Con demasiada frecuencia los empleadores se centran en sólo habilidades para tratar de determinar si una persona está calificada para hacer el trabajo. Sí, las habilidades son muy importantes, pero ¿qué pasa con un ajuste de cultivo para su organización?
Y ¿qué pasa con el descubrimiento de lo que los motiva? O incluso cómo prefieren hacer su trabajo? Estas son todas las cosas importantes en la determinación ajuste candidato y nuevo éxito de alquiler.
Puede hacerlo mediante la utilización de estos estas siete (7) preguntas para ayudar a contratar al candidato adecuado:
1. ¿Por qué deberíamos contratarlo?
Es posible que necesite o quiera profundizar pidiendo ejemplos, los puntos de datos, o incluso los detalles más específicos. Sin embargo, esto le dará un pensamiento instantáneo en su forma de pensar, su nivel de preparación para la entrevista, y si son un ajuste para no sólo la posición abierta, pero la organización, también.
2. ¿Cuál es tu botón de acceso rápido y más grande?
Seamos realistas, todo el mundo tiene botones calientes en el trabajo. Algunos son sólo más evidentes de ello que otros. El candidato de la derecha será capaz de articular lo que les frustra (que puede inhibir la productividad!) Y por qué.
Un buen candidato también será capaz de decirle cómo manejan estos botones calientes. Pida ejemplos aquí. Usted no sólo quiere saber si sus botones calientes serán empujados en su organización.
3. ¿Qué hace un ajuste para nuestra cultura?
Cultura es el rey. Siendo un ataque conjunto de habilidades es tan importante como ser un ajuste de cultura.
Si su organización es de ritmo rápido, se encajan o se frustra. Si su organización tiene jerarquía limitada, puede encajar con el resto del equipo y realizar su trabajo en todos los departamentos con la dirección limitado, o necesitan más estructura para el éxito?
Usted tiene una idea de su cultura. ¿Quiere saber lo que ven y sienten cerca de su cultura.
Busque inconsistencias. Tome nota de un desajuste. Un candidato puede tener el mejor conjunto de habilidades en el mundo, pero si no son una opción para su cultura que no es probable alcanzar el máximo rendimiento.
4. ¿Qué es lo que quieres ?
¿Qué está buscando lograr? ¿Qué espera aprender?
Ya se trate de un papel de nivel de entrada o una posición de liderazgo, esta pregunta ayuda a entender lo que quieren lograr, pueden hacer valer el cumplimiento de lo que esperas de ellos en este papel y se puede hacer bueno en lo que están esperando?
5. ¿Por qué eres exitoso?
Consideramos que todo el éxito es de diferentes maneras. Usted no sólo quiere saber cómo definen el éxito, también quiere saber lo que piensan les ayuda a tener éxito, y ver si esto se alinea con la posición abierta y la organización.
Esta pregunta también le da una idea de la forma en que cumplen su trabajo. ¿Están leyendo las últimas tendencias, investigación e informes de datos para comprender mejor su papel y cómo alcanzar el éxito?
Comprender por qué un candidato siente que tienen éxito y qué comportamientos y rasgos que utilizan para definir el éxito le da una idea instantánea de cómo piensan y cómo que se alinea con el papel y la cultura de su organización.
