El bienestar. El espíritu de compartir ,trabajar en  equipo y ayudarse mutuamente . La confianza. las condiciones de trabajo . Las ventajas . La política de puertas abiertas . Justicia . La comunicación entre todos. El aprendizaje continuo. Estos son sólo algunos de los factores relevantes que pueden definir una organización y cómo se recibe y se refiere a cada uno de sus empleados .

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Yo diría que la adopción de algunas de estas prácticas y otros dentro de la misma línea de conducta es la mitad del camino que ha motivado y satisfecho a los equipos .

Cada organización es única , con las normas y prácticas únicas también , y lo que define su cultura . Y una cosa es cierta : es estas características únicas de cada empresa, que en última instancia » determina » la vida del día a día y la vida de sus empleados .

Se dice que los detalles marcan la diferencia . Y de hecho , hay pequeños gestos que pueden ser decisivos

No podemos olvidar que pasamos la mayor parte de nuestra tiempo en el trabajo , entonces es necesario trabajar juntos para que este tiempo es de calidad , productivo y por qué no la felicidad ?

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Ser un buen líder es vital. Con el foco, la visión, la humildad, determinación, motivar, escuchar,y como primordial tener  una orientación clara estrategica para cada empleado o equipo … todo esto es importante para manejar a la gente y hacerles sentir parte de la empresa para la que trabajan y, como tal , parte del éxito y el crecimiento que va a llegar .

Creo que todas las empresas, independientemente de su área de especialización, debe sentirse comprometido con el desarrollo personal y profesional de sus empleados, lo que no sólo significa asumir ciertos comportamientos del día a día, pero también ofrecen una serie de oportunidades, tales como la formación técnica , posibilidad de salir , dar tiempo a que una inversión en su educación ( Master / postgrado ) , etc. Es decir, una serie de variables que están seguros de que el lugar de trabajo sea un lugar gratificante y bueno.

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Fuente: A importância de saber gerir (bem) o capital humano de cada organização