Los últimos estudios realizado por el Brandon Hall Group, sobre capacitación empresarial virtual, es decir, sobre empresa de LMS; muestra una generalizada insatisfacción con la mayoría de plataformas del Sistema de Gestión de Aprendizaje, se habla de que un 48% de las empresas están buscando una nueva plataforma LMS o están buscando una diferente tecnología de aprendizaje y 47%, casi la mitad de los encuestados, están intentando revisar su estrategia de aprendizaje, ya que no están obteniendo los resultados que desean.

En la siguiente infografía podemos observar se ha visto un incremento el presupuesto en las empresas que implementan LMS. Aumentando el tiempo de aprendizaje por trabajador y por ende en presupuesto para este fin.

INFOGRAFÍA Empresa de LMS

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Analizando esta información, podemos intuir que, si bien las empresas saben de la necesidad y la importancia de la capacitación de sus empleados, hay un problema con las efectividades de las plataformas LMS. Casi la mitad (43%) de los encuestados están buscando plataformas con mejores herramientas sociales y que creen conocimiento de forma colaborativa. ecosistemas que generan interacciones y que las personas que la usen se empoderen del conocimiento.

Entonces buscan plataformas con las que sus trabajadores puedan generar conocimiento especializado y aplicado a cada departamento, generando valor desde cada puesto de la empresa; siempre pensando que, si un trabajador se va, dejó el conocimiento adquirido a partir del desempeño del cargo.
Si bien hay una desazón con la industria de la educación virtual, por plataformas como:

• Moodle.
• Blackboard.
• variantes en flash. o solo video

No podemos generalizar. Hay plataformas que sacan la cara y que están en constantes adecuaciones y actualizaciones. Pensado en revolucionar y disruptir la forma en la que estamos acostumbrado a aprender. Plataformas como: Coursera, Udacity y Udemy han creado buenas prácticas, sin embargo, no está pensado para el público latinoamericano; ya que la mayoría de sus cursos son en inglés.

Entendiendo esta problemática hemos investigado cuál empresa está compitiendo en el mercado latinoamericano. Zalvadora Empresas, es un proveedor de LMS (empresa de LMS) que ha implementado las mejores prácticas de educación virtual, además de que ha logrado solucionar estos problemas a muy bajo costo. permitiendo personalizar su universidad empresarial y manejar diferentes tipos de usuarios, dependiendo de las necesidades; donde crear contenido y a su vez cursos, se logra con unos pocos clics.

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Toda persona que quiera iniciar un negocio necesita tener incontables habilidades, desde creatividad hasta análisis lógico. Estas capacidades varían en complejidad y especificidad, con algunas básicas como el management que permean tu día, hasta más complicadas que son referentes a tu industria.

Pero hay una habilidad increíblemente básica, pero poco apreciada en el entorno emprendedor actual: el arte de la conversación. Tus habilidades como conversador son un factor decisivo sobre cómo se desarrollan diferentes experiencias durante el curso de tu liderazgo de negocios.

• Presentar tu negocio a inversionistas, persuadirlos de invertir y escuchar sus ideas y observaciones.
• Atraer a tus primeros clientes y convencerlos de quedarse con tu marca.
• Elegir miembros de tu equipo a través de entrevistas, retenerlos y mantener la moral de tus colaboradores.
• Manejar, organizar y delegar tareas diariamente.
• Reunir buenas críticas de tu equipo y clientes para hacer mejoras.

Conversar es una habilidad fundamental que afectará cada área de tu negocio. Sin embargo, no hay una clase para saber charlar y rara vez nos tomamos la oportunidad de criticar cómo hablamos. Afortunadamente, hay algunos hábitos y consideraciones generales que te pueden ayudar a ser un buen conversador:

1. Pon atención

Hay miles de artículos que te dicen que puedes demostrar estar poniendo atención a través de contacto en los ojos, asentir repetidamente y repetir la última frase que la última persona te dijo. Pero como la conferencista de TED Celes Headlee apunta, ¿para qué necesitas pretender que estás poniendo atención cuando puedes simplemente poner atención? Cuando conversas no solo debes esperar la oportunidad de volver hablar. Realmente escucha lo que la otra persona te está diciendo, absórbelo y responde adecuadamente. Entenderás más claramente lo que tu interlocutor quiere decirte.

