El compromiso de los empleados sigue siendo un tema candente en el entorno empresarial. Día tras día, las organizaciones están tratando de encontrar ese ingrediente clave que hace que los empleados sean felices y trabajen duro. Junto con que se produce una motivación positiva y de gran trabajo, las organizaciones necesitan empleados que creen y se dediquen a su misión y, más concretamente a la declaración de visión.
Antes de crear una visión atractiva, las empresas necesitan saber lo que una declaración de visión debe contener el Dr. Jason Brooks explica: «La visión de la compañía con una claridad cristalina; ¿Cómo nos vemos cuando estamos logrando nuestra misión?. Con visión clara de conceptos como: ¿Quiénes estaremos sirviendo, ¿Qué vamos a estar haciendo, dónde vamos a estar , ¿cuál es nuestra huella, cual es nuestro cliente objetivo, lo estaremos demostrando a nuestros empleados, clientes, proveedores, grupos de interés y el mercado cuando tenemos éxito? «.
Entonces, ¿cómo se puede crear una declaración de visión que construye una mejor participación de los empleados? A continuación hay tres consejos para ayudarle a hacer su declaración de visión más significativa para los empleados.
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Hacer a los empleados parte del proceso
En pocas palabras, si usted quiere un aumento de la participación, los empleados tienen que ser parte del proceso de creación y la retroalimentación. Por ejemplo, el estudio de la opinión de Liderazgo de Claremont McKenna College encontró que «cuando los líderes hablan de la visión de su organización de una manera específica, no sólo es la visión, los líderes también se ven de una manera más eficaz en general.»
Como organización, debe tomar el tiempo para reunirse con los empleados, tanto en entornos grandes como en pequeñas para planificar una declaración de visión. Obtener información y retroalimentación puede ayudar a crear una cultura corporativa en colaboración y en última instancia puede ayudar a los empleados a relacionarse con su trabajo hacia el objetivo de la organización. Las organizaciones también pueden hacer sus declaraciones de visión más orientadas a las tareas de modo que a diario ayudan a que los se empleados se sientan parte de la causa más grande.
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Comportamientos de liderazgo
La visión de una compañía no significa nada si los líderes no viven por ellos. Acciones diarias de la Administración deben abrazar a los valores organizacionales y comportamientos las cuales se definen en una declaración de visión. Por ejemplo, Ann Rhoades, fundadora de Personas con tinta, explica en un podcast reciente que los empleados de alto rendimiento vienen cuando las organizaciones no sólo definen los valores y los comportamientos de cada uno de esos valores, sino que se incorporan dentro de sus acciones.
Ella explica, «Las palabras en la pared no significan nada a menos que se comportan de una manera que emula esos valores. Uno de los problemas que tenemos con la declaración de misión y visión es que son tan largas y nadie sabe lo que significa en términos de su comportamiento. Eso es lo que los empleados necesitan saber en una organización.
Cuando las conductas y los valores están definidos en las declaraciones de visión y se ven en las acciones de liderazgo de trabajo, además de aumentar la participación en el día a día de los empleados.
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Revisar cuando sea necesario
Como en todos los negocios, el cambio es inevitable. No tenga miedo de regresar a su declaración de visión para ediciones y revisiones. Este es también un buen momento para establecer metas más altas para su empresa y empleados. ¿Cómo saber cuando su declaración de visión necesita cambios? Debe llevar a cabo una encuesta y ver las áreas dentro de su organización que necesitan mejorar. Si los niveles de compromiso comienzan a sumergir, debe revisar su declaración de visión. Al final, asegúrese de que su visión tenga claridad y principios básicos con los objetivos futuros.
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