Cada jefe tiene una opinión diferente de lo que hace un gran líder, y es a menudo difícil ver cómo sus empleados lo ven. Entonces, ¿cómo puede saber si es realmente un buen jefe?
Business News Daily pidió a los dueños de negocios y expertos en liderazgo qué cualidades hacen de alguien para ser un buen gerente. A partir de la confianza y el respeto a las tácticas de la personalidad y de liderazgo, cada pequeño rasgo suma para hacer un líder fuerte.
Aquí hay 15 señales de que usted es un gran jefe
Posee un fuerte deseo de ver a sus empleados a desarrollar y tener éxito.
«Cuando tenemos un gran empleado, queremos mantenerlo donde están porque es muy productivo, a pesar de que probablemente no está en su mejor interés a largo plazo. Trate de ver las cosas desde su perspectiva, y moldear el posición que tiene para ellos en algo que puedan seguir creciendo. Si han dejado de aprender y desarrollar, no se quede con esto durante mucho tiempo. A veces, puede apoyar su crecimiento dentro de su empresa, y, a veces, el siguiente paso lógico es para ellos pasar a otra oportunidad «. – Evan Carmichael, fundador, Evancarmichael.com
Usted tiene un sentido de auto-maestría.
«El dominio de sí se trata de saber quién eres como líder, lo que su visión personal es para usted y su vida, y su propio estilo de liderazgo. Un buen líder tiene que entender sus propias dinámicas de rendimiento antes de hacer exigencias a los demás. El dominio de su propio sentido de sí mismo y saber cómo utilizar mejor su propia energía mental, así como sus propias fortalezas y debilidades, ayuda a ser un líder más reflexivo y consciente «. – Jeri Denniston, profesional certificado de gestión estratégica, Haines Centro de Gestión Estratégica
Es sincero.
«Los grandes jefes dan retroalimentación, lo bueno, lo malo y lo feo – Brad Karsh, presidente de Soluciones de capacitación JB
Usted es implacable.
«Además de hacer las cosas y cumplir con los objetivos de rendimiento, debe guiar a su gente a través de cada paso. Sus principales recompensas de éxito son mantener su trabajo y recibir aún más responsabilidades y desafíos. Los mejores jefes siguen saltando lejos en una enorme pila de tareas.. – algunos interesantes, otros aburridos pero necesarios «. – Maynard Brusman, consultoría psicólogo y coach ejecutivo, Recursos de Trabajo
Usted es un líder transformacional.
Un buen jefe tiene la capacidad de transformar a los empleados de actuación centrado en sí mismo con las metas organizacionales. Esto es demostrado por la capacidad del jefe para saber el empleado, entender las necesidades del empleado, deseos y motivaciones, y transformar esto en el logro de objetivos de la organización «. – Robin James
Usted muestra compasión.
«Un buen jefe debe ser capaz de ponerse en los zapatos de sus empleados y ver el mundo a través de sus ojos. Esto es a menudo uno de los rasgos más difíciles de adquirir. Piénselo de esta manera. No todos tienen al menos una cosa en común: todos hemos pasado por lo más difícil en nuestra vida nuestra capacidad de ponernos en los zapatos de otra persona y relacionarse con ellos Josh Lucas, gerente de desarrollo de negocios, Bartell y Bartell
Usted evita los extremos.
Demasiados jefes acercan a su papel, ya sea el exceso de confianza o la inseguridad ya sea la creencia de que no pueden mostrar ninguna vulnerabilidad o no se respetan sus direcciones, o ser demasiado deferente, preocupado de que nadie va a seguir su ejemplo si es demasiado mandon. Pero los mejores jefes son conscientes de sus propios puntos ciegos por lo tanto tienden a desafiarse a sí mismos a salir de su zona de confort con el fin de generar confianza y motivar a otros a seguir su ejemplo de su propia voluntad, no porque sean el jefe «. – Nihar K. Chhaya, coach ejecutivo y principal, PartnerExec
Usted puede deshacerse de su ego.
Un buen jefe tiene que comprobar su ego en la puerta y ser capaz de contratar y rodearse de personas que están más informados y más hábil de lo que son. Soy un firme creyente en la creación de equipos de mini CEOs, empoderando a los empleados a realizar decisiones críticas y tener la autonomía para hacerlo todo. Además, al ser capaz de ceder el control y dejar que otros ejecuten con ideas y programas es clave para el fomento de esta mentalidad mini-CEO «. – Jessica Mah, CEO, inDinero.com
Usted es transparente.
Para ser un buen jefe, debe ser transparente. Hay una correlación entre la felicidad de los trabajadores y la transparencia en el lugar de trabajo. Los líderes y gerentes que ofrecen transparencia ganarán el respeto y la devoción de su equipo.» – David Niu, CEO, TINYpulse
Usted tiene carisma.
Un buen jefe atrae a la gente. Carisma se mide por su capacidad para liberar a otros en un estado más agradable de comunicar. Un buen jefe hace por curiosidad, preguntas, escucha y es positivo. Los investigadores del MIT han encontrado que las personas optimistas están sinceramente interesados en lo que otras personas tienen que decir ya que tiene carisma natural, y ellos tienen éxito en las negociaciones y presentaciones. Un jefe tiene un serio obstáculo en la conversación si él / ella no siente curiosidad por la otra persona. «- Lou Salomón, fundador y CEO de Interact
