas en la innovación puesto de trabajo:

En su lugar, debe asegurarse de que el nivel de desafío que define es que se puede lograr. Como gerente, tomar tiempo para considerar cuidadosamente la forma de asignar tareas y proyectos para la gente. Asegúrese de que se están haciendo coincidir estos elementos para que la gente siente una sensación significativa de desafío.

Dejar de ver el fracaso como una mala palabra En muchas organizaciones , el fracaso es visto como un resultado inaceptable y por lo general se considera como una mala palabra. Cuando esto suceda, se barrió bajo la alfombra . Pero ser capaz de reconocer y aprender del fracaso es una gran parte de la construcción de una cultura donde se tolera la asunción de riesgos y donde la innovación puede prosperar .

Como líder, pensar en formas en las que puede ser señal de que la asunción de riesgos es una parte aceptable de los negocios . Hablar abiertamente acerca de los errores y qué se puede aprender de ellos con su equipo .

La experimentación antes de la implementación Al pensar en la forma en que su empresa se acerca a la innovación , garantizar que la experimentación es un paso obligatorio . En lugar de simplemente ir directamente desde la idea hasta la ejecución , primero debe ejecutar experimentos . Esto implica establecer hipótesis sobre por qué cree que una idea va a añadir valor al cliente y la creación de un producto viable mínima ( MVP )  la versión más básica de la idea de que aún permitirá aprendizajes .

A continuación, puede configurar un experimento para probar su hipótesis utilizando el MVP y basado en los resultados , repetir o cambiar de rumbo en consecuencia. La experimentación es una forma muy efectiva para ayudar a reducir el riesgo de nuevas innovaciones .

Autonomía - aflojando las riendasMuchos investigadores han encontrado que la creatividad se ha mejorado de forma espectacular cuando las personas se les da la libertad para decidir cómo hacer su trabajo. Cuando las personas se sienten como si tuvieran una opción en la forma se pueden hacer cosas que son significativamente más propensos a participar en el ensayo y error y , por esto, encontrar formas más efectivas de hacer las cosas . Sólo asegúrese de establecer objetivos claros , como el efecto de la autonomía es más fuerte cuando la gente está claro en lo que quiera, para alcanzar .

Debatir  y dar la bienvenida a todos los puntos de vista Uno de los factores que ha sido identificado como críticos para la creación de una cultura en la que se desarrolle la innovación es asegurar que los diferentes puntos de vista y se anima a que las ideas se debaten con regularidad Dar el ejemplo y animar a otros a debatir y discutir las ideas que traen a la mesa fomentar activamente diferentes puntos de vista reforzará sus innovaciones significativamente. Además, evitar la tentación de contratar a personas que son como usted, haciendo lo que sólo desalentará el debate y fomentar la homogeneidad de pensamiento .

Véase también : Un truco cognitivo para resolver problemas de forma creativa

Fuente :How leaders are killing workplace innovation