No importa si usted está a cargo de una empresa o un departamento. Si las personas que dependen de usted tienen la motivación baja, si sabe que el rendimiento es bajo plantee estrategias de motivación, para que ellos se sientan cómodos en su lugar de trabajo.
Diez consejos para inspirar a sus empleados:
1) Entender que el liderazgo es un privilegio: Existen malos jefes los cuales se ven en problemas con los empleados, por ejemplo como una intrusión no deseada a tiempo. Inconscientemente se preguntan por qué el empleado no puede «arreglar» el problema por su cuenta. En cambio, el tratamiento de cada una de estas interacciones la entienden como una oportunidad para forjar una conexión más profunda con ese empleado.
2) Reconozca a sus trabajadores: Ellos son seres humanos individuales que son impulsados para que a diario practiquen una labor correspondiente . Usted tiene que asegurarse de que cumplan las metas organizacionales planteadas desde un principio , debe hacerlo en el contexto del aprendizaje y el crecimiento personal de cada persona. Es su desafío fomentar esto , le tomara gran parte de su tiempo.
3) Ser auténtico: No utilice muchas técnicas o métodos que defienden a los empleados; es necesario una palmadita en la espalda para que se sientan bien y animarlos a trabajar más duro. Genere lealtad hacia los empleados, ofreciendo elogios, es una expresión genuina de cómo se siente. Hacerlo ayudará a magnificar los resultados muchas veces.
4) El trabajo constante: Si desea inspirar a otros, tiene que encontrar su vocación. Su objetivo es llegar al punto en el que ya no «intenta» para inspirar a otros. Usted está vibrando en una frecuencia tan alta de confianza en sí mismo que otros se inspiran simplemente por estar cerca de usted
5) Intente que en cada ocasión y en cada interacción, pueda elevar el nivel de conciencia de sus empleados, tanto individual como grupal: Mantenga una visión de lo que sus empleados son capaces de llegar a hacer , como resultado de sus esfuerzos, la empresa puede dar un incentivo. Realícelo con la suficiente frecuencia que se convierta en una visión colectiva, no sólo suya.
6) Asegúrese de que los empleados puedan conocer de primera mano el valor de lo que están haciendo y el impacto que tiene: Utilice su creatividad para llegar con su propia metodología; asegúrese de que su método demuestra el valor y el impacto de las contribuciones de sus empleados muy real.
7) Realice preguntas: Pida a cada empleado que le informe si usted puede hacer que la vida de cada uno de ellos sea más fácil. Si es posible hacerlo; si no, explique por qué no puede y pida otra cosa. Haga esto con sinceridad, después podrá percibir lo que un efecto esta acción puede tener.
8) Promueva la creatividad: Anime a sus empleados, sugiera lo que debe ser eliminado y lo que se debe modificar. Si se trata de un esfuerzo sincero, la energía fluirá y el compromiso se elevará.
9) Fomentar la participación: Pocas cosas motivan a un empleado , invítelo a la participación de reuniones ,creando la sensación de que el realmente tienen algo que decir en las condiciones de su puesto de trabajo. La democracia no es sólo una forma viable de organización política, sino que también es una gran manera de hacer que las empresas prosperen.
10) Trabajar activamente para traer felicidad y buen ambiente a su lugar de trabajo:
Mayor satisfacción del cliente – los empleados felices son la mejor base para un buen servicio
Articulo tomado y traducido de: http://hiring.monster.com/hr/hr-best-practices/workforce-management/employee-performance-management/motivating-employees.aspx
Hola, podría publicar en nuestra revista sus artículos? Obvio, con las correspondientes referencias
Hola, Si puedes hacerlo incluyendo la fuente y link.
saludos,