Revista RECURSOS HUMANOS

16

Jan, 2021

Saturday

  • Home
  • Administración
    • Seguridad
    • Tecnología
  • Capacitación
    • Tips de Oficina
    • Universidad Corporativa
  • Desarrollo
    • Emprendimiento
    • Liderazgo
    • Productividad
  • Gestión
    • Gestión Humana
  • Relaciones Laborales
  • Selección
    • contratación

Está en:

  • Inicio
  • Gestión Gestión Humana
  • ¿Cuál es el siguiente paso para la retención de personal?

¿Cuál es el siguiente paso para la retención de personal?

30 septiembre, 2016

Por: Claudia Garcia Ruiz

Categoría Gestión Humana, Liderazgo

3034 0

La retención de los empleados que están a tope en términos de remuneración requiere un poco de planificación adicional de los supervisores.

Los empleados pueden alcanzar el rango máximo de pago para una variedad de razones, incluyendo un rendimiento excepcional con el tiempo, el servicio de larga en la posición (tenencia) o debido a conjuntos de habilidades únicas o conocimiento del trabajo.

Los supervisores deben planificar continuamente para mover los empleados (incluyendo tanto las responsabilidades del trabajo y de pago) a lo largo de una trayectoria definida.

Hay una serie de opciones. Puede ser apropiado promover el individuo a un nivel superior; asegúrese de que están calificados y tienen un deseo de moverse. Sea claro sobre las razones. En segundo lugar, es posible que desee para promoverlos en su lugar, colocarlos en otras posiciones que les permiten hacer el mismo tipo de trabajo, solo que con deberes o responsabilidades adicionales.

Finalmente, puede ser conveniente dejar los empleados donde están. Pueden estar sirviendo más a la empresa, desde su posición actual. Puede que no sean capaces de manejar el trabajo adicional o pueden ser productos y estar satisfechos desde su puesto actual.

Determinar si es el caso y trabajar con el supervisor para asegurar que los empleados permanezcan motivados y productivos. Esto puede significar proporcionar aumentos por mérito, bonificaciones especiales o premios de reconocimiento. Sin embargo, tenga en cuenta que el pago es sólo una parte de una estrategia de retención.

Es necesario comunicar la intención de su estrategia global de pago. Esto no significa que tenga que publicar los salarios en el boletín de la empresa, lo que significa es que usted tiene que ser franco y relativamente abierto con los empleados, sobre cómo y por qué la administración paga decisiones.

Sea consistente en cómo los empleados son tratados. Si sus rangos salariales se basan en el mercado, explique cómo se define ese mercado. Señale por qué portales web como Salary.com puede no ser la mejor fuente de datos salariales competitivos. Discuta las razones de los estudios de los sueldos de gestión aprobados que se utilizan. En cualquier caso, su estrategia y procesos de pago deben ser muy claros a los gerentes y empleados.

La retención por supuesto depende de una gran cantidad de diferentes factores. El tratamiento de cada empleado debe ser constante y equitativo desde una perspectiva de pago, es uno de los componentes críticos.

También puedes leer: La relación con gestores, como estrategia de retención de personal


Etiquetas: motivacion, productividad, Remuneración, rendimiento, retencion

B

Clasificación

  • 3034Visitas
  • 0comentarios

Subscripción

Suscribirse a los comentarios

recomendar a amigos

Artículos recientes

Gestión Humana, Liderazgo, Productividad, Relaciones Laborales, Tips de Oficina

Espacios lúdicos para fortalecer el trabajo en equipo de tu área

01 diciembre, 2020

648

Capacitación, Gestión, Relaciones Laborales, Tips de Oficina

Incentivo: ¿Cómo mantener motivados al personal de tu empresa?

13 noviembre, 2020

607

Capacitación, Desarrollo, Emprendimiento, Gestión, Liderazgo, Relaciones Laborales, Selección, Tips de Oficina

Capacitaciones: Ventajas de la implementación de e-learning en tu empresa

23 octubre, 2020

657

Capacitación, Gestión, Liderazgo, Relaciones Laborales

TRABAJO EN EQUIPO, UNA HABILIDAD BASADA EN LA EXCELENCIA

08 octubre, 2020

798

Deja un Comentario

Your email address will not be published. Required fields are marked. *

Nombre*

Email*

Sitio Web

Comentario

Cancelar respuesta

Buscar

Tags

  • "poder blando" (1)
  • 1 de mayo (1)
  • abandono (1)
  • abuso verbal (1)
  • academicas (1)
  • accesibilidad (2)
VOLVER AL INICIO

Tags

  • "poder blando" (1)
  • 1 de mayo (1)
  • abandono (1)
  • abuso verbal (1)
  • academicas (1)
  • accesibilidad (2)
  • accion (2)
  • acción sostenida. (1)
  • acciones (3)
  • acciones estratégicas (1)
  • acitvidades (1)
  • acompañamiento (2)

Sobre Recursos Humanos

Revista Recursos Humanos es la mejor fuente de noticias digital sobre la Gestión Humana, podrás encontrar Información de contratación, relaciones laborales y capacitación laboral.

El personal de su empresa podrá estar altamente capacitado con nuestros artículos y así sacar un gran provecho de toda la información que aquí encontrará.

  • Administración
  • Capacitación
  • Desarrollo
  • Gestión
  • Relaciones Laborales
  • Selección
  • Contácto
  • Twitter
  • Facebook

© Copyright 2014-2016 | Revista Recursos Humanos | Un sitio Disruptive Innovations

Cerrar

Entrar al sitio

Acceso

Contraseña

Recuérdame

¿Olvidó su contraseña?

Acceso