Mientras que los líderes mundiales y las empresas, en teoría comprenden la importancia de la participación de los empleados, el porcentaje de empleados comprometidos apenas se ha movido desde el comienzo de la década del 2000.
Con el mayor segmento de la población activa compuesta por los Millennials, una generación para que el compromiso en su trabajo representa para el empleador la oportunidad de aplicar sus habilidades ya que son extremadamente importantes para así crear una cultura de trabajo centrada en un propósito en específico; así como herramientas validadas científicamente que los líderes y los administradores pueden utilizar para mejorar el compromiso de su fuerza de trabajo y el rendimiento de su equipo u organización.
Enfoque de fortalezas para el desarrollo de habilidades.
Un enfoque basado en las fortalezas implica identificar la capacidad natural de una persona y la adición de conocimientos, habilidades y experiencias que se basan en esa capacidad. Las personas se conectan de una forma única, y cada uno de nosotros puede lograr los mismos resultados a través de nuestros propios caminos únicos. Un enfoque menos eficiente sería suponer que cada persona debe seguir los mismos pasos para lograr los mismos resultados. Haciendo caso omiso de las diferencias individuales crea ineficiencia, ya que funciona a contrapelo de lo que cada persona tiene la capacidad de hacerlo mejor. Una distinción clave aquí es en la separación de lo que es cambiante de lo que es menos variable. Los empleados que dicen que su gestor se centra en sus puntos fuertes o características positivas tienen más del doble de la probabilidad de ser contratados. Esto se debe a sus gerentes, desafiar en las áreas de capacidad natural.
Retener el talento.
En primer lugar, es importante definir lo que parece el éxito dentro de los roles que están contratando para determinada función. ¿Cuáles son los resultados que definen el éxito en el papel? ¿Cuánto tiempo se tarda en alcanzar dichos resultados deseados? En segundo lugar, identificar sus personas más exitosas en el papel y consultar a expertos en la materia para definir las responsabilidades que conducen al éxito. ¿Cuáles son las experiencias que las personas exitosas obtienen a medida que progresan dentro de la organización? ¿Qué características innatas definir el éxito en el papel? Las características que diferencian entre sus mejores empleados y el medio o bajo rendimiento son los que se centran en su proceso de contratación.
