Trabajando de una manera verdaderamente colaborativa significa entender por qué tiene que ser una parte de su equipo , de acuerdo con Janine Garner , autor del libro de mí a Nosotros, y CEO de LBDGroup .

En vez de hacer varias cosas de una manera media a sí mismo , tiene que rodearse de expertos porque el conocimiento experto le da resultados  , dijo Garner .

» Una voluntad de participar , a dar pequeños pasos , mostrará su equipo que son capaces de hacer la transición a la conexión con ellos de manera efectiva «, agregó .

» Haga su modo de pensar una de la colaboración y la reconexión puede suceder. No lo deje a una función corporativa , pero que sea una función básica de su propio liderazgo. «

Aquí hay cuatro consejos de Garner para volver a conectar con su equipo :

• El entorno de trabajo

No se fije en una oficina de la esquina cómoda con paredes cerradas . Los estudios han demostrado que trabajar dentro de un entorno físico de colaboración en realidad mejora de compromiso del equipo y unidades de resultados . Esto no quiere decir que no hay una necesidad de ‘ ‘ outspaces reflexivas , que permiten la privacidad y la oportunidad de crear y reflexionar. Lo que es un espacio de trabajo colaborativo no es generar un sentido de pertenencia y que nadie quede excluido de las decisiones importantes que afectarán a todo el equipo.

• liderazgo vulnerable

Permitiéndose a sí mismos para mostrar «debilidad» en frente de su equipo no es débil ; en realidad es la fuerza, y dará lugar a la reconexión . Si usted es capaz de admitir cuando se ha tomado una decisión menos que estelar , o que usted está teniendo problemas para llegar a una conclusión exitosa de un problema , y que necesita ayuda, que genera confianza . Esto permite a su equipo para hablar y admiten que pueden necesitar asistencia a su vez . También significa que son capaces de mostrar las habilidades que usted puede no haber reconocido o reconocida en el pasado . En dos frentes , usted será tener éxito ; la construcción de relaciones personales y al mismo tiempo engendrar un banco de habilidades para futuros proyectos .

• Dar crédito donde es debido

Asegúrese de que usted está reconociendo adecuadamente cuando los miembros de su equipo son los responsables de resultado, ya sea una idea o un producto. Con demasiada frecuencia , es fácil para que un líder sea el que de pie en solitario en el centro de atención y dejar el equipo de pie en las sombras , lo que significa una desconexión en términos de confianza y la voluntad de ponerse de pie y dar el 100 % para proyectos futuros . Cuando alguien agrega valor, es esencial reconocer que la contribución – y hacerlo públicamente .

• Se valiente en el liderazgo de su equipo

Estar dispuestos a tomar riesgos , que será para el beneficio de su equipo – aunque no necesariamente le beneficiará en el corto plazo – significa que su equipo va a ver no sólo un líder, sino alguien que tiene los intereses colectivos en el corazón. Esto no implica ser un cordero de sacrificio ; lo que sí implica un cierto grado de valor de negocio que usted puede no haber pensado antes . Pero piensa en esto ; ¿Cómo funciona su equipo actualmente que ver ? Como alguien que defiende a su interés superior, o como alguien que se esté ejecutando delante de mujeres y niños de los botes salvavidas ?

Véase también : Los candidatos en la etapa de aprendizaje, valoran más el conocimiento adquirido que la remuneración económica

Fuente : 4 tips to promote a collaborative culture