Es maravilloso cuando el desarrollo de la carrera se las arregla para mantenerlo en el buen camino, con modelos positivos y buenas experiencias, pero con demasiada frecuencia aprendemos nuestras lecciones más valiosas de los fracasos, de las tácticas o decisiones que no funcionaron. O de los gerentes fallidos para quienes hemos trabajado, y los que al parecer hicieron de la repetición de errores una elección de carrera personal.
Con esa experiencia práctica en la mano se encontrará diciendo, sí, yo hago eso, cuando la decisión es mía, o por el contrario, «no, nunca voy a hacer eso.» Ambas experiencias pueden ofrecer lecciones valiosas y ayudan a darle forma a su carrera.
Errores de un administrador…
La elaboración de una lista de todo incluido puede ser una aventura sin fin, dadas los innumerables escenarios, personajes y circunstancias empresariales que podrían estar involucrados. En su lugar vamos a tratar de darle importancia a los grandes errores.
Estos se proporcionan sin ningún orden particular de importancia relativa. No hay duda de que en esta lista faltan algunos, así que siéntase libre de añadir los de sus propias experiencias.
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1. Ajuste general vs. Mérito:
Otorgar a todos los empleados el mismo aumento de sueldo, en lugar de variar los aumentos sobre la base de los resultados entregados. Es fácil de administrar, pero rara vez es una estrategia efectiva.
2. Rendimiento vs. Titularidad:
Premiar la gestión con una más generosa mano frente a otros segmentos de empleados, simplemente porque sus títulos académicos. Es el logro de objetivos y resultados el que debe ser premiado y siempre estos reconocimientos deben ser equitativos.
3. El uso excesivo de Discreción vs. Objetividad:
La confianza en las medidas subjetivas en lugar de resultados cuantificables. Al evaluar los empleados en una subjetiva vs. cuantificable discreción a veces puede dar lugar a abusos (hijos favorecidos, efecto «halo», o incluso de discriminación).
4. La curva de distribución de rendimiento:
La asignación de las evaluaciones de desempeño de los empleados en una manera definida, siguiendo un gráfico en forma de campana. La mala palabra clave aquí es «asignar». A nadie le gusta esta táctica, excepto tal vez los abogados de empleo.
5. Haciendo caso omiso de la equidad interna:
La contratación de los candidatos sin tener en cuenta cómo se le paga a los empleados con cualificaciones similares. No hay secretos, por lo que complacer a la nueva mientras que enfureció a dos veteranos es una estrategia dudosa.
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6. Flexibilidad y Sentido Común:
A menudo se dice que un buen programa de compensación debe cubrir entre el 85% y el 90% de contingencias; para el resto un grado de flexibilidad y el sentido común debe guiar la toma de decisiones. Para los más rígidos en su pensamiento, para quien el manual de la política es el evangelio, autorizar excepciones puede ser una lucha.
7. La contratación de un amigo / familiar:
Contratar a un amigo o familiar se le puede convertir en un dolor de cabeza y en un error que difícilmente podrá remediar, tenga siempre en cuenta que la toma de esta decisión le puede significar grandes perdidas a nivel profesional e incluso a nivel personal, usted debe aprender a crear una barrera que lo proteja de esta posible situación.
Sin duda alguna existen muchos mas errores en los que usted se puede ver vinculado, pero recuerde que estos hacen parte de su crecimiento profesional y que lo más importante siempre será que aprenda de ellos y que bajo ninguna circunstancia los repita.