2. Haz pregunta abiertas

Un consejo común para ser mejor conversador es hacer preguntas abiertas. No puedes hacer una serie de preguntas cortas y esperar buenas respuestas. Mejor haz preguntas abiertas que obliguen al interlocutor a dar información valiosa. No preguntes “¿Te gusta nuestra nueva página web?” Este cuestionamiento resulta en un “sí” o un “no”, lo que cierra la conversación y te da información poco valiosa. Mejor considera preguntar algo como “¿Qué opinas de nuestra nueva página web?”.

3. Deja que la conversación fluya

Durante el transcurso de la conversación aparecerán muchos cambios de tema. Deja que pasen de manera natural. Muchos pensamientos y puntos de conversación entrarán en tu mente a lo largo de la plática, pero no interrumpas el flujo de la conversación para hacerlos notar a la fuerza. Tu objetivo aquí es mantener el diálogo activo, con un ritmo positivo, con cambios que se desarrollen de naturalmente.

4. Sé cuidadoso

La gente espera que cumplas tu palabra, así que ten cuidado con lo que te comprometes a hacer o implicas saber. Por ejemplo, si un cliente te pregunta si puede personalizar tu software con una nueva herramienta, no respondas “sí “solo para mantener la conversación en movimiento (a menos que, efectivamente, la respuesta sea “sí”). En cambio, “no sé” es una respuesta perfectamente aceptable, siempre y cuando te comprometas a obtener las respuestas. Hacer esto te permitirá que tus conversaciones establecer expectativas más razonables y te expone como una autoridad más poderosa.

5. Evita los detalles a menos que sea necesario

La concisión es una poderosa herramienta que hace que tus palabras sean más significativas, y ayuda a mantener la conversación un solo tema. Eso no significa que debas responder en fragmentos de solo unas pocas palabras, pero sí quiere decir que debes evitar sacar a relucir todos los detalles que no son necesarios para tus puntos finales. Por ejemplo, ni no vas no vas a terminar una tarea en un plazo establecido, pero tienes un plan para terminar el proyecto en uno o dos días más, no te molestes en explicar todas y cada una de las dificultades que aparecieron durante tu camino. En su lugar, mantén las cosas de alta calidad, a menos que el cliente pide más detalles.

En resumen, se necesita tiempo para convertirse en un mejor conversador, al igual que se necesita tiempo para ser el mejor en cualquier otra tarea, pero cuanto más tiempo y energía se invierta en esta habilidad, más recompensas ganarás en tus futuros compromisos.

Además, ser un mejor conversador es algo más que una línea en curriculum vitae, te ayudará a ser mejor amigo, hijo, padre, esposo y hasta mejor extraño.

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Mediante la integración de los puntos de referencia en las tareas cotidianas, los líderes de recursos humanos pueden tomar decisiones basadas en métricas basadas en datos.

Proporcionar la combinación adecuada de premios competitivos para atraer y retener a los empleados con talento, puede ser como disparar flechas en la oscuridad: Intenta poner la mira, pero se puede perder fácilmente su objetivo.

Por desgracia, esta metáfora se aplica a muchos de los profesionales de recursos humanos de hoy en día, que todavía se basan en conjeturas y métodos de ensayo y error para construir e introducir una fuerza de trabajo de alto rendimiento.

La evaluación comparativa puede afinar la puntería de recursos humanos. Puede ser una brújula que muestra cómo las ofertas de los líderes de negocios de su empresa - en el mercado y para los empleados - en comparación con los competidores y la industria.

Los puntos de referencia, han sido históricamente difíciles de encontrar y de bajo alcance debido a las limitaciones prácticas y tecnológicas. Como resultado, los líderes de recursos humanos han reutilizado puntos de referencia para guiar la toma de decisiones.

Con la subida de datos de recursos humanos y grandes herramientas de análisis que transforman la información en práctica, la evaluación comparativa ahora es un activo estratégico para la gestión de mano de obra.

Un uso cada vez más popular de los puntos de referencia.

Usarlo para hacer frente a altas tasas de rotación de empleados. Por ejemplo, el análisis de los datos de la fuerza de trabajo puede revelar que una compañía está experimentando altos índices de recambio para ciertas funciones y que la causa fundamental para muchos puede ser la búsqueda de una mayor compensación.

Hoy en día, la agregación de datos implica grandes volúmenes de estos que cuando se analizan, apoyan un espectro más amplio de actividades de gestión de capital humano.

El uso de la ciencia de datos puede hacer que sea más barato y fácil de generar y utilizar datos de referencia. Como resultado, los líderes tienen un mayor acceso a los datos de la evaluación comparativa de alta calidad que pueden utilizar para guiar el trabajo diario de su equipo.

Modernas herramientas de análisis de datos científicos pueden ayudar a las empresas a tomar un objetivo más preciso en la reserva de talento disponible y aumentar el número de veces que se dan en el blanco.

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Recursos humanos abarca el análisis predictivo para ayudar a las personas trabajan juntas de manera más eficaz.

Líderes de recursos humanos están tomando mayor ventaja del análisis predictivo para ayudar a que los equipos e individuos funcionen de manera más eficaz y dar forma a la cultura de la organización, de acuerdo con los proveedores de software y expertos independientes.

El análisis predictivo ha sido utilizado  durante muchos años para ayudar a las empresas a resolver problemas.

Sin embargo, a medida que más empresas se dan cuenta de su potencial, su uso está siendo impulsado más profundamente en las organizaciones.

Es un campo que se está expandiendo muy rápido. Hasta ahora esta práctica se está utilizando en la mayor medida, en las grandes organizaciones pero a medida que el cálculo de la potencia aumenta y se hace más asequible, las empresas pequeñas la encuentran más atractiva y esencial para seguir siendo competitivas.

El análisis predictivo es visto como una ayuda para los empleados, el énfasis en los datos impulsa a la empresa a su crecimiento; pero esto por sí solo no cambiará la cultura de una empresa, por lo cual las personas necesitan capacitación sobre nuevas implementaciones tecnológicas; así también, es importante para reducir las malas prácticas en la organización, analizar los factores que impiden trabajar con naturalidad a las personas.

Una aplicación interesante es la previsión del rendimiento de los empleados de forma individual, esto no predice cien por ciento el futuro pero crea probabilidades.

Por lo tanto las empresas están:

• Construyendo una simulación de los procesos de trabajo en base a conversaciones con personas de la empresa.
• Ejecutando simulaciones durante un año para examinar los fenómenos como la rotación de los empleados.

Prueba la simulación con "qué pasaría si". Por ejemplo: ¿Cómo aumentar el número de reuniones afecta a la productividad y la moral? No podemos saber cómo piensa una persona, pero los ordenadores podemos capturar el comportamiento de los individuos a un grado bastante alto.

El análisis predictivo se utiliza de diferentes maneras en base a las necesidades de cada organización; se pueden ver los costos de productividad y retención y se puede alinear una cultura de trabajo con su misión.

Aquí lo realmente importante no son los datos arrojados, sino la forma de usarlos.

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Asegúrese que sus nuevos colaboradores reciban la bienvenida adecuada en la compañía, con el fin que inicien sus labores de la manera más motivada posible.

Dejaremos ciertas claves importantes que permitirán incentivar y sentirse ajusto en su trabajo desde el primer día.

Antes del primer día:

• Enviar correo electrónico de bienvenida;
• Realizar programación de  las primeras actividades de la semana, esto generara que no allá desorden en el cronograma y el nuevo integrante tenga siempre algo que hacer.
• Notificar al departamento de suministros los elementos necesarios para desempeñarse en el cargo, oficina, papelería, bolígrafos, computador etc .
• Seleccionar un espacio, desayuno, almuerzo o reunión  para presentar a los demás integrantes del equipo.
• Planear el día de revisión de documentos, firma de contratos con el personal encargado de Recursos humanos.
• Delegar a acompañamiento por parte de otro funcionario, que realice actividades similares con el fin de retroalimentarlo del trabajo de la compañía.

Véase también : Cómo describir el puesto de trabajo perfecto

El primer día:

• Información a todo el personal de la compañía , en donde cuente  el ingreso del nuevo empleado o los nuevos empleados y su cargo.
• Presentarlo al personal de la compañía informando los cargos de cada integrante.
• Enseñarle los espacios de la empresa, la cafetería , baños , oficinas principales.
• Contarle que se encuentra alrededor de la empresa , estacionamientos , restaurantes, bancos , transporte

En las primeras semanas

• Cultura de la empresa
• Horas de trabajo establecidas a laborar

• Políticas
• Beneficios
• Reglamentación de documentos

Véase también La importancia de la cultura organizacional

La importancia de generar planes de carrera en una organización.

¿Cómo hacer el diseño y la evaluación de un puesto de trabajo?