El departamentos de recursos humanos y las empresas se verán afectadas además por tres tendencias sociales clave que ocurren este año , Peter Szilagyi , empresa líder de recursos humanos en Rio Tinto , dijo :Los movimientos de las generaciones” La composición de la fuerza laboral multigeneracional sigue evolucionando y ahora se encuentra en un punto de inflexión “, dijo . ” Boomers están saliendo a la fuerza laboral en mayor número , y la Generación Z , que se encuentran actualmente en el sistema de educación , están en la franja de entrar en la fuerza de trabajo . “Además , Recursos Humanos  debe esperar a la generación X para asumir funciones de liderazgo y de alta dirección , mientras que la generación Y entra en la gerencia media .

Esto introduce cierta complejidad para los recursos humanos , especialmente cuando se trata de la generación Boomer saliente, advirtió.

“¿Cómo retener el negocio y compartir la riqueza de la información y la experiencia acumulada por esta generación?”

Szilagyi añadió que las soluciones pueden incluir procesos para codificar el conocimiento tácito , transiciones para las relaciones clave del personal y el mantenimiento de las relaciones en curso con los Boomers posteriores a la jubilación .

Una vía rápida para el liderazgo

También habrá desafíos en términos de desarrollo de liderazgo , especialmente con los estudios que muestran que la generación Y prefiere papeles de corto plazo y salto de trabajo.

Además de cambiar la formación de liderazgo, recursos humanos también tendrá que formar de nuevo los dos procesos onboarding y offboarding para adaptarse a las preferencias demográficas de cada generación , agregó.

Véase también:7 reglas de oro que debe tener todo Director de Recursos Humanos

“Teniendo en cuenta la tendencia de corto tenencia de papel , una extensión interesante de la dinámica de incorporación / offboarding será la estructuración de cómo los empleados rápidamente entran y realizan sus funciones dentro de la organización y así mismo vuelve a salir de la organización de forma rápida … “

Una cuestión de atraer a los jóvenes

 Por último , recursos humanos puede tener dificultades en la orientación generación  Z : una generación que se utiliza para la participación a través de medios sociales , pero que tiene poca experiencia con la publicidad dirigida . “La atracción y la orientación a través de medios de comunicación social será un tema clave ” para los recursos humanos en 2016, dijo Szilagyi .

¿Pero que tiene en particular cada generación para impactar  a Recursos Humanos?

Baby Boomers Nacidos entre el año (1945-1964)

1. Su nacimiento fue en los años posteriores a la segunda guerra mundial por lo tanto lleva conmemoración a su nombre baby boom .
2. Para los baby Boom el trabajo es lo más importante.
3. La mujer cumple un papel muy importante en la vida laboral, ya que fue la época en donde se dio un giro al modelo de tradicional en la familia.
4. No les gusta perder el tiempo, por lo tanto resulta más proactivo para una organización.

Generación Z (1995-actualidad)

1. Más conocidos como nativos digitales , (nacieron con un móvil en su mano )
2. Poseen alta propensión al consumo
3. Aún no han ingresado al mundo laboral.
4. Son consumistas por naturaleza.
5. La tecnología es básica en su desarrollo.
6. Las redes sociales son su principal medio de comunicación.
7. Aprenden de forma virtual , clases de cocina , guitarra , cursos etc

Generación Y (1982-1994)

• También conocidos como  Millennials
• Todas sus actividades dependen de la tecnología
• Son emprendedores por naturaleza.
• Se conocen todo tipo de tecnología por que las conocieron todas , CD , MP3 ,DVD,MP4 INTERNET , REDES SOCIALES .
• Como prioridad tener calidad de vida.
• Pueden realizar varias tareas al mismo tiempo.

Véase también:¿Cómo recursos humanos saca provecho de las redes sociales?

Fuente :The generational trends destined to impact HR