Confucio aconsejó  “Elige un trabajo que te gusta, y nunca tendrás que trabajar un día en tu vida.”

Los seres humanos son capaces de sentir una amplia gama de emociones, sino que suelen experimentar sólo un puñado de felicidad, la ira, el estrés, la tranquilidad, la ansiedad, la confianza y el amor, entre algunos otros.

En nuestra profesión, oímos hablar de una emoción muy a menudo: la pasión. Decimos que en una organización, la pasión es lo que impulsa la ambición de las personas y los inspira en todo lo que hacen. Pasión, nos contamos unos a otros, es un componente clave para el éxito.

¿Es realmente cierto? WorldLink preguntó varias personas innegablemente exitosos-ex presidentes de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión de Personas (FIDAGH) -sobre sus propios sentimientos y emociones con respecto a la profesión de gestión de personas. Esto es lo que nos dijeron:

“Nosotros como los profesionales de recursos humanos sentir un compromiso incondicional y la voluntad de sumar y multiplicar. En los puentes que hemos construido, nuestro nombre no está grabado en piedra. En realidad, no importa; podemos vivir en el anonimato, con la mera satisfacción de saber que hemos contribuido para que otros puedan lograr y van más allá”Horacio Quirós, 2007-2009 Presidente FIDAGH

Véase también : Los procesos de Gestión de Recursos Humanos

“Hicimos una elección de carrera a creer en las personas y su potencial. Creemos en contribuir para que puedan desarrollar su potencial y rendimiento, así como sus carreras, y por lo tanto cambiar las empresas e incluso las naciones. Las personas y sus diferencias constantemente nos atreven a entender sus formas de pensar, sentir y actuar, que es un reto diario de nosotros, los líderes deben estar preparados para. Vamos a tener éxito, siempre y cuando creemos en nuestra divina misión de apoyar el desarrollo de aquellos que realmente quieren desarrollar Cassio Mattos, 2003-2005 Presidente FIDAGH

“Me siento inexplicablemente entrelazados con esta disciplina, casi como en un ministerio. Estoy especialmente eufórico cuando soy capaz de ver cómo las acciones estratégicas están transformando la satisfacción del cliente en las organizaciones para las que trabajo. Con su liderazgo, los gerentes de recursos humanos que son conscientes de su papel puede promover el cambio cultural, hacen que los procesos se mueven, provocan comportamientos apropiados, guían el crecimiento hacia la competitividad, descubrir las mejores prácticas y ser los mejores aliados de la alta dirección puede tener para lograr sus objetivos”.Eladio Uribe, 2001-2003 Presidente FIDAGH

“La razón de la conducción del líder del talento humano se caracteriza por lograr una serie de objetivos con diversas prioridades, mientras que en estricto apego a los principios éticos que siempre deben guiar las acciones humanas. Como profesionales, tenemos que hacer tres trabajos: cumplir con los objetivos de las organizaciones para las que trabajamos; capacitar y desarrollar a las personas de manera que mejoren su vida laboral y personal; y contribuir a la formación de futuros líderes. El cumplimiento de nuestros objetivos está fuertemente correlacionada con el esfuerzo, la pasión y la convicción de que ponemos en lo que hacemos. Y por lo tanto, debemos hacer lo que nos gusta. Esto beneficia a las instituciones, la sociedad y el avance de buen gobierno “-Carlos Aldao Zapiola, 1993-1995 Presidente FIDAGH

Fuente : A Passion for the Profession