La construcción de un equipo robusto y de alto rendimiento para crecer en la mayor plataforma de un país o mercado, en realidad es tan difícil como parece.
La atracción de los mejores talentos a través de varios mercados diversos implica la capacidad de entender y adaptarse a las culturas locales matizadas y comportamientos, conservando al mismo tiempo una perspectiva regional. No es más que una vez que entienda el comportamiento cultural que se puede empezar a hablar de cultura de la empresa, y utilizarlo para construir prácticas de contratación herméticos.
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La inclusión es clave
No importa el tamaño de su empresa, mantener siempre la mentalidad clara de un inicio. Traer a los mejores talentos en forma y luego mantenerlos comprometidos y capacitados en cada paso del camino. Al proporcionar un entorno dinámico, inclusivo y no jerárquico, las personas se sienten cómodos al compartir ideas y contribuyendo a una imagen más grande. Ellos quieren saber que están haciendo su marca en su negocio.
Tener una vía para la conversación abierta y retroalimentación con líderes de alto nivel es lo que mantiene a las empresas en las industrias de rápido crecimiento.
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Los procesos son esenciales.
Debe haber reclutadores dedicados y para todo el trabajo en la contratación para las distintas regiones. Se debe explorar a través de cada perfil individual – no hay automatización de palabras clave – y utilizar un sólido programa de referencia para encontrar el talento ideal.
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Obtenga una visión valiosa del mercado.
Si cree que puede tener una cultura absoluta, consistente en todos los mercados, va a ser decepcionado. Actualmente se contrata agresivamente, principalmente a través de operaciones de anuncios y funciones de ventas de alta tecnología. Los valores que se buscan siempre van a ser ligeramente diferente dependiendo del mercado en el que se recluta.
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