¿Por qué confiar es el núcleo del compromiso de los empleados?
25 noviembre, 2015
Una pregunta popular en estos días es: ¿Qué hay detrás del compromiso de los empleados?
Si usted mira realmente ¿cuál sería el factor más importante detrás de la cortina, tirando de las palancas que hacen los centros de trabajos dedicados y productivos?
Investigación y diversas encuestas apuntan cada vez más a una respuesta: la confianza de los empleados, pero ¿Que genera confianza, y cómo repercute en el trabajo y el compromiso?
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La confianza es …
Una cosa acerca de los empleados que confían en sus superiores es que no se materializan de la nada. Como Fernando Flores y Roberto Salomón comentan en su libro «Generando confianza en negocios, la política, las relaciones y la vida»:
«Tomamos decisiones a confiar … Hemos llegado a tener expectativas de los demás, y nosotros respondemos a la realización o frustración de esas expectativas. La confianza no es algo que ‘tienen’, o un medio o un ambiente en el que trabajamos. La confianza es algo que hacemos, algo de lo que hacemos «.
La confianza es un concepto que abarca y se extiende ampliamente a todas las áreas de nuestra vida personal y profesional.Esto es algo que todos intuitivamente entendemos. Pero la confianza se manifiesta en diferentes formas, y tiene un valor diferente, en diferentes ambientes.
La pregunta entonces es: ¿Qué confianza se parece y significa para el lugar de trabajo?
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La confianza es una moneda
La confianza es como una moneda en el lugar de trabajo en que su valor se demuestra a través del intercambio que se da y se recibe. Esto significa confianza de los empleados que se revela a través de comportamientos. Lo mismo es válido para la gestión.
Al igual que todas las monedas, la confianza es convertible en valor en el mundo real. ¿Cómo? A través de una mayor participación de los empleados por consiguiente mejora de la productividad.
La investigación realizada por Foro cita de 10 años de estudios donde encuentran que las organizaciones que ponen una prioridad en la confianza tienen algunas ventajas importantes:
16% de margen de beneficio mayor
19% mayor margen operativo
18% mayor productividad
2,6 veces el crecimiento de ganancias por acción de las empresas de menos de confianza.
Grandes mejoras en cifras la línea de fondo, en otras palabras.
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La confianza está ligada al desempeño
Los empleados y los líderes reconocen la importancia de la confianza. Lo cual es bueno, porque donde no hay confianza de los empleados no hay un buen rendimiento.
La investigación realizada por Towers Watson descubrió que ocho de cada 10 empleados altamente comprometidos tienen confianza en sus líderes. Otra encuesta señala que el 90% de los empleados que participan confían en su superior inmediato, y concluye que «los gerentes que desarrollan una conciencia de la confianza, y la forma de ganarla, tendrán mucho más éxito en la participación de sus miembros del equipo.»
No es sorprendente que esto se traduce en un rendimiento con la productividad.
Pero la ampliación de la lente revela que hay una brecha de confianza entre la prioridad de los que están en la parte superior y el sentimiento de los propios empleados.
Y, peor aún, un importante estudio de la Asociación Americana de Psicología descubrió que uno de cada cuatro trabajadores no confían en su empleador. En absoluto.
No es bueno. Pero hay valiosas lecciones que aprender aquí, así como los pasos a seguir que mejoren las cosas.
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La confianza es una calle de dos vías
De acuerdo con una encuesta global de confianza por el Edelman, los empleados y ejecutivos coinciden en que «tratar bien a los empleados es una de las cosas más importantes que una empresa puede hacer para construir la confianza.» No hay disputa.
Sin embargo, la encuesta también reveló otra área de acuerdo que es más preocupante: ambos grupos dicen que las empresas no están haciendo lo suficiente cuando se trata de la construcción de la confianza. La forma de hacerlo ha sido objeto de muchos artículos. Sin embargo, si se les reducía, que iba a encontrar que uno de los factores clave (y las áreas donde se puede tomar la acción) es la siguiente.
La confianza se construye a través de la transparencia
