No hay duda de que la globalización ha dado lugar a cambios sin precedentes en la forma en que los países, las industrias, las organizaciones y la gente hacen negocios.

Hoy en día, cada vez más empleados representan diversos antecedentes demográficos. El mundo, impulsado por la tecnología, se ha convertido en más pequeño, más transparente y más rápido cambiar. Los nuevos mercados ofrecen una gama de desafíos y oportunidades en la “aldea global”, con los competidores que van desde grandes jugadores globales para nuevas empresas pequeñas.

El modelo de competencia global que incluye ocho dimensiones:

• La capacidad para hacer negocios en otro país.
• La capacidad de cambiar el estilo de liderazgo basado en la situación.
• La comprensión de la estructura de negocio de la compañía en todo el mundo.
• El conocimiento de contactos profesionales en todo el mundo.
• El conocimiento de temas de negocios internacionales.
• Franqueza.
• Flexibilidad
• La capacidad de ver más allá etnocentrismo.

Líderes de recursos humanos saben que en un solo tamaño no cabrá todo y lo más probable es que su organización va a querer adaptar la definición y dimensiones de la competencia global para satisfacer sus propias necesidades.

Tal vez incluso han creado su propio modelo de competencia global de la organización o industria específica. Pero lo más importante a saber es que los profesionales de recursos humanos tienen una participación importante en la globalización y necesitan fomentar la competencia global en sí mismos y para otros en sus organizaciones.

El modelo identifica las competencias fundamentales que los profesionales de recursos humanos necesitan para tener éxito, uno de los cuales es “la eficacia global y cultural.” Por ejemplo, los profesionales de recursos humanos a nivel mundial competentes deben ser capaces de:

• Demostrar su voluntad de desarrollar y hacer crecer su comprensión de la eficacia global y cultural.
• Mostrar la conciencia y apreciación de perspectivas multidimensionales y diversas globales en línea de negocio de una organización.
• Implementar y auditar las prácticas / recursos humanos de la organización para asegurar la sensibilidad mundial / cultural.
• Mantener un conocimiento avanzado de las diferencias culturales dentro de la región y fuera de las fronteras potenciales.
• Poseer el conocimiento general y la comprensión de las diferencias culturales.

¿Qué significa ser global?

• Apreciar otras perspectivas y normas culturales (por ser de mente abierta y sin prejuicios; aceptando las diferencias).
• Se vive en entornos multiculturales, ya sea en el exterior o en el propio país.
• Ser adaptable en situaciones desconocidas.
• Tener conciencia internacional, el conocimiento y la comprensión.
• Ser capaz de comunicarse de manera efectiva a través de fronteras culturales y lingüísticas.

También puedes leer: Las competencias más importantes en el liderazgo a nivel mundial.