Las empresas tienen un objetivo en mente además de ser rentable, un determinado objetivo o misión. Si no se contrata a las personas adecuadas, es más difícil para llegar allí.

Por esa razón, los grandes empleadores a menudo pasan mucho tiempo para conocer, lo que llaman una combinación de habilidades duras que pueden ser por escrito y habilidades blandas que usted tiene que buscar como parte del proceso de la entrevista

Mientras que los grandes empleadores ven su cultura como un activo de reclutamiento, también toman un cuidado excepcional al decidir qué personas a contratar.

No están simplemente en busca de los candidatos más cualificados que va a aceptar sus ofertas salariales. Ellos quieren que las personas que entienden la misión y valores de la compañía y que se van a contribuir activamente a hacer el trabajo de cultivo.

Por supuesto, la dinámica de una fuerza de trabajo cambia continuamente. Las empresas crecen, flujos y reflujos de negocio, nuevos competidores y los cambios del mercado presentan nuevos retos.

A través de todo eso, los grandes empleadores mantienen una estrecha vigilancia sobre su cultura, medir su fuerza y estado de ánimo de sus empleados.

Estos son algunos factores que impulsan a lograr tener un mejor lugar de trabajo:

• Una gran empresa tiene líderes que inspiran, motivan, y favorecer la mejora y desarrollo del personal. La gente se siente libre para desafiar el status quo y se tratan con respeto y confianza. Y por supuesto, en alguna parte que entiende que hay vida más allá del lugar de trabajo.
• La flexibilidad y la confianza son importantes características de la organización para que esto suceda. Todos los beneficios añadidos adicionales son agradables.
• La confianza, la colaboración, el aprecio y el propósito compartido. Una gran empresa tiene fuertes líderes que impulsan el negocio por “ignición”, capitalizando y apreciando las contribuciones de sus equipos. Una gran empresa tiene personas que se identifican con la misión de la empresa y tienen el espacio para ser creativo, tener la propiedad, aprender de los errores y desarrollar continuamente su carrera.
• Respete a sus empleados. Entrenamiento apropiado. No micro gestión. Dejar que los empleados a administren eficazmente su trabajo sin entrometerse. Es importante no pensar a los empleados como una herramienta para obtener un beneficio.
• El crecimiento y el desarrollo, la flexibilidad, oportunidades de progreso, cultura de la empresa, la confianza y el respeto mutuo. Una indemnización justa y aumentos.
• La ética, los valores compartidos y las oportunidades de desarrollo y el reconocimiento de un trabajo bien hecho.

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