Aparte de una remuneración justa, los mejores factores para atraer y retener el talento son la promoción profesional, la seguridad laboral y la confianza.
La mala interpretación de «propuesta de valor para el empleado» puede mantener a los empleadores lejos de encontrar y mantener a los mejores trabajadores.
Factores de atracción:
- Salario
- Seguridad en el empleo.
- Oportunidades de ascenso.
- Trabajo desafiante
- Oportunidades para aprender nuevas habilidades.
- Reputación de la organización.
- Beneficios sobre salud y bienestar.
Factores de retención:
- Ambiente de trabajo.
- Capacidad de manejar el estrés relacionado con el trabajo.
- Relación con sus superiores.
- Confianza en el liderazgo de alto nivel.
Mientras que las percepciones de los empleados sobre un pago justo, son un motor obvio de la atracción y retención de talento, los gestores y los trabajadores no están alineados con respecto a otras prioridades de trabajo.
La confianza en el liderazgo
El liderazgo de alto nivel es el mejor piloto de la participación sostenida de los empleados, que se define como la intensidad de la conexión de los empleados a su organización. Sin embargo, en las empresas, los empleadores no fortalecen este vínculo.
Oportunidades de avance
La importancia de posibilidades de ascender en la escala organizacional no está plenamente reconocidas por la administración, pero para los empleadores el progreso en la carrera es una prioridad.
Seguridad en el empleo
La confianza de que los empleados no van a perder sus puestos de trabajo, son las razones más fuertes sobre su estadía en la empresa. Sin embargo, los empleadores no logran clasificar a la seguridad en el trabajo entre los conductores de retención superiores. Hay una clara desconexión entre empleadores y empleados en relación con el valor de la seguridad laboral ya que tanto un controlador de atracción y retención.
Por ejemplo, las preocupaciones de los empleados pueden aliviarse de la siguiente manera:
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Los temores sobre la pérdida del empleo.
Ofrecer a través de la formación, información para seguir siendo relevante dentro de la empresa.
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Las preocupaciones acerca de los cambios que se realizan para su empleo.
Proporcionar la gestión del rendimiento que ayuda a los empleados a adaptarse a las cambiantes necesidades del lugar de trabajo.
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Las preocupaciones acerca de las consecuencias de la pérdida de su cheque de pago.
Ofrecer programas para ayudar a los empleados con el presupuesto y la planificación financiera.
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