Tener problemas familiares se extiende en el lugar de trabajo. Esto un factor importante del por qué los gerentes son abusivos con los empleados, según un estudio publicado recientemente en la Academy of Management Journal.
La implicación ha sido que si se debe «arreglar» la organización es mediante la eliminación de prácticas desleales o mediante la contratación y la promoción de los líderes adecuados dijo Stephen Courtright, uno de los autores del estudio y profesor de Texas A & M de gestión
Al iniciar el estudio, los investigadores teorizaron que «el agotamiento del ego» es la incapacidad de controlar los impulsos debido al agotamiento mental que se deriva de «conflicto familia-trabajo» es una razón principal por la que los supervisores se comportan abusivamente hacia los subordinados. Los conflictos familiares en el trabajo se producen cuando los problemas familiares afectan a la propia capacidad para trabajar.
«Al entrar en el estudio, se conectaros estos dos puntos y se predijo que el conflicto entre familia y trabajo podría causar que los supervisores sean abusivo hacia los subordinados, porque la sensación de que usted no es capaz de hacer su trabajo debido a problemas familiares induce un agotamiento mental», dijo Courtright. «Esta sensación de agotamiento e impotencia se traduce en una pérdida de autocontrol, lo que haría que los gerentes sean más propensos a actuar fuera de su frustración en el hogar de los subordinados.»
Para el estudio, los investigadores enviaron encuestas durante un período de cuatro meses a más de 150 gerentes de nivel medio y todos los empleados que reportan directamente a ellos en una compañía Fortune 500 con sede en los EE.UU. y Canadá. Los jefes fueron interrogados acerca de la medida en la que se enfrentaron los conflictos familiares, de trabajo, y el tipo de políticas explícitas que sus empresas tenían contra la supervisión abusiva, también se les pidió a los empleados que dijeran cual era la frecuencia con que su jefe era abusivo verbalmente hacia ellos.
Los autores del estudio, luego realizaron una segunda ronda de encuestas con 100 de los gerentes de nivel medio y superior en las organizaciones que abarcan 20 industrias diferentes a través de los EE.UU. Esta vez, la investigación se realizó dentro de una ventana de dos semanas, con las encuestas diarias se enviaron a los supervisores para evaluar su nivel de conflicto entre familia y trabajo, el agotamiento del ego y la supervisión abusiva.
«A través de las dos muestras, se encontró que los supervisores que experimentaron más conflictos entre familia y trabajo eran más propensos a abusar verbalmente a sus empleados», dijo Courtright. «Esto sucedió porque los supervisores que experimentaron altos niveles de conflicto entre familia y trabajo también experimentaron mayores niveles de ego, agotamiento, que luego dio lugar a pantallas más frecuentes de abuso verbal «.
La investigación reveló que las jefas eran más propensas a abusar verbalmente de empleados.
Como resultado, las mujeres terminan experimentando mayores niveles de agotamiento del ego, que a su vez, significa mostrar una supervisión más abusiva «.
Sea o no el conflicto entre familia y trabajo el impactó de supervisión abusiva también dependía del tipo de cultura organizacional que había construido, según la investigación.
Los administradores continuamente necesitan crear un mejor equilibrio entre la vida laboral para sus empleados como si nunca tuvieran familia-trabajo en conflicto a sí mismos «, dijo Courtright.» Por lo tanto, un aspecto novedoso de nuestro estudio es que muestra lo importante que es una buena familia.
El estudio fue co-escrito por Richard Gardner, profesor asistente en la Universidad de Nevada-Las Vegas; Troy Smith, un estudiante de doctorado en la Universidad de Texas A & M; Brian McCormick, un profesor asistente en la Northern Illinois University; y Amy Colbert, profesor asociado en la Universidad de Iowa.
