Revista RECURSOS HUMANOS

04

Mar, 2021

Thursday

  • Home
  • Administración
    • Seguridad
    • Tecnología
  • Capacitación
    • Tips de Oficina
    • Universidad Corporativa
  • Desarrollo
    • Emprendimiento
    • Liderazgo
    • Productividad
  • Gestión
    • Gestión Humana
  • Relaciones Laborales
  • Selección
    • contratación

Está en:

  • Inicio
  • Capacitación
  • 4 maneras de superar una mala primera impresión

4 maneras de superar una mala primera impresión

14 mayo, 2016

Por: Natalia Romero

Categoría Capacitación, contratación, Productividad

3061 0

En un fenómeno psicológico conocido como el “error fundamental de atribución “, los seres humanos son rápidos para ” esencializar ” los comportamientos de los demás . Es posible que simplemente ha estado teniendo un mal día , o es posible que haya estado fuera de su juego a causa de una reciente ruptura o muerte en la familia.. En cambio , son mucho más propensos a asumir que su rendimiento insatisfactorio es un rasgo esencial – por lo que es muy difícil de superar su percepción negativa . Pero , como explico en mi libro Reinventar Usted , no es imposible cambiar cómo otros le ven . Aquí hay cuatro maneras en que puede empezar a revocar sus creencias arraigadas.

Sorprende a ellos. La razón la gente no suele cambiar sus impresiones iniciales  que nuestro cerebro está optimizado para conservar la energía ; si no hay una razón de peso para volver a evaluar algo, entonces no lo haremos. Así que hay que fabricar una razón sorprendente  para ello. Sus colegas pueden haber acumulado una cierta impresión , inexacta de ustedes que no eres material de liderazgo porque eres demasiado tímida y tranquila , por ejemplo.

No se puede esperar para anular el pensamiento de que con gestos sutiles . Se necesita una estrategia más audaz para obligarlos a volver a evaluar lo que creían saber acerca de usted . Si usted ha desarrollado una reputación de ser tranquila y nunca hablar, que no será suficiente para hablar una vez en una reunión . En su lugar , hacer un punto de ser la primera persona en hablar , y hacer varios comentarios . Si sus colegas tienen que preguntarse : “¿Qué se metió en él? ” , Entonces estás en el camino correcto para empezar a cambiar sus puntos de vista .

Compensar en exceso el paso del tiempo. Un cambio contundente en comportamiento puede conseguir sus colegas para tomar nota. Debe haber tenido demasiado café por la mañana. En su lugar , mantener su nuevo comportamiento a través del tiempo , y reconoce que con el fin de cambiar la percepción , que necesita para hacer que sea mucho más largo que el comportamiento original por el cual fue encasillado .

Como Heidi de Grant Halvorson , el autor de nadie lo entiende a usted y qué hacer al respecto , me dijo en una entrevista : que es esencial para ” bombardear con una gran cantidad de evidencia que sugiere que su primera impresión de que estaba equivocado . No puede ser sutil. ” Por ejemplo , si usted tiene una reputación por la tardanza en el trabajo, ” Lo que tenemos que hacer es estar temprano y llegar temprano durante semanas . Es necesario hacer la prueba de que usted ha cambiado , o que usted no es quien se cree que está , abundante y llamativo . Si te quedas con eso por un tiempo , con el tiempo la gente va a cambiar la opinión sobre de usted ” .

Véase también : Como un modo de pensar de los ecosistemas puede ayudar a las personas y organizaciones a tener éxito

Si has empezado a salir con el pie izquierdo con un colega , puede ser tentador para evitar el problema al mantenerse alejado de ellos. Sin embargo, mantener una distancia puede exacerbar el problema, porque – ya que no están recibiendo ningún nuevas entradas acerca de quién es usted – sólo reforzará sus percepciones existentes . En su lugar , se fuerce fuera de su zona de confort y encontrar maneras de llegar a conocerlos mejor. Ben Michaelis , un psicólogo y autor de su próxima gran cosa , dice que cuando se trata de cambiar las percepciones : “No usar las palabras ; utilizar las acciones . Una vez que la gente tiene un punto de vista , la mejor manera de cambiar es a través de la creciente evidencia de comportamiento en lugar de sólo sutilezas a medias ” .

Hace años , un empleado de la mina utiliza esta estrategia con buenos resultados . Mi impresión inicial de Mateo es que era un poco perezoso y se distrae en el trabajo. Al darse cuenta de que estaba cada vez más impresionado con él , creo una ideaque ingeniosa . Sugirió que se llega a conocerse mejor por ir a un gimnasio de escalada en roca – una actividad en la que era muy experimentado , y yo era un novato . Estaba , literalmente, depende de la pericia de Mateo como su compañero de escalada , y ver a su competencia y dominio me mostró un lado diferente de lo que era capaz de hacer.

Esperar a cabo . Por último , a veces la mala impresión a sus colegas pueden haber formado algo que no tiene nada que ver con usted . Hace casi una década , me encontré con una mujer en una conferencia. Hoy en día , somos amigos cercanos y ver entre sí con regularidad, y hemos colaborado en varios proyectos juntos . Pero , ella me reveló varios años después de que nos encontramos por primera vez , ella de hecho me gustaba al principio. Un poco cínico New Yorker , pensó que parecía “demasiado positivo ” – y por lo tanto un poco falso. Fue sólo después de que me de cuenta desde hace varios años que se determinó que no era una fachada ; eso es realmente la forma en que estaba. “Fue mi propio equipaje” , me dijo. No había nada que específica que había hecho para hacerla pensar que era falsa ; que había proyectado sus experiencias pasadas en mí. Si eres paciente y seguir actuando de modo eres orgulloso, la mayoría de las personas eventualmente entrar en razón.

Es frustrante e injusto cuando nos sentimos mal entendidos . Pero mientras que las impresiones iniciales tienden a pegarse , pueden  con el tiempo , esfuerzo y estrategia – cambiar , por lo que sus verdaderos talentos pueden ser apreciados .

Fuente : 4 Ways to Overcome a Bad First Impression

Etiquetas: acciones, cambios, compañeros, compensar, impresion, palabras, percepción negativa, talentos, tiempo, trabajo

B

Clasificación

  • 3061Visitas
  • 0comentarios

Subscripción

Suscribirse a los comentarios

recomendar a amigos

Artículos recientes

Capacitación, Desarrollo, Emprendimiento, Gestión, Gestión Humana, Liderazgo, Productividad, Relaciones Laborales, Tips de Oficina, Universidad Corporativa

Trabajo colaborativo: La clave del éxito para una organización

23 febrero, 2021

2883

Administración, Capacitación, Gestión, Gestión Humana, Relaciones Laborales

¿Cómo lograr una inducción memorable con nuevos colaboradores?

09 febrero, 2021

647

Administración, Capacitación, Gestión Humana, Productividad

Aprendizaje Colaborativo: Desarrollo de competencias y habilidades en tus colaboradores

28 enero, 2021

948

Capacitación, Emprendimiento, Gestión Humana, Relaciones Laborales

Capacitación de personal: Propuestas innovadoras para tu organización este 2021

22 enero, 2021

746

Deja un Comentario

Your email address will not be published. Required fields are marked. *

Nombre*

Email*

Sitio Web

Comentario

Cancelar respuesta

Buscar

Tags

  • "poder blando" (1)
  • 1 de mayo (1)
  • abandono (1)
  • abuso verbal (1)
  • academicas (1)
  • accesibilidad (2)
VOLVER AL INICIO

Tags

  • "poder blando" (1)
  • 1 de mayo (1)
  • abandono (1)
  • abuso verbal (1)
  • academicas (1)
  • accesibilidad (2)
  • accion (2)
  • acción sostenida. (1)
  • acciones (3)
  • acciones estratégicas (1)
  • acitvidades (1)
  • acompañamiento (2)

Sobre Recursos Humanos

Revista Recursos Humanos es la mejor fuente de noticias digital sobre la Gestión Humana, podrás encontrar Información de contratación, relaciones laborales y capacitación laboral.

El personal de su empresa podrá estar altamente capacitado con nuestros artículos y así sacar un gran provecho de toda la información que aquí encontrará.

  • Administración
  • Capacitación
  • Desarrollo
  • Gestión
  • Relaciones Laborales
  • Selección
  • Contácto
  • Twitter
  • Facebook

© Copyright 2014-2016 | Revista Recursos Humanos | Un sitio Disruptive Innovations

Cerrar

Entrar al sitio

Acceso

Contraseña

Recuérdame

¿Olvidó su contraseña?

Acceso